課程背景

為什么科學(xué)論證的目標卻不能實現(xiàn)？ 為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實？ 為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？ 為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？ 為什么詳細的計劃、會議的決議在執(zhí)行時總被打折扣？ 為什么每天都能聽到各式各樣的無法完成任務(wù)的借口？ 為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果？ 為什么員工的工作壓力與情緒總是讓管理者不知如何解決？ 為什么團隊沖突處理不好就會造成團隊建設(shè)的傷害？ 企業(yè)產(chǎn)生執(zhí)行不力的原因有多方面，在企業(yè)的不同發(fā)展階段面臨解決的執(zhí)行問題是不盡相同的。本課程以企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的視角，全面構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系，以企業(yè)目標績效、標準、制度、流程等為重點講解企業(yè)執(zhí)行問題；對管理干部在合作、交流、會議和沖突等方面容易造成執(zhí)行力差的各項因素給予詳細講解。并對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及組織文化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面對執(zhí)行力的影響成因作出深入剖析；對個體執(zhí)行乏力的現(xiàn)象提供良好的解決方案。課程之中還大量穿插實用高效的執(zhí)行力提升工具。 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的四個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團隊的基本管理工具，在團隊中作好培訓(xùn)與紀律的激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。 本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)認識團隊建設(shè)的重要性，并學(xué)會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團隊執(zhí)行力得到提高。 由此可見，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，并帶領(lǐng)團隊走向美好的未來。而對于團隊負責(zé)人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高效執(zhí)行的團隊，那么，這支團隊為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的許多倍。

課程目標

理解執(zhí)行力對企業(yè)運營和個人發(fā)展的重要性 → 使學(xué)員認清職業(yè)定位，挖掘強化執(zhí)行力的內(nèi)心動力 → 學(xué)習(xí)成因障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則 → 從提升個人執(zhí)行力到組織的系統(tǒng)執(zhí)行力 → 從業(yè)務(wù)高度和管理層面上升到文化高度理解執(zhí)行

課程大綱

課程大綱：

開班儀式；領(lǐng)導(dǎo)致辭。

團隊宣誓儀式（準備宣誓詞）

成立本培訓(xùn)課程項目執(zhí)行改善小組；{小組成員由企業(yè)定} 改善時間：三個月。

關(guān)鍵作用：確保培訓(xùn)效果100%能夠落地和企業(yè)能夠持續(xù)改善

成果模塊一   探索企業(yè)團隊執(zhí)行力低的瓶頸

1、執(zhí)行力差五個原因！

j員工不知道干什么；

k不知道怎么干；

l干起來不順暢；

m不知道干好了有什么好處；

n知道干不好沒什么壞處；

2、探索企業(yè)團隊執(zhí)行力的瓶頸。

j瓶頸理論

k找出瓶頸解決瓶頸

成果模塊二   團隊目標達成執(zhí)行系統(tǒng)

一、團隊目標達成系統(tǒng)八步驟

二、提高工作績效的執(zhí)行思維

數(shù)字管理模式、  結(jié)果管理模式、 自我管理模式

三、執(zhí)行系統(tǒng)的建立

1、標準化管理系統(tǒng)

j什么是標準?

  k標準與什么有關(guān)？

  l執(zhí)行標準？

m如何推行標準化管理？

2.規(guī)范化管理系統(tǒng)

①制度產(chǎn)生和來源

②如何制定管理制度

3.精細化管理系統(tǒng)

(1)什么是精細化管理。

(2) 精細化管理的細節(jié)

j 細節(jié)造成的差距。  k. 忽視細節(jié)的代價   l細節(jié)的實質(zhì)

 (3)建立精細化管理平臺。

（4）、 如何推廣精細化的管理

1. 修訂管理制度，規(guī)范工作行為       2. 加強督導(dǎo)管理，確保目標實現(xiàn)

案例分享： 精細化管理成功企業(yè)案例分享

討論題：工匠精神能給企業(yè)帶來什么

4.常態(tài)化管理系統(tǒng)

①價值觀行為導(dǎo)向---習(xí)慣養(yǎng)成

②為結(jié)果負責(zé)導(dǎo)向---承擔(dān)責(zé)任

③品牌管理導(dǎo)向-----形成文化

案例分享：“五常”管理成功案例

  成果模塊三   建立團隊執(zhí)行文化

建立團隊建設(shè)的核心價值---執(zhí)行文化。

1、原則 ；2、責(zé)任；3、作風(fēng)；4、紀律；5、服從

現(xiàn)場討論：《這是誰的責(zé)任？》

觀看視頻：《沖出亞馬遜》

成果模塊四   團隊沖突管理

一、壓力與情緒管理

  1、 工作壓力與情緒產(chǎn)生的三大原因分析

態(tài)度（態(tài)度的3個成份分析：認知成份、情感成份、行為傾向成份）

環(huán)境（工作環(huán)境、生活環(huán)境和社會環(huán)境）

欲望（人性的本質(zhì)）

2、如何化解員工的工作壓力與不滿情緒

溝通：傾聽、同理心、贊美

激勵：四個激勵系統(tǒng)（責(zé)任系統(tǒng)、數(shù)據(jù)業(yè)績系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)、認可系統(tǒng)）

**大限度解決員工的實際問題；

二、團隊沖突管理

1、團隊沖突管理的原因

2、團隊沖突的化解

企業(yè)經(jīng)典案例；

觀看視頻《亮劍》

導(dǎo)入“不拋棄、不放棄、不抱怨”心智模式訓(xùn)練

分享：美國史上**著名的心靈導(dǎo)師之一威爾·鮑溫《不抱怨的世界》