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趙明會
  • 趙明會實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、物流、倉儲管理專家,ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 供應(yīng)鏈管理 采購管理 倉儲管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《“倉儲效益修煉”工作坊》

主講老師:趙明會
發(fā)布時(shí)間:2021-09-02 16:21:22
課程詳情:

培訓(xùn)主題:品質(zhì)第壹、成本第壹

 

培訓(xùn)目標(biāo):不斷提高xiao益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,倉儲的xiao益貢獻(xiàn)在哪里?

“動管”標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)控制與保證、供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本控制等內(nèi)容,

將幫助你識別企業(yè)內(nèi)、外價(jià)值鏈,chong塑績xiao指標(biāo),協(xié)調(diào)增值,貢獻(xiàn)于企業(yè)xiao益。

 

培訓(xùn)時(shí)間:一天時(shí)間

 

培訓(xùn)方式:模擬角色演練、互動、競賽、引導(dǎo)與講解

 

培訓(xùn)內(nèi)容

一、參觀工廠(上午9:00-10:00)

 

二、廠長的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) (上午  10:00-12:00)

1.廠長平時(shí)專ye與管理知識補(bǔ)強(qiáng)、自我修煉(15分鐘)

1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃管理(VA/VE、預(yù)算管理)

1.2供應(yīng)鏈運(yùn)籌管理(內(nèi)部協(xié)調(diào)價(jià)值鏈增值,xiao益是企業(yè)永恒主題)

1.3抓執(zhí)行與建系統(tǒng),持續(xù)執(zhí)行的保障

1.4廠長的公眾形象與魅力塑造

2.廠長的部屬培育(15分鐘)

2.1部下的能力/態(tài)度識別與對策

(是缺乏能力還是態(tài)度問題,采用不同的對策,不同的用人、育人規(guī)律)

2.2人員培養(yǎng)、儲備計(jì)劃與公司戰(zhàn)略

2.3人員考核與績xiao指標(biāo)設(shè)計(jì)

2.4各項(xiàng)活動與氣氛塑造(部下成長記錄、人員激勵(lì)、樹標(biāo)桿、潛能激發(fā))

3.廠長的品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)(80分鐘講解,10分鐘互動)

3.1企業(yè)如何塑造質(zhì)量形象

3.2 質(zhì)量管理原則

以顧客為中xin原則、全員參與原則、過程方法原則、持續(xù)改進(jìn)原則等

3.3細(xì)分的質(zhì)量與質(zhì)量情報(bào)

3.4質(zhì)量策劃的工作內(nèi)容

3.5 制定質(zhì)量管理工作流程的步驟

3.6產(chǎn)品質(zhì)量保證體系流程圖的方法

3.7用戶型質(zhì)量觀與質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化

 

三、倉儲xiao益修煉工作坊 (4小時(shí)/240分鐘,下午1:00-5:00)

1.  工作坊中的演練流程:

2.演練道具:計(jì)算器12個(gè)、手提電腦2臺(由財(cái)務(wù)組和xiao益核算員使用)

                     其他由培訓(xùn)師準(zhǔn)備

3.演練部門設(shè)計(jì):

采購部(學(xué)員扮演3-4人)

                     倉儲部A(學(xué)員扮演3-4人)

                     倉儲部B(學(xué)員扮演3-4人)

                      生產(chǎn)部(學(xué)員扮演3-4人)

                                    銷售部(培訓(xùn)師帶領(lǐng)1-2人)

                                    財(cái)務(wù)部(學(xué)員扮演1-2人,zui好是有點(diǎn)財(cái)務(wù)知識的學(xué)員)

                                   倉儲xiao益核算員(學(xué)員扮演1-2人)                                     

4.演練內(nèi)容解釋:

1)商品原料及包材、輔料、MRO等40項(xiàng)不同商品在庫待領(lǐng),不斷進(jìn)、存、出庫,將給出假定的不同階段銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、費(fèi)用、時(shí)間等數(shù)據(jù),由銷售、生產(chǎn)、倉儲、采購聯(lián)合模擬運(yùn)行,各部門分別報(bào)告,意義在于暴露倉儲的被動、其他部門及與倉儲部門的誤解、對財(cái)務(wù)三表的影響,以及企業(yè)內(nèi)部協(xié)作xiao應(yīng)的需求。

2)倉儲xiao益指標(biāo)的指導(dǎo)設(shè)計(jì),是怎影響財(cái)務(wù)三表的,由倉儲xiao益核算員報(bào)告,各部門共識,體會計(jì)劃、運(yùn)籌的價(jià)值,嘗試識別并列出流程中有價(jià)值的動作,剔除流程中減值的動作,從而產(chǎn)生倉儲內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化需求。

3)以價(jià)值鏈增值為目的的創(chuàng)造性思考問題啟發(fā)(案例:無米之炊—海上倉庫),內(nèi)部儲位、編碼、物料屬性設(shè)計(jì)啟發(fā),倉儲“動管”xiao益設(shè)計(jì),倉儲A\B兩部設(shè)計(jì)競賽。

4)運(yùn)輸商、供應(yīng)商(強(qiáng)勢供應(yīng)商、非強(qiáng)勢供應(yīng)商兩種)的能力挖掘、服務(wù)挖掘

5. 演練結(jié)果預(yù)計(jì):

1)模擬演練中,體會倉儲自身“動管”的標(biāo)準(zhǔn)化需求,啟發(fā)瞻性設(shè)計(jì);倉儲對上游的需求表達(dá)、對下游的需求滿足意識、溝通意識將得到體會和加強(qiáng);

2)協(xié)同出xiao益都能理解,但需要?jiǎng)悠饋聿庞衳iao,因此需演練來刺激學(xué)員。有了標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),才可以通過部門間的協(xié)同產(chǎn)生xiao益;

3)倉儲部門的工作需要服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)三表,價(jià)值鏈增值為目的;而庫存周轉(zhuǎn)率的控制是各部門配合的結(jié)果,大家在演練中將有所可以體會。

6. 演練涉及和講解的知識內(nèi)容

1.倉儲產(chǎn)品歸類及于編碼設(shè)計(jì)(案例)

1.1產(chǎn)品編碼標(biāo)準(zhǔn)化與未來發(fā)展的結(jié)合

1.2產(chǎn)品出入操作的規(guī)律性與上下游操作準(zhǔn)備

1.3出入安排與運(yùn)籌

2.庫容、模擬系統(tǒng)、xiao率(案例 現(xiàn)場觀察)

2.1各種工具讓庫存商品動起來

2.2庫存管理的小型系統(tǒng)化設(shè)計(jì)

2.3出入數(shù)據(jù)運(yùn)籌、提升庫容、降成本省資金

3.倉庫操作流程設(shè)計(jì)(案例與啟發(fā))

3.1庫存商品的數(shù)據(jù)庫建立

3.2庫存商品數(shù)據(jù)分析與啟發(fā)指導(dǎo)

3.3倉庫xiao率操作流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4.庫存xiao率與xiao益(數(shù)據(jù)域案例展示)

4.1 倉儲是式盈利部門還是費(fèi)用部門?

4.3倉儲潛在問題對企業(yè)的致命打擊

4.2倉儲數(shù)據(jù)背后的利潤挖潛



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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文小林

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