一、什么叫做執(zhí)行？
　　二、三大結(jié)果假象：
　　態(tài)度不等于結(jié)果!
　　職責(zé)不等于結(jié)果!
　　任務(wù)不等于結(jié)果!
　　三、什么才是結(jié)果？
　　四、結(jié)果要具備三個(gè)要素：
　　有時(shí)間：做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線！時(shí)間底線要做公開(kāi)的承諾才有動(dòng)力!
　　有價(jià)值：
　　這個(gè)結(jié)果對(duì)企業(yè)和他人是具有明確的價(jià)值的！是可以用來(lái)交換的！其價(jià)值可以用市場(chǎng)化的方法來(lái)衡量。
　　可考核：
　　就是做完了一件事情能夠拿出一個(gè)可檢查、可衡量的東西！以便考核和獎(jiǎng)懲!
　　為什么要做結(jié)果？
　　五、結(jié)果原理：
　　企業(yè)是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。
　　?顧客購(gòu)買的是結(jié)果，不是理由！
　　?企業(yè)與社會(huì)交換的是結(jié)果，不是理由！
　　?企業(yè)和員工交換的必須是結(jié)果，不是理由！
　　六、如何做好結(jié)果管理？
　　1.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，為員工定義結(jié)果，而不是定義工作過(guò)程.
　　2.不但要告訴員工工作的結(jié)果，還要告訴他們工作的意義。
　　3.既關(guān)心結(jié)果，又關(guān)心達(dá)成結(jié)果的人!
　　七、如何做一個(gè)持續(xù)提供結(jié)果的執(zhí)行者？
　　結(jié)果三問(wèn)：
　　客戶是誰(shuí)？
　　——結(jié)果是用來(lái)交換的，那么結(jié)果是用來(lái)同誰(shuí)進(jìn)行交換？
　　客戶需要什么樣的結(jié)果？
　　——結(jié)果是客戶需求的滿足，客戶為什么要交換？
　　客戶會(huì)把結(jié)果用來(lái)做什么？
　　——了解客戶的目的以便更好地做結(jié)果。
　　八、如何解決責(zé)任管理的困境?
　　1、鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上
　　2、責(zé)任歸位,只做老板該做的事情.
　　3、與下屬溝通責(zé)任背后的意義
　　4、沒(méi)有檢查,就沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的員工!
　　5、善于激勵(lì)負(fù)責(zé)任的員工!
　　6、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力
　　7、淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬