對象中高層管理人員目的人力資源系統(tǒng)管理內(nèi)容??

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱

覃浪洲老師（7-14H）

第一部分 人力資源的發(fā)展趨勢

     1、人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變

     2、部門經(jīng)理在公司人力資源管理上的問題研討

     3、人力資源那點事

案例：人力資源管理是誰的事？

第二部分 企業(yè)人力資源工作的基礎

     1、人事管理原理、原則

     2、人力資源管理的基礎-職位分析如何做

     3、企業(yè)發(fā)展階段的職位設計

第三部分、非人力資源經(jīng)理進行人力資源管理的方法及策略

1、 選才-求才,選才,任用及入離職管理

1） 直線經(jīng)理的人才需求溝通

2） 直線經(jīng)理的人才甄選與面試

3） 入職及試用期員工管理

4） 如何做到“笑著離開惠普”

案例：新員工錄用，誰說了算？

2、 育才-訓練,發(fā)展。

1） 試用期員工部門訓練的關鍵因素

2） 員工訓練與職業(yè)發(fā)展

3） 整合外訓資源，小成本及發(fā)并留住員工

4） 直線經(jīng)理對員工的“培訓”，為員工發(fā)展插上翅膀

案例：培訓，讓高管成為班主任，讓員工成為小學生。

3、 用才-薪資,福利管理，績效管理【沒有績效就沒有管理】

1） 部門經(jīng)理如何巧妙主導員工薪酬

2） 薪資結構部門經(jīng)理如何參與設計

3） 變動薪資體系激起沉淀，亮起新的希望

4） 引導式績效，關注員工深層需求

5） 績效運用與培訓發(fā)展有機結合

案例：絕望！富士康！

4、 留才-生涯規(guī)劃，員工激勵

1） 直線經(jīng)理也談職業(yè)規(guī)劃

2） 溝通創(chuàng)造價值

3） 非錢之個性化員工激勵

案例：員工激勵，無處不在，無奇不有！