對象
企業高層經營者、職業經理人；政府主管企業的官員；企業經營研究學者
目的
1、使學員接受穩健經營的理念 2、使學員能夠正確區分經營與管理的職能 3、讓學員在互動中了解穩和健的關系 4、教授學員把握企業穩健經營的方法
內容
企業高層實戰管理課程
穩 健 經 營
原創主講人 張九元
課程介紹：
成為百年企業是每個企業的最愛，也是每個企業家夢魂縈繞的心愿。
企業家個人壽命是有限的，而企業經營是要持續的，企業只有通過培育超越企業家個人自然壽命限制的制度文化，才有可能成為持久經營的百年企業。
改革開放以來涌現出的一批“標志性企業”幾乎同時敗走“麥城”，或者出現不同程度的麻煩。其經營者曾是企業界的精英人物，然而，從如日中天到黯然失色乃至墜落卻只有短暫的一瞬間。近些年，許多鼎鼎大名的中國企業都隨著曾風光一時的企業精英或領袖的沉陷而銷聲匿跡了。縱觀一些知名民營企業的發展軌跡，我們用“其興也勃，其亡也忽”來形容是最恰當不過的了。我們必須承認，絕大多數中國企業還缺少超越企業家個人生命周期的機制，還沒有建立起超越企業家個人文化的制度文化。通過培育優秀的制度文化而打造“百年企業”，中國企業還任重而道遠。
2003年伊始，我國專家發現了“不老基因”，重慶西南醫院宣布了讓世界轟動的消息：該院內分泌科的專家們經過兩年半時間，在基因實驗時利用酵母雙雜交技術，以端粒酶催化亞單位作“誘餌”，成功“鉤”出6種與增齡性疾病(癌癥、高血壓、冠心病、糖尿病等)有關的基因。一旦研究成功，將為預防和治療增齡性疾病這一世界性難題做出巨大貢獻，同時為人類的長壽鋪平了道路。
企業的長壽問題研究，似乎還沒有取得如此的成就。許多企業都是帶病前行的，不健康、亞健康的企業占了全部企業的一半以上。諱疾忌醫的有，誤投庸醫的也有。真正得到及時醫治的少之又少。打造健康企業，進而培育長壽企業已成為當務之急。
我們這門課程就擔負起了這一歷史性的任務。
課程特色：
本課程以中國哲學思想為指導，借鑒西方科學管理的方法，形成了有中國企業特色的經營體系。
本課程特別注重中國企業的實際情況。借鑒眾多知名企業的成功案例，采取理論與實用相結合的方法，講述“穩”和“健”的因果關系。
這是一門以注重指導企業高、中層經營人員的實操性很強的課程，把理論融入到了具體的企業運作實踐中，使學習收到即學即用的效果。
互動教學，學以致用，闡釋案例，教授方法。
課程目標（學員收獲）：
1、使學員接受穩健經營的理念
2、使學員能夠正確區分經營與管理的職能
3、讓學員在互動中了解穩和健的關系
4、教授學員把握企業穩健經營的方法
課程對象：
企業高層經營者、職業經理人；政府主管企業的官員；企業經營研究學者。
培訓課時：
標準課程2天（12小時），核心課程一天（6小時）。
課程提綱：
一、我們面臨的新形勢
1、國際經濟危機的到來
2、后奧運經濟的影響
3、十七屆三中全會的重大意義
4、面對四萬億投資我們應該怎么辦
二、穩健經營的迫切提出
1、先天不足，后天羸弱
2、來也沖沖，去也匆匆
3、百萬“負翁”天下行
4、帶病前行，負累而死
三、穩健經營的前提條件
1、準確的企業定位
2、正確的戰略指引
3、全程控制投資欲望
4、扎實的基礎工作
四、影響穩健經營的主要因素
1、9個主要影響因素
2、導致企業“出師未捷身先死”的6個表現
3、中國失敗企業的8大教訓
五、實操性的戰略管理
1、準確定位企業
2、鎖定企業目標
3、分析企業資源
4、定位盈利模式
5、確定實施步驟
6、培養核心競爭力
7、避免常見的戰略誤區
六、以穩保健才能穩如泰山
1、戰略規劃的指導意義
2、夯實穩健經營的基礎
3、建立合適的治理結構
4、調整不穩的影響因素
5、建立完善的預警機制
6、塑造健康的企業文化
七、穩健經營的6個要點
1、企業擴張與“性成熟”
2、三角形的穩定性
3、保持現金流量
4、正確對待利潤
5、打造核心競爭力
6、植入長壽基因
八、實現永續經營
1、確立價值觀念
2、理念可使高瞻遠矚
3、管理基礎必須堅實
4、企業風格決定成長
5、誠信決定生存
6、文化基因決定長壽
7、創新決定競爭力
8、整合智慧為己所用
9、打造長壽企業
10、實現永續經營
九、采取果斷措施應對危機
1、和中央政府保持一致
2、吃透政策做足文章
3、把自己置身大環境
4、節衣縮食度過冬天
5、中小企業的經營原則
十、對企業的六點忠告
1、不能“超速成長”
2、“恒信”才能長盛
3、適時轉型上臺階
4、抑制投資“沖動”
5、時刻關注現金流
6、沒文化難長壽
說明：
1、留下大家提問的時間，聽聽大家有何困惑，回答大家的問題。
2、互動放在講課過程中，不再單獨列出。
