陳老師，從戰略到執行解決方案顧問。19年市場拓展經驗&管理咨詢經驗，常駐華為海外區域近7年，主導拓展亞太多國政府類項目和市場準入，所負責區域的政府類項目多次獲得公司總部和地區總裁嘉獎。華為任職14年，見證了從華為公司1萬人，收入不到200億，一直到華為公司15萬人，收入達3000億的全過程。
教育背景：耶魯大學管理學院EDP、香港城市大學EMBA、華南理工大學經濟學學士
陳雨點老師簡介
陳老師，從戰略到執行解決方案顧問。19年市場拓展經驗&管理咨詢經驗，常駐華為海外區域近7年，主導拓展亞太多國政府類項目和市場準入，所負責區域的政府類項目多次獲得公司總部和地區總裁嘉獎。華為任職14年，見證了從華為公司1萬人，收入不到200億，一直到華為公司15萬人，收入達3000億的全過程。
現為招商銀行深圳分行、浙江金融資產交易中心、寧波金田銅業集團、中國智能交通集團、納通醫療集團、銀雁金融科技集團等企業咨詢顧問。
培訓與咨詢解決方案涵蓋： 從戰略到執行、組織變革管理、人力資源轉型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關系建設等。
工作經歷：
2001年陳老師以優秀畢業生身份應屆畢業，即加入華為，曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監、海外國家市場拓展總監/公關事務總監。
在華為14年工作經歷中，先后在集團總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團人力資源管理部、片區聯席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項華為的管理變革項目，具有專業的組織變革運營經驗，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區域公共關系及品牌管理、國際化、公司戰略實踐者、貢獻者。華為公司金牌個人、公司金牌團隊等多項公司級榮譽獲得者。
多年的一線歷練和華為變革經歷，使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟，成為為數不多同時具有戰略高度和管理實踐落地深度的跨領域、跨職能、國際化業務專家和管理變革專家。
陳老師現為多家上市企業提供戰略規劃、組織發展、營銷規劃、國際化戰略、人力資源體系建設等咨詢服務。
服務客戶：
科技板塊：中國智能交通集團；北京電子控股集團；深圳中電華星電子技術有限公司；北京土曼科技有限公司；深圳愛拼信息技術有限公司；中興通訊股份有限公司；
金融服務板塊：招商銀行、中融新大集團、銀雁金融服務集團；國金黃金；浙江金融資產交易中心；北京中稅稅務師事務所；
教育板塊：浙江大學CHO班；交大安泰學院總裁班；香港城市大學EMBA班；深圳職業技術學院創業創新營；HR實名俱樂部；海南HR經理人部落；中南財經政法大學EMBA班、廈門大學EDP中心
房地產板塊：廣州越秀地產；廣東戴思樂泳池設備有限公司；深圳市駿業建筑科技有限公司
健康板塊：納通醫療集團；美納多健康服務（長沙）有限公司；山東醫藥大學眼科醫院；
制造板塊：寧波金田銅業集團，山東魯泰集團，德國豪邁木工機械集團。
部分客戶評價：
我們對項目盡職調查做了一個月了解的情況還不如陳老師團隊兩天了解的透徹。
——國泰君安力鼎資本CEO 段磊
陳老師主導的戰略執行和績效落地輔導項目是深入業務的，是真正站在企業業務發展角度思考問題的。不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發管理者的思考和能力的提升。
——深圳銀雁CEO 梁嵐
陳老師幫我們設計的管理者能力提升特訓營針對性特別強，極少有項目可以做到讓高管們周末坐著一動不動聽一整天。
——中國智能交通集團 HRD 孟娜
雨點是我迄今見過的最具戰略和產品思維的人力資源專家，這次約談價值百萬。
——ipin.com CEO 楊洋
更多客戶評價
我們對項目盡職調查做了一個月了解的情況還不如陳老師團隊兩天的調研了解的透徹，華為實踐和我見到的其他企業有本質不同，這套體系體現了優秀實踐的力量。
——國泰君安力鼎資本CEO 段磊
陳老師主導的戰略執行和績效落地輔導項目是深入業務的，不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發管理者的思考和能力的提升，三年我們的銷售收入從18億提升到40億。
——深圳銀雁CEO 梁嵐
中電華星成立20多年以來，在2019年取得了歷史最好的業績，這和導入華為的管理咨詢服務不無關系。
——中電華星董秘 Tina張
感謝陳老師及團隊的專業和敬業，這次獎金項目不但給了可落地的解決方案，也讓團隊真正提高了能力，這是和其他咨詢公司非常不一樣的地方。
——長飛光纖 人力資源總經理 周燚珺
咨詢項目案例：銀雁科技
? 客戶背景信息：銀雁科技服務集團成立于1996年，目前已在全國200多個城市設立分支機構。專注為金融企業提供技術和運營管理服務，客戶包括全部主要中資銀行、外資銀行、保險公司，及大量政府機構、企事業單位、上市公司等。
? 客戶痛點：公司發展到成熟階段，遇到行業客戶轉型，企業的解決方案及服務跟不上客戶的訴求，業績增長乏力。
? 客戶經營情況：2016年營業收入18億，過去五年平均增幅都在15%左右，低于行業平均增幅18%。
? 問題梳理：經過和企業的董事長、CEO及各業務部門的溝通，發現企業在戰略管理上存在較大差距，需要改進。
? 主要表現：
? 高層和中高層的戰略理解不一致，戰略意圖傳達變形；
? 公司沒有統一的管理語言，戰略規劃、戰略分解和戰略執行管理沒有方法和工具；
? 各層級缺乏對行業、客戶、競爭的關注，沒有形成從外向內看的思維；
? 全公司36個分子公司（經營單元），不會做戰略，只會簡單執行。
? 解決方案：導入華為戰略管理體系，顧問實際參與全國36家分子公司的戰略規劃研討和評審，明確戰略目標和執行的相關舉措，確保執行落地，項目持續跟蹤服務三年。
? 能力改進：
? 公司從高層到基層，全面掌握戰略方法論和工具，業務主管都能按照系統化的邏輯來思考戰略，真正做到理解行業、理解客戶、看清對手、找對機會、落實到位。
? 經營成果改進：
? 2017年收入25億；2018年收入35億；2019年收入40億。達到了當初要求他們三年翻番的戰略目標。
企業戰略規劃和解碼工作坊
聚焦華為戰略落地工具：PBC績效管理
基于戰略的人才規劃
華為企業文化和干部管理
華為績效與薪酬管理
