課程大綱

**單元：5S基本概述

**節：工廠**印象

第二節：何為5S

第三節：企業實施5S的理由

第四節：推行5S管理的真正目的

第五節：5S之間的關系

第六節：5S的三大支柱

第七節：5S的推進層次

第二單元：5S與各個管理系統的關系

**節：5S與合理化

第二節：5S與企業改善

第三節：5S與ISO9001質量管理體

第四節：5S與精益生產方式

第三單元：5S推行要領

**節：1S-整理

· 狀態識別的含義

· 要與不要的基準

· 放置準則

· 非必須品的處理準則

· 紅單作戰

· 5WHY法則

· 整理的難點

第二節：2S-整頓

· 各有其位各在其位

· 物料尋找百丑圖

· 如何排除尋找的麻煩

· 工、輔具的整頓

· 在制品的整頓

· 材料倉庫的整頓

· 標準規程的整頓

· 設置的整頓

· 整頓的三要素

· 整頓的難點

第三節：3S-清掃

· 清掃就是檢查

· 清掃的推行

· 清掃與溝通的關系

· 清掃責任區

· 標準與制度

· 污染源的清掃與控制

· 清潔用具的管理

· 清掃的典型問題

第四節：4S-清潔

· 行為與目的的關系

· 清潔推行與統一的意志

· 改善目標

· 團隊活動

· 明確的標準與制度

· 管理水平的界定

· 清潔的典型問題

第五節：5S-素養

· 持續改善

· 素養形成的過程分析

· 晨會

· 素養的難點

· 領導人的素養

· 素養的典型問題

· 5S關系圖

· 人造環境，環境育人

第四單元：定置管理的實施

**節：定置管理的含義

第二節：定置管理的含義

第三節：定置管理的設計原則

第四節：定置管理技術方法

第五節：定置管理圖

第六節：定置管理操作

第五單元：目視管理

**節：目視管理的含義與作用

第二節：目視管理的方法

第三節：目視管理的著眼點

第四節：目視管理的評價基準

第五節：顏色管理的運用

第六單元：5S活動工作程序

**節：成立推行組織

第二節：擬定推行方針及目標

第三節：擬定工作計劃

第四節：培訓

第五節：宣傳與溝通第六節：5S活動試行

第七節：5S活動試行的評價

第八節：5S活動全面實施及檢查

第九節：評價公布及獎懲

第十節：綜合分析與持續改進

第十一節：納入日常管理

第七單元：5S活動的評價標準

**節：評分標準

第二節：評價準備

第三節：評價方法

第四節：如何改整

第八單元：5S活動的考核與改善

**節：考核的一般方法

第二節：推行5S管理需要注意的一些問題

· 品質與文化