課程背景

精益生產(chǎn)最關(guān)鍵的一點(diǎn)是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。什么是客戶(hù)的需求？1.質(zhì)量； 2.數(shù)量； 3.品種； 4.交貨期 5.成本。基于初始階段，價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，剩下的4個(gè)我們就要盡可能的滿(mǎn)足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點(diǎn)要求：QCDSM 也就是質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶(hù)需求上，其實(shí)是到達(dá)某種契合的。  在多年現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理領(lǐng)域理念與實(shí)踐差距非常大，如果離開(kāi)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，盲目進(jìn)行所謂“先進(jìn)”的管理工具，把企業(yè)引入誤區(qū)。我們堅(jiān)持“合適最好”的原則，在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程當(dāng)中注重方案的合適和可操作性，注重方案與企業(yè)管理基礎(chǔ)的匹配。

課程大綱

課程背景：

精益生產(chǎn)**關(guān)鍵的一點(diǎn)是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。什么是客戶(hù)的需求？1.質(zhì)量； 2.數(shù)量； 3.品種；

4.交貨期 5.成本。基于初始階段，價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，剩下的4個(gè)我們就要盡可能的滿(mǎn)足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點(diǎn)要求：QCDSM 也就是質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶(hù)需求上，其實(shí)是到達(dá)某種契合的。

在多年現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理領(lǐng)域理念與實(shí)踐差距非常大，如果離開(kāi)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，盲目進(jìn)行所謂“先進(jìn)”的管理工具，把企業(yè)引入誤區(qū)。我們堅(jiān)持“合適**”的原則，在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程當(dāng)中注重方案的合適和可操作性，注重方案與企業(yè)管理基礎(chǔ)的匹配。

課程目的：

精益生產(chǎn)主要是**控制兩個(gè)流來(lái)達(dá)到控制：信息流和物料流。只有信息流，那一切都無(wú)法落到實(shí)處，只是做秀，只是擺設(shè)。只有物料流，沒(méi)有辦法實(shí)行控制，沒(méi)有控制就沒(méi)有管理，對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、品種、交期等等，完全沒(méi)有把握。所以，需要同時(shí)控制兩個(gè)流。這兩個(gè)流是什么？這兩個(gè)流合起來(lái)就是生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)是什么？你要什么我給你造什么，按照你要求的質(zhì)量，要求的時(shí)間，要求的數(shù)量和品種，我?guī)湍阍斐鰜?lái)了，這就是生產(chǎn)。當(dāng)然結(jié)合資金流，那就形成一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)了。

精益又是如何設(shè)計(jì)和改善系統(tǒng)的呢？精益的強(qiáng)大工具VSM，也就是價(jià)值流圖析（value stream mapping），現(xiàn)狀價(jià)值流、未來(lái)價(jià)值流、及從現(xiàn)狀到未來(lái)的行動(dòng)計(jì)劃，**這三步走，能夠?qū)⒄麄€(gè)系統(tǒng)搭建起來(lái)。

培訓(xùn)計(jì)劃

本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)2天時(shí)間完成。

培訓(xùn)內(nèi)容

**部分：價(jià)值流圖簡(jiǎn)介

1、 概念

2、 改善類(lèi)型

3、 繪制價(jià)值流圖的目的

4、 價(jià)值流的效果

5、 價(jià)值流圖的類(lèi)型

6、 價(jià)值流圖的層級(jí)

7、 繪制價(jià)值流圖產(chǎn)品的選擇

第二部分：現(xiàn)狀圖

1、 現(xiàn)狀圖的定義

2、 繪制現(xiàn)狀圖的符號(hào)

3、 繪制現(xiàn)狀圖的要點(diǎn)

4、 繪制現(xiàn)狀圖的步驟

5、 案例分析

6、 小結(jié)

第二部分：未來(lái)狀況圖

1、 未來(lái)圖的定義

2、 繪制未來(lái)圖的要點(diǎn)

3、 繪制現(xiàn)狀圖的步驟

4、 價(jià)值流計(jì)劃

5、 價(jià)值流評(píng)審

6、 案例分析

7、 小結(jié)