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鐘明輝
  • 鐘明輝注冊認證企業培訓師,海軒商學院高級講師,陜西省問鼎商學院院長
  • 擅長領域: 員工管理 團隊建設 執行力 陽光心態
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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中高層管理與執行力

主講老師:鐘明輝
發布時間:2021-08-11 17:35:13
課程詳情:

管理理念與基礎認知 

1、什么是管理?

2、管理的本質是什么?

3、是管人還是重在理事? 

4、我們平常說的領導是一名領導還是管理者?

5、領導與管理有何區別? 

6、作為管理者,我們的位置在什么地方?做該自己的事, 

7、作為一名中層管理干部,有沒有規范可循?管理重點在于對員工的績效管理 

8、領導力模型圖:個人工作、團隊與員工三者聯動關系

第二部分:管理層次的演變過程

1、從沒有管理到簡單管理

2、從簡單管理到經驗型管理

3、從經驗型管理到科學管理

4、普通經驗型管理的特征

5、管理優秀的企業特征

6、管理的層次劃分

7、管理的職能 ¢管理學中的四項基本職能

8、現代管理學的五項職能

9、管理者的種種角色

10、作為下屬的管理者(下級) 

11、作為同事的管理者(平級)

12、作為上司的管理者(上級)  

13、角色類型的其它特征  

第三部分、提升管理能力的方法

**節:授權 

1、授權與任務分配有什么區別:主要在于權限范圍的不同 

2、授權的三大好處:對管理者、對團隊、對個人的好處 

3、授權的六大步驟

第二節:=善于培養下屬的責任感

1、 什么是責任?什么是責任內涵?

2、 “是不是”我的責任和“該不該”承擔責任的區別

3、 員工為什么不承擔責任?

4、 企業到底是加強責任意識還是解決責任問題?為什么?

5、  什么是責任意識、責任能力、責任行為、責任制度和責任成果?

6、  探討:透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么?

第二節:責任是成就一切的基礎
1. 工作就是責任,“不作為”就是責任心“缺失”;
2. 責任是安全生產的有力保障;
3. 責任的位置——為誰負責?對誰負責?
4. 責任離開了執行,都是空談。

  第三節:流程管理——高績效執行的保證
1、貫徹戰略意圖,落實崗位責任,緊盯流程責任;
2、 執行如何到位——落實任務就是要落實責任;
3、 執行不走樣——只有規定動作,沒有自選動作;

4、 不斷創新,優化流程(流程正義不能停在效果這匹馬的前面)。

第四節:善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?

1. 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;

2. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;

3. 2大關鍵:即時性與創意性;

4. 實戰演練:告訴他“你可以;沒有問題”

5. 頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。

第五、做教練型干部:如何培養“打勝仗”的團隊?

1. 理解教練:教練是什么?

2. 注意事項:如何當好教練?

3. 日常教導:中層管理的“三忌”與“三問”;

4. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;

5. 教導下屬:離場管理的步驟。

第六、領導的藝術:如何做領導者而不僅是管理者?

1. 理解領導力:塑造自身影響力與人格魅力;

2. 聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領導?

3. 做事先安人:如何用對人做對事?

4. 修人先修路:如何“修路”提高效率?

5. 育人先育魂:如何善用文化的力量?

領袖魅力訓練課程:《領袖的風采

 

第四部分:如何提高團隊執行力

一、帶好團隊管好人

1、如何帶團隊

1、用真誠感動團隊   

2、用專業服務團隊

3、用智慧幫助團隊

4、用制度管理團隊

二、帶團隊的方法

1、建立完善的團隊管理體制,營造團隊氛圍,

2、提升團隊信心,塑造團隊中個體榜樣

3、對團隊進行有效培訓,提升團隊凝聚力

4、制定有效激勵措施,做到獎罰分明

5、明確領導者和團隊的核心,改變方法及理念

6、團隊的成員員甄選

7、做好規劃,控制,檢查,考核總結。

三、團隊執行的三個核心流程

1、人員流程:用對的人

2、戰略流程:做對的事

3、運營流程:把事做對

四、團隊執行力8個誤區

1. 戰略是管理者的事,執行是員工的事;

2. 用人不疑、疑人不用;

3. 學謀略多,學規則少;

4. 管理制度變來變去,朝令夕改;

5. 制度變形,熟人環境沒有規則;

6. 管理者沒有常抓不懈;

7. 消滅企業中的“形容詞”;

8. 策略與制度本身不具有執行性。

9. 團隊執行力游戲:《企業版圖》或者《死亡之旅》






 


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