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李睿旎
  • 李睿旎銷售女王
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)管理 管理者技能提升 電話營(yíng)銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:長(zhǎng)沙市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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電銷心視界·卓越電銷員技巧提速班

主講老師:李睿旎
發(fā)布時(shí)間:2021-10-13 15:12:47
課程詳情:

課程背景

一線電銷員要能持續(xù)不停地打電話并成功銷售,需要具備相當(dāng)多面向的能力,我團(tuán)隊(duì)融合20余年行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及12年電銷培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),將一個(gè)成功、成熟、卓越的電銷員所需具備的能力總結(jié)為卓越電銷員“成功方程式”,如下所示: 長(zhǎng)期成功=(動(dòng)力×能力) 根據(jù)上述方程式,一個(gè)卓越電銷員養(yǎng)成的著力點(diǎn)就顯而易見(jiàn)了,因此本次課程我們將從動(dòng)力、能力、持續(xù)力和個(gè)人魅力四個(gè)面向展開(kāi),為本次參訓(xùn)的菁英電銷員提供高效成長(zhǎng)的完美課程設(shè)置。

課程大綱

一、 程大綱:

電銷心視界·卓越電銷員技巧提速班

課程時(shí)長(zhǎng)4天,共計(jì)24小時(shí)

動(dòng)

序號(hào)

單元大綱

單元簡(jiǎn)介與目標(biāo)

教學(xué)方式

1

電銷心視界·新作為

車險(xiǎn)電銷大未來(lái)

電銷成功方程式

不久的將來(lái)車險(xiǎn)電銷或?qū)⒚媾R全新挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,如何看待挑戰(zhàn)很大程度上決定了我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式,而應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式則將直接決定我們的未來(lái)。本單元講師將深入為學(xué)習(xí)分析車險(xiǎn)電銷的未來(lái)趨勢(shì),幫助學(xué)員確立正確積極的心態(tài),從容應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的挑戰(zhàn);而后**電銷成功方程式的分析和應(yīng)用為學(xué)員開(kāi)啟卓越電銷員成功之路。

)講師講授

)雙向溝通

2

車險(xiǎn)電銷·成功心法

四種客戶應(yīng)對(duì)策略

呼出銷售必定會(huì)遇到經(jīng)典的四種類型客戶:認(rèn)同、中立、不認(rèn)同、抗拒。如何面對(duì)四種客戶而能泰然處之又能提升成交率?本單元先傳授應(yīng)對(duì)心法,教授學(xué)員正確應(yīng)對(duì)策略,從電話接通的**秒就奠定成功基礎(chǔ)。

)講師講授

)雙向溝通

電銷能力篇

 

3

我的件均,誰(shuí)做主?

重置件均體系

設(shè)計(jì)“我”的件均體系

件均是「能力」的呈現(xiàn)結(jié)果之一。而車險(xiǎn)件均不應(yīng)該只有一個(gè)數(shù)字,每一個(gè)電銷中心都必須為自己建置一個(gè)件均體系。以確保每一個(gè)客戶都能為公司貢獻(xiàn)大化,更重要的是:件均體系還能提供電銷員提升或改善個(gè)人績(jī)效的一個(gè)重要方向。

)講師講授

)雙向溝通

)分組討論

)學(xué)員分享

)講師總結(jié)

4

車險(xiǎn)電銷·魔法公式

神奇的銷售力公式

銷售力公式的應(yīng)用

能語(yǔ)錄有云:有銷售必有抗力。銷售力公式告訴我們,銷售力等于我方的努力減去客戶的抗力。如果客戶的抗力太大,乃至于完全抵消了我方的努力,那么銷售結(jié)果肯定失敗。而客戶的抗力有哪幾種?如何消除或降低?如何迅速建立關(guān)系爭(zhēng)取報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)?本單元即將為電銷員揭開(kāi)謎底,為銷售的業(yè)績(jī)提速。

)講師講授

)雙向溝通

)分組討論

)學(xué)員分享

)講師點(diǎn)評(píng)




電銷能力篇

 

序號(hào)

單元大綱

單元簡(jiǎn)介與目標(biāo)

教學(xué)方式

5

車險(xiǎn)電銷·四兩撥千斤

凌波微步銷售法(守式)

 啟:開(kāi)啟心門真心傾聽(tīng)

承:精準(zhǔn)回應(yīng)取得好感

轉(zhuǎn):輕巧轉(zhuǎn)折默默主導(dǎo)

合:聰明提問(wèn)取得共識(shí)

電銷員必須具備“銷售力以便邁向成交之路,但是,往往客戶會(huì)存在這樣或那樣的異議,所以,電銷員需要具備解決客戶異議與反對(duì)問(wèn)題的“防御力。本單元將以凌波微步之守式來(lái)傳授電銷異議處理的進(jìn)階心法與技巧,讓學(xué)員有能力產(chǎn)生防御話術(shù),提升異議處理的能力。

)講師講授

)雙向溝通

)分組討論

)示例演練

)講師點(diǎn)評(píng)

6

車險(xiǎn)電銷·贏在**步

“五五捆綁”銷售法

想要取得大程度的成交概率,我們就必須“步步為營(yíng)”,那么,如何才能從“起點(diǎn)”就全副武裝,穩(wěn)贏**步?五五捆綁銷售法將教授學(xué)員們實(shí)用的“精準(zhǔn)行銷”技能,五五捆綁法包括:區(qū)分客戶群組、模擬商品組合、模擬客戶異議、五五捆綁撥打。此法一旦能徹底執(zhí)行,則個(gè)人與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)即將大爆發(fā),贏在同業(yè)的**步、提升成交率、擴(kuò)大成功規(guī)模。

)講師講授

)雙向溝通

)分組討論

)學(xué)員分享

)講師點(diǎn)評(píng)

7

車險(xiǎn)電銷·突出重圍

“樂(lè)高法則”報(bào)價(jià)法

經(jīng)典報(bào)價(jià)話術(shù)示范

車險(xiǎn)電銷從幾年前的賣方市場(chǎng)進(jìn)展到現(xiàn)在的買方市場(chǎng),從藍(lán)海到紅海。客戶平均都要接到家以上同業(yè)報(bào)價(jià),業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越難完成。如何在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)能月月達(dá)標(biāo)、持續(xù)保持領(lǐng)先同業(yè)?樂(lè)高法則報(bào)價(jià)法是一個(gè)可以讓電銷員獨(dú)樹(shù)一格的絕妙好招。讓我們可以區(qū)別同業(yè),從可憐的那“1/5”變成“4 1”,突出重圍領(lǐng)先同業(yè)。

)講師講授

)雙向溝通

)分組討論

)分組競(jìng)賽

)學(xué)員分享

)講師點(diǎn)評(píng)

8

車險(xiǎn)電銷·超級(jí)收割機(jī)

6個(gè)Yes跟進(jìn)法

學(xué)員名單管理案例討論

在眾多待跟進(jìn)數(shù)據(jù)中,如何高效便捷地找到有效的名單,安排每日工作?讓我們的電銷員把握大的機(jī)會(huì)成本高效創(chuàng)造業(yè)績(jī),本單元將與學(xué)員分享6個(gè)YES名單管理法則,在每通電話收集資訊的同時(shí),**簡(jiǎn)便的記錄,就可以幫助梳理名單,清晰列出屬于電銷員自己的“意向高、中、低”。

)講師講授

)雙向溝通

)分組討論

)學(xué)員分享

)講師點(diǎn)評(píng)


電銷能力篇

 

序號(hào)

單元大綱

單元簡(jiǎn)介與目標(biāo)

教學(xué)方式

9

車險(xiǎn)電銷·點(diǎn)睛妙筆

畫(huà)龍點(diǎn)睛贊美技巧

七種討喜的點(diǎn)贊時(shí)機(jī)

車險(xiǎn)電銷贊美比一比

贊美人人都會(huì),但在電話銷售中,電銷員的每一次贊美客戶都欣然接受嗎?如果贊美沒(méi)有適時(shí)適當(dāng)那么,客戶既不會(huì)領(lǐng)情,甚至于電銷員有可能會(huì)失去客戶的信任,反而損壞了銷售結(jié)果。本單元在于強(qiáng)化電銷員的贊美認(rèn)知、技巧,并為電銷員們梳理出適合電話中的贊美詞,以確保有效贊美。

)講師講授

)雙向溝通

)分組討論

)分組競(jìng)賽

)學(xué)員分享

)講師點(diǎn)評(píng)

10

綜合實(shí)戰(zhàn)演練

在電銷能力篇后講師將帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行綜合實(shí)戰(zhàn)演練,一方面是對(duì)課程前階段所學(xué)知識(shí)的鞏固復(fù)習(xí)驗(yàn)收,同時(shí)更重要的一方面是讓學(xué)員將所學(xué)技能串聯(lián)起來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,以期更加深入平滑地將各項(xiàng)技能技巧導(dǎo)入學(xué)員實(shí)際工作中。

)分組討論

)分組競(jìng)賽

)學(xué)員分享

)講師點(diǎn)評(píng)

電銷持續(xù)力篇

 

11

我是時(shí)間大富翁

時(shí)間管理與目標(biāo)管理

五個(gè)時(shí)間管理法則

目標(biāo)管理好的途徑就是精細(xì)化的時(shí)間管理,好的時(shí)間管理是達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的保障。本單元**五個(gè)時(shí)間管理法則的方法說(shuō)明,指導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成良好習(xí)慣——定時(shí)定量,分時(shí)分段,做好目標(biāo)與時(shí)間的雙重管理,以便在電銷工作中提升行銷效率。

)講師講授

)分組討論

)分組競(jìng)賽

)學(xué)員分享

)講師點(diǎn)評(píng)

)講師總結(jié)

12

馬力全開(kāi)·全速自我成長(zhǎng)

電銷員錄音成長(zhǎng)技巧

錄音成長(zhǎng)實(shí)例示范

卓越的電銷員一定要擁有自我成長(zhǎng)的能力,而自我成長(zhǎng)快科學(xué)的方式就是錄音成長(zhǎng),本單元將為學(xué)習(xí)介紹電銷員錄音成長(zhǎng)的技巧,教授學(xué)員如何進(jìn)行錄音成長(zhǎng),有哪些需要遵循的原則和步驟,其中奧秘又在何處,隨后講師將進(jìn)行實(shí)例示范,確保學(xué)員掌握自我錄音成長(zhǎng)此項(xiàng)技能。

)講師講授

)雙向溝通

)講師示范

)學(xué)員分享

)講師點(diǎn)評(píng)

)講師總結(jié)

13

高效激勵(lì)·自我點(diǎn)贊

高效能自我激勵(lì)法則

有效情緒管理三步驟

電銷員要維持高水平的業(yè)績(jī)表現(xiàn),一定離不開(kāi)自我激勵(lì)。而自我激勵(lì)恰是效能大的激勵(lì)方式,但人往往吝嗇于自我激勵(lì),本單元提供具體實(shí)用的電銷員自我激勵(lì)與情緒管理的秘技,讓電銷員能做好自我管理,讓工作更穩(wěn)定、更快樂(lè)、保持高昂的銷售熱氣!提供幾個(gè)常用的電話行銷心靈雞湯自我激勵(lì)的原則,幫助我們的學(xué)員不再吝嗇給自己點(diǎn)贊。

)講師講授

)學(xué)員分享

)講師點(diǎn)評(píng)

)講師總結(jié)


電銷持續(xù)力篇

序號(hào)

單元大綱

單元簡(jiǎn)介與目標(biāo)

教學(xué)方式

14

壓力五劍客

從壓力五劍客看壓力分類

壓力管理的三步驟

實(shí)戰(zhàn)演練:我的壓力管理

不得不承認(rèn)電話行銷可謂是一份高壓的工作,身處職場(chǎng)

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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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講師課酬: 面議

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