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講師特點

1、實戰(zhàn)與理論相結(jié)合； 2、思維與知識相融合 3、宏觀與微觀相結(jié)合；

主講課程

《業(yè)績倍增實戰(zhàn)方略》、《增長思維》

《戰(zhàn)略解碼與營銷體系建設(shè)》

《新媒體運營實戰(zhàn)方略》、《新媒體營銷鐵軍打造》

《傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計》

《產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識》、《戰(zhàn)略分析和規(guī)劃》

《組織效率提升》、《績效的困境與如何突破》

講師簡介

企業(yè)增長專家

權(quán)威EMBA、MBA入學(xué)導(dǎo)師；

國家一級企業(yè)培訓(xùn)師（高級）；

國家二級心理咨詢師（高級）；

戰(zhàn)略管理咨詢顧問；

多所高校特聘管理學(xué)講師；

多家科創(chuàng)企業(yè)、上市公司年度管理顧問；

辰海咨詢創(chuàng)始人；

清華五道口旗下海外博士項目品牌顧問；

曾任混沌大學(xué)（混沌學(xué)園）項目負(fù)責(zé)人；

曾任上海泰祺教育總裁助理、集團(tuán)副校長；

能力模型：

1、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗：擅長戰(zhàn)略管理、市場營銷、供應(yīng)鏈管理、組織行為學(xué)等課程；

2、管理咨詢經(jīng)驗：擅長戰(zhàn)略管理咨詢、制度體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化運營、培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、信息化建設(shè)；

3、各類課程授課：12年管理學(xué)教學(xué)經(jīng)驗；12年邏輯學(xué)教學(xué)經(jīng)驗；與上海交大出版社合作出版圖書《EMBA、MBA面試真題及攻略》；

4、心理咨詢經(jīng)驗：國家二級心理咨詢師，心理咨詢經(jīng)驗豐富；擅長個體自我認(rèn)知重構(gòu)和優(yōu)勢構(gòu)建；

5、職業(yè)規(guī)劃專家：應(yīng)該是國內(nèi)最優(yōu)秀的職業(yè)規(guī)劃專家

6、市場拓展能力：5年市場開拓經(jīng)驗，包括品牌傳播、渠道建設(shè)、意向數(shù)據(jù)的獲得、談單收單；帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)，達(dá)成業(yè)績持續(xù)增長；

7、校區(qū)運營經(jīng)驗：5年校區(qū)管理經(jīng)驗；擅長打造高業(yè)績、高利潤的校區(qū)；擅長咨詢師團(tuán)隊建設(shè)、講師團(tuán)隊建設(shè)；

管理咨詢項目（圍繞“企業(yè)增長”）：

從業(yè)多年，參與或主導(dǎo)多個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及管理咨詢……

1、戰(zhàn)略升級，推動增長

——新疆某制造業(yè)上市公司，利潤較低，通過戰(zhàn)略升級增加“服務(wù)環(huán)節(jié)”提升整體利潤率，利潤率提升百分之五。

——某體育公司，從賽事運營公司升級至TO G的賽事咨詢公司，變成預(yù)付款模式，盤活了現(xiàn)金流，部分的解決了疫情帶來的困境，合同額大幅度提升；

2、產(chǎn)品升級，倍速增長

——某窗業(yè)集團(tuán)，通過打造科技門窗，提升產(chǎn)品科技含量，引領(lǐng)增長；

——某精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)公司，通過科技成果高效率產(chǎn)業(yè)化，引領(lǐng)增長；

——產(chǎn)品矩陣搭建，業(yè)績倍增：某微創(chuàng)企業(yè)，通過將醫(yī)用產(chǎn)品研發(fā)能力拓展至C端產(chǎn)品開發(fā)，拓展醫(yī)美產(chǎn)品，拓展應(yīng)用場景，實現(xiàn)業(yè)績倍增。

3、品牌建設(shè)，引領(lǐng)增長

——建筑行業(yè)多個案例，通過品牌打造“成為中國醫(yī)院建造第一品牌”、“中國集團(tuán)農(nóng)莊建筑第一品牌”、“中國建筑修復(fù)第一品牌”引領(lǐng)企業(yè)逆勢增長；

——類茶飲品牌，品牌建設(shè)+標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，品牌輸出、管理輸出，多元化贏利點，引領(lǐng)高速增長；

4、渠道拓展，確保增長

——臺灣高粱酒進(jìn)入大陸市場，聚焦渠道建設(shè)，建立代理經(jīng)銷體系，迅速打開市場，確保增長。

5、成本優(yōu)化，助力增長

——某體育行業(yè)10年企業(yè)，疫情期間面臨壓力，進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，利潤增長；

6、薪酬改革，推動增長

——上藥集團(tuán)二級子公司 ：通過薪酬體系迭代升級，充分調(diào)動員工工作積極性，業(yè)績提升超過20%；

7、架構(gòu)優(yōu)化，引領(lǐng)增長

——某美妝品牌，架構(gòu)調(diào)整為“阿米巴經(jīng)營”模式，升級為平臺型組織，通過

8、效率提升，推動增長

——某教育行業(yè)中型機(jī)構(gòu)，通過制度體系建設(shè)、流程建設(shè)、信息化建設(shè)，提高人效，業(yè)績增長超過20%；

9、人才培養(yǎng)，確保增長

——某二手車行業(yè)頭部企業(yè)，業(yè)績增長乏力，通過評估師團(tuán)隊建設(shè)、洽談師團(tuán)隊建設(shè)和薪酬績效配套，完成人才梯隊建設(shè)，引領(lǐng)增長。

——針對中國本土市場的教育需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、價格體系設(shè)計、市場推廣方案內(nèi)容、宣講方案制定，單場講座收入超過百萬；

企業(yè)增長的切入點有很多，還包括科技賦能企業(yè)增長、金融賦能企業(yè)增長等；

服務(wù)企業(yè)

上藥集團(tuán)、上海燃?xì)饧瘓F(tuán)、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、上海大眾、平安保險、三胞集團(tuán)、雨潤大學(xué)、旭輝地產(chǎn)、美聯(lián)英語、招商銀行、揚州煙草局、省聯(lián)社等

高校合作：在上海交大、復(fù)旦大學(xué)、上海外國語大學(xué)、山東大學(xué)、南京審計大學(xué)等高校進(jìn)行管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃等課程授課；