產(chǎn)品創(chuàng)新方法:設(shè)計(jì)思維Design Thinking
其他
課程背景:這是一個(gè)偉大的創(chuàng)新時(shí)代,也是一個(gè)飛速的變化時(shí)代。客戶的需求在千變?nèi)f化,市場(chǎng)上可供選擇的產(chǎn)品和服務(wù)無比豐富,新技術(shù)層出不窮,而你的對(duì)手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要,如何確定一個(gè)正確的方向,確保團(tuán)隊(duì)的努力能夠兌現(xiàn),對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是首要的任務(wù)。尋找正確的產(chǎn)品創(chuàng)新方向(Do right things)是擺在我們面前的根源痛點(diǎn)問題。設(shè)計(jì)思維(Design Thin
產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng):精益產(chǎn)品畫布沙盤
職業(yè)素養(yǎng)
課程背景:作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,您是否經(jīng)常碰到以下場(chǎng)景:客戶的需求變化多端,說好的方案改來改去,拼命做出來的功能一上線就打入冷宮老板和干系人非常不滿開發(fā)成本一再超預(yù)算,交付時(shí)間延期,產(chǎn)品缺陷太多產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)996加班疲于奔命,天天吵架抱怨不止,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)吊尾士氣低落產(chǎn)品經(jīng)理背著這些又大又圓又黑的黑鍋負(fù)重前行,苦苦尋找突破方向,內(nèi)心非常焦慮,所有可能的方案都提出來了,奈何資源有限無法全部實(shí)現(xiàn)。本課程為了解決
后IPD時(shí)代的研發(fā)管理:華為敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
研發(fā)管理
課程背景:這樣的場(chǎng)景您是否似曾相識(shí):缺乏準(zhǔn)確、有前瞻性的客戶需求關(guān)注,反復(fù)做無用功,浪費(fèi)資源,成本居高不下;沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程,各部門都有自己的流程,但部門流程之間是靠人工銜接,運(yùn)作過程割裂;專業(yè)技能不足,作業(yè)不規(guī)范,依賴“英雄”,這些“英雄”的成功難以復(fù)制;組織上存在本位主義、“部門墻”,各自為政,造成內(nèi)耗;項(xiàng)目計(jì)劃無效,項(xiàng)目實(shí)施混亂,無變更控制,版本泛濫;沒錯(cuò),這就是1999年的華為,彼時(shí)
敏捷項(xiàng)目管理
其他
課程背景:作為項(xiàng)目管理人員,您的團(tuán)隊(duì)是否會(huì)碰到類似這些問題:團(tuán)隊(duì)疲于奔命,手拉肩扛的工作方式無法應(yīng)對(duì)快速交付的要求客戶需求一日三變,業(yè)務(wù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)天天吵架,相互推卸責(zé)任團(tuán)隊(duì)之間各自為戰(zhàn),很難共同交付完整的解決方案這是一個(gè)外界急劇變化的時(shí)代,更是一個(gè)自身加速進(jìn)化的時(shí)代。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常碰到上述各種問題,哪怕是起得比雞早,睡的比狗晚,干的比牛累,也無法應(yīng)對(duì)無法,所以改變工作方式,敏捷轉(zhuǎn)型是*的出路。敏捷是
軟件質(zhì)量控制:敏捷測(cè)試
其他
課程背景:這是一個(gè)外界急劇變化的時(shí)代,更是一個(gè)自身加速進(jìn)化的時(shí)代。面對(duì)這樣的時(shí)代大潮,如果不想被拍死在前灘上,就只能比對(duì)手跑得更快更靈活。所以我們需要主動(dòng)求變,打造應(yīng)對(duì)變化的能力。在這樣的飛速變化的環(huán)境下,還要避免犯錯(cuò)以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,更加難上加難。項(xiàng)目管理的鐵三角中,范圍,時(shí)間和成本都有可能變化,唯獨(dú)質(zhì)量是不容妥協(xié)的。要保證質(zhì)量,必須從頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。治病于未然,在產(chǎn)品交付之前就把
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