万师讲师网-优质讲师培训师供应商,讲师认证,找讲师来万师

李文莉
  • 李文莉人力資源專家,中國彼得·德魯克學院認證講師, NLP 教練技術認證導師
  • 擅長領域: 人力資源 問題分析與解決 績效管理 招聘與面試 結構思維
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

OKR工作法

主講老師:李文莉
發布時間:2021-11-04 15:16:18
課程詳情:

課程大綱

l 課程背景:

近年來,績效管理幾乎成為了組織管理的雷區,很多組織的管理者抱怨,企業的績效管理難做。然而,績效管理又是個永恒的話題,組織管理離不開績效。績效管理絕對是組織內部管理繞不開的核心之一,就在很多企業盲目的將績效考核等同于績效管理的時候,績效管理創新的呼聲也不絕于耳,出現各種新的思維和考核理念。那么企業到底如何將績效管理做到實處,發揮其應有價值?  OKRs(Objectives & Key Results,目標與關鍵結果) 是一種企業、團隊、員工個人目標設定與溝通的**實踐 與工具,是**結果去衡量過程的方法與實踐。同時, OKRs還是一種能夠促進員工與團隊協同工作的思維模式。 簡言之,OKR不僅是一種目標管理工具,更是戰略管理工具。

年年制定目標但年年完不成,到底是哪里出了問題?如何**目標管理透視出企業,部門,個人的工作重點和工作目的?傳統的KPI和OKR的區別在哪里?如何將企業的使命和戰略愿景轉化成具體的目標,如何**OKR管理實現戰略的達成?

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現實商業環境中一個個實際發生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用。

l 課程收益:

(一)認清企業戰略、組織績效、OKR管理的關系

(二)掌握建立卓越績效管理體系的OKR方法和工具(包括:從戰略解碼到OKR、OKR設定三原則、年度OKR時間軸等)

(三)提升管理人員績效管理和目標達成的技能,包括管理者在OKR中的角色等

(四)建立符合企業實際的績效管理OKR體系,打造高績效組織

l 培訓對象:企業中高層管理者、部門負責人、人力資源部、部門骨干

l 授課風格:干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩

l 授課方式:講授 案例、視頻 情景演練 角色扮演

l 課程時間:1天(6小時)

課程大綱:

**部分:OKR產品背景

1、傳統績效管理到底出了什么問題?

? 結果導向

? 回歸目的

2、目標的實質是方向,本質是定義路徑

案例:誰應該得到更多獎金?

案例:李彥宏:對短期KPI的追逐讓百度價值觀變形

案例:目標管理中的絆腳石-誘惑

第二部分:OKR基本內涵

1、目標管理的發展(隨時代舞運)

? MBO(彼得·德魯克)

? SMART

? KPI

? OKR

? OKR與KPI的區別

KPI:重承諾(量力而為)HR的工具

OKR:聚集在如何幫助目標的達成

2、什么叫OKR工作法?

小故事:戶外途步

? 短期清楚環境需要我們做什么?

? 我想去哪兒?-- 抬頭看路,目標牽引與對齊

? 我如何知道我正朝著目標邁元旦? ---低頭做事 腳踏實地重點關注

案例:年前的OKR、疫情后的OKR

小組研討:我在1·5小時內必須到達機場,我會怎么做呢?

工具:OKR的時代特征(組織三階段)

案例:VUCA時代的特點?

工具:何為“敏捷”

3、OKR的基本特點

? 聚集:價值而非指標

小組活動:如何變指標為價值?

? 挑戰:實踐性目標和夢想性目標

? 透明:上下同欲者勝

? 對齊:對齊打破部門墻

4、OKR對組織的益處

工具:從戰略解碼到OKR示意圖

工具:從組織效能到個人效能示意圖

演練:小組進行本企業從戰略解碼到OKR的示意(小組展示)

5、OKR設定的要求、方法和舉例

6、OKR工具全景圖

案例:字節跳動的OKR實踐總結:務實&浪漫

第三部分:OKR實施要點

1、實施全景圖(OKR守護官)

對話

反饋

認可

成長

2、實施流程:

? 創造

? 精煉

? 對齊

? 定稿

? 發布

3、實施原則

? 戰略性原則

? 挑戰性原則

? 聚集性原則

? 自我驅動原則

? 透明原則

4、如何設定一個好的OKR?

? OKR設定三原則

? 一個有效的目標圖例

? 好的OKR必備特征

? 制定KR的小技巧

? 無法達成目標的關鍵四素

小組游戲:寫出企業實際的好的OKR(3-5個)

5、如何運行一個好的OKR?

? 從戰略出發聚集目標在**短的時間內達成關鍵成果

? OKR的年度實施流程

? OKR的年度關鍵時間軸

? 字節跳動的OKR運作方式(案例分享)

工具:OKR模板工具

案例:谷歌的OKR評分

案例:阿里巴巴的使命愿景

案例:OKR的聯結過程

案例:OKR足球俱樂部的制定

工具:戰略金字塔

演練:小組設定OKR的年度重點(小組呈現)

第四部分:OKR的難點及誤區

1、如何有效導入OKR?

2、OKR與績效的關系?

3、實施OKR的難點及應對

4、為什么目標達成不了?(團隊研討)

5、領導在OKR中的作用

案例故事:幸島短尾猴的故事

案例故事:吳起不敗的故事

案例:字節跳動如何應對OKR的障礙

課程心得分享



授課見證
主站蜘蛛池模板: 深圳昂为官网-气体分析仪,沼气分析仪,动态配气仪,气体传感器厂家 | led冷热冲击试验箱_LED高低温冲击试验箱_老化试验箱-爱佩百科 | 淄博不锈钢,淄博不锈钢管,淄博不锈钢板-山东振远合金科技有限公司 | 专业的新乡振动筛厂家-振动筛品质保障-环保振动筛价格—新乡市德科筛分机械有限公司 | 管形母线,全绝缘铜管母线厂家-山东佰特电气科技有限公司 | 滁州高低温冲击试验箱厂家_安徽高低温试验箱价格|安徽希尔伯特 | 阻垢剂-反渗透缓蚀阻垢剂厂家-山东鲁东环保科技有限公司 | ASA膜,ASA共挤料,篷布色母料-青岛未来化学有限公司 | 杰福伦_磁致伸缩位移传感器_线性位移传感器-意大利GEFRAN杰福伦-河南赉威液压科技有限公司 | 滚珠丝杆升降机_螺旋升降机_丝杠升降机-德迈传动 | 富森高压水枪-柴油驱动-养殖场高压清洗机-山东龙腾环保科技有限公司 | 无纺布包装机|径向缠绕包装机|缠绕膜打包机-上海晏陵智能设备有限公司 | PCB厂|线路板厂|深圳线路板厂|软硬结合板厂|电路板生产厂家|线路板|深圳电路板厂家|铝基板厂家|深联电路-专业生产PCB研发制造 | 广州番禺搬家公司_天河黄埔搬家公司_企业工厂搬迁_日式搬家_广州搬家公司_厚道搬迁搬家公司 | 全温度恒温培养摇床-大容量-立式-远红外二氧化碳培养箱|南荣百科 | 一航网络-软件测评官网| 飞扬动力官网-广告公司管理软件,广告公司管理系统,喷绘写真条幅制作管理软件,广告公司ERP系统 | 塑胶跑道施工-硅pu篮球场施工-塑胶网球场建造-丙烯酸球场材料厂家-奥茵 | 森旺-A级防火板_石英纤维板_不燃抗菌板装饰板_医疗板 | 品牌设计_VI设计_电影海报设计_包装设计_LOGO设计-Bacross新越品牌顾问 | 磁力加热搅拌器-多工位|大功率|数显恒温磁力搅拌器-司乐仪器官网 | 福建自考_福建自学考试网 | 苏州伊诺尔拆除公司_专业酒店厂房拆除_商场学校拆除_办公楼房屋拆除_家工装拆除拆旧 | 苏州工作服定做-工作服定制-工作服厂家网站-尺品服饰科技(苏州)有限公司 | 成都茶楼装修公司 - 会所设计/KTV装修 - 成都朗煜装饰公司 | 【直乐】河北石家庄脊柱侧弯医院_治疗椎间盘突出哪家医院好_骨科脊柱外科专业医院_治疗抽动症/关节病骨伤权威医院|排行-直乐矫形中医医院 | 鲸鱼视觉 -数字展厅多媒体互动展示制作公司| 骨龄仪_骨龄检测仪_儿童骨龄测试仪_品牌生产厂家【品源医疗】 | 胶水,胶粘剂,AB胶,环氧胶,UV胶水,高温胶,快干胶,密封胶,结构胶,电子胶,厌氧胶,高温胶水,电子胶水-东莞聚力-聚厉胶粘 | 踏板力计,制动仪,非接触多功能速度仪,逆反射系数测试仪-创宇 | 水压力传感器_数字压力传感器|佛山一众传感仪器有限公司|首页 | 水质监测站_水质在线分析仪_水质自动监测系统_多参数水质在线监测仪_水质传感器-山东万象环境科技有限公司 | 高压互感器,电流互感器,电压互感器-上海鄂互电气科技有限公司 | 新型游乐设备,360大摆锤游乐设备「诚信厂家」-山东方鑫游乐设备 新能源汽车电池软连接,铜铝复合膜柔性连接,电力母排-容发智能科技(无锡)有限公司 | 盐城网络公司_盐城网站优化_盐城网站建设_盐城市启晨网络科技有限公司 | 欧美日韩国产一区二区三区不_久久久久国产精品无码不卡_亚洲欧洲美洲无码精品AV_精品一区美女视频_日韩黄色性爱一级视频_日本五十路人妻斩_国产99视频免费精品是看4_亚洲中文字幕无码一二三四区_国产小萍萍挤奶喷奶水_亚洲另类精品无码在线一区 | 超声骨密度仪-骨密度检测仪-经颅多普勒-tcd仪_南京科进实业有限公司 | 江西自考网-江西自学考试网| 气动机械手-搬运机械手-气动助力机械手-山东精瑞自动化设备有限公司 | 阻燃剂-氢氧化镁-氢氧化铝-沥青阻燃剂-合肥皖燃新材料 | 冷柜风机-冰柜电机-罩极电机-外转子风机-EC直流电机厂家-杭州金久电器有限公司 |