1. 強化對企業目標管理重要性的認識 2. 提升管理者在目標管理與績效評估方面的技能、技巧 3. 提高目標管理與績效考核相互關聯的意識，提高目標管理過程中的控制能力 4. 提高思考問題與判斷決策的知能，掌握提高工作績效的關鍵因素 5. 通過案例教學，使學員真正掌握目標管理的操作要點，不僅”知道“而是能”做到“ 6. 結合企業實際的績效考核方式，設置課堂案例；每個案例分為1.1、1.2、1.3三個漸進狀況，更符合成人：開放式、螺旋式學習的學習方式。提升課堂知識轉化率。
單元一：企業目標管理概述（2小時）
? 引子：企業高度業績模型公式
? 建立目標的意義
? 從目標到目標管理
? 目標管理的意義
? 目標管理是績效考評的前奏
? 目標管理的過程/流程
? 推進和實施目標管理應注意的問題
? 成效管理三階段：Plan-Do-See
單元二：案例演練與教戰守策講解（5小時）
【計劃階段】
? 案例1. 部門年度方針從何而來？
? 案例2. 如何轉化與展開公司目標？
【執行階段】
?案例3. 構思達成目標的解決方案？
?案例4 . 如何與部屬訂定績效目標？
?案例5. 檢視部屬的工作計劃？
【考核階段】
?案例6. 如何做目標結果的評價？
?案例7. 如何與部屬進行績效面談？
?案例8 . 如何落實績效考核的真正作用？
