——全新的經濟模式，全球化產業鏈與協作單元，正開啟21世紀全新的商業環境，這是一場任何企業都要面對的全新挑戰，如何重塑中國企業的發展模式和應對競爭的管理機制，如何重新定義企業的組織形態和企業本身，將為中國企業開啟一次全新的旅程，沒有多少人已經準備好，但是已經有很多人正在拼命奔跑的路上—— ●面對十分復雜的又具有巨大不確定性的商業未來，那些什么因素會決定企業的成敗？ ●企業的戰略在企業成敗中到底起什么作用？ ●戰略到底是什么？戰略應該規劃那些內容？ ●企業戰略落地與戰略實現的策略與方法是什么？ ●
課程**天：理念與視野
一、 未來10年全球經濟發展趨勢暨中國經濟發展趨勢分析-在大格局中把握機遇與成長機會
1、 什么樣的企業能夠在競爭中后獲勝？
2、 全球經濟發展趨勢及中國經濟發展趨勢前瞻
3、 新經濟環境下企業管理新理論發展
4、 在大格局中把握企業投資與發展機會-從戰略的高度把握機會
二、 中國企業發展進程中的瓶頸問題解析
——是什么限制中國企業無法進行戰略與管理升級,中國為什么沒有產生世界級企業和世界級管理者
1、 限制中國企業快速成長的要素分析（政策、環境、人才、管理、技術、價值觀、文化）
2、 是什么要素在決定著中國企業的成敗？為什么很多企業能夠成功渡過經濟危機？為什么很多企業卻倒下？
3、 如何持續推進企業發展與成長？
三、 定義和構建未來-尋找中國企業未來競爭力與戰略管理能力
1、 中國企業戰略管理與組織績效管理能力解析
2、 定義和構建未來-中國企業需要重建基于未來全球化競爭的核心競爭能力
3、 企業管理先進行指數研究-卓越企業評價的系統框架
4、 衡量世界級企業的新標準-成為世界級企業的戰略路線圖
5、 重新定義未來組織－建立具有核心競爭優勢的高價值戰略核心組織
6、 戰略規劃、戰略管理、戰略落地、戰略執行與高效運營路線圖
7、 戰略規劃、戰略管理、戰略落地與戰略執行與監控的具體策略與方法
8、 世界級管理者的能力與素養
課程第二天 工具與方法
四、 管理創新成就世界級企業-解析中國企業戰略管理具體操作方法與策略
1、 組織的系統化塑造的道、法、術、行；
2、 現代企業戰略管理的系統論與方法論
3、 戰略成功的要素保障-戰略需要植入每個員工的基因
4、 戰略管理工具全系統解析
4.1組織成功的戰略地圖
4.2平衡記分卡與戰略地圖的關聯
4.3組織成功的戰略規劃要素、內容與工具
4.4組織戰略落地計劃
4.5戰略展開步驟、策略與戰略執行
4.6戰略檢視、戰略評估路線圖
4.4 組織績效與戰略推進
4.5全面支撐企業戰略實現的企業管理制度頂層設計策略
4.6全新系統化解析戰略核心組織戰略管理活動實現的管理體系設計各要素之間的邏輯關系與新定義、理念、策略與方法
五、 組織的人才戰略與人力資源管理如何有效支撐組織戰略實現
1、 人才時代決定競爭力的時代，人力資源為什么會成為熱點話題？企業領導者、管理者為什么要關注人力資源管理？
2、 人力資源如何織成組織的戰略實現-新經濟環境企業戰略發展與人才和人力資源的關系
3、 組織需要的人才戰略解析
4、 戰略性人力資源管理的全新內容解析
5、 如何構建支撐企業戰略實現的人力資源管理體系
6、 戰略執行、戰略落地需要的各級管理者能力模型解析
