對(duì)象

廠(chǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門(mén)等相關(guān)人員及其骨干員工等

目的

實(shí)現(xiàn)公司盈利------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單--

內(nèi)容

一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述

1       生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展

2       生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題

3       生產(chǎn)流程分類(lèi)

4       生產(chǎn)流程選擇決策

5.  流程分析與設(shè)計(jì)

【實(shí)例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計(jì)算

【實(shí)例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法

二、 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系

1.生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃概述

2. 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的層次體系----長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃

3.  綜合計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃中的定位

4. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的8種選擇策略

【實(shí)例】密歇根制造廠(chǎng)綜合計(jì)劃制訂

5. 六種常用生產(chǎn)作業(yè)排序的規(guī)則

【實(shí)例】加工中心生產(chǎn)排序范例

【研討實(shí)戰(zhàn)】綜合生產(chǎn)計(jì)劃的選擇和生產(chǎn)作業(yè)排序

三、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制

1.年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃決策

2.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理與控制

●庫(kù)存ABC管理

●庫(kù)存控制系統(tǒng)

【實(shí)例】使用安全庫(kù)存定期訂貨模型計(jì)算實(shí)例

3. MRPII 與 ERP

●M R P的的組成與計(jì)算

●生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPII)

【實(shí)例】卡車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家MRP的計(jì)算

●企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)

●MRPⅡ與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)控制模式

4.項(xiàng)目計(jì)劃管理與控制

●關(guān)鍵路線(xiàn)法與計(jì)劃評(píng)審法概述

●項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化

【研討實(shí)戰(zhàn)】庫(kù)存ABC管理與編制生產(chǎn)制造資源計(jì)劃

四、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理

1． 生產(chǎn)工藝管理

●識(shí)讀生產(chǎn)工藝流程圖

●進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)工藝管理

【實(shí)用工具】工藝紀(jì)律檢查評(píng)分記錄表

2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制）

● 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備與生產(chǎn)派工

●安排緊急生產(chǎn)任務(wù)

●處理計(jì)劃延誤方法

【實(shí)例】某電子有限公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制

【研討實(shí)戰(zhàn)】 安排緊急生產(chǎn)任務(wù)

3．生產(chǎn)作業(yè)控制

● 生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決

● 生產(chǎn)進(jìn)度控制與生產(chǎn)異常對(duì)策

●交貨期延誤的處理方法

【實(shí)用工具】 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表及交期延誤報(bào)告書(shū)生產(chǎn)異常對(duì)策

【實(shí)例】某機(jī)電有限公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制

4．高效率生產(chǎn)管理

 ●制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

 ●推廣應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式

 ●改善生產(chǎn)效率

【實(shí)用工具】 生產(chǎn)異常報(bào)告單

【實(shí)例】某半導(dǎo)體材料有限公司高效率生產(chǎn)方式

【研討實(shí)戰(zhàn)】 高效率生產(chǎn)管理

五、現(xiàn)場(chǎng)物料管理

【引例】某服飾公司庫(kù)存管理憂(yōu)慮

1．  現(xiàn)場(chǎng)物料的領(lǐng)用管理

【實(shí)用工具】領(lǐng)取物料的具體手續(xù)

【實(shí)用工具】某工廠(chǎng)退料補(bǔ)貨的工作程序

【實(shí)用工具】物料超領(lǐng)控制的方法

【實(shí)用工具】領(lǐng)料、退料和補(bǔ)料管理檢查表

2．  現(xiàn)場(chǎng)物料的使用控制

【實(shí)用工具】部件先行管理要點(diǎn)

3．物料擺放和去向管理

【實(shí)用工具】物料分流的情形和應(yīng)對(duì)策略

【實(shí)用工具】不合格物料的處理步驟和方法

【實(shí)用工具】生產(chǎn)中剩余物料的處理方法

【實(shí)用工具】產(chǎn)品掃尾時(shí)物料的處理方法

4．生產(chǎn)輔料控制 

【實(shí)用工具】生產(chǎn)輔料的管理方法

5． 物料搬運(yùn)控制管理

【實(shí)用工具】合理化搬運(yùn)管理檢查表