【課程前言】

原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克韋爾奇曾經(jīng)說過，成功的CEO必須同樣是成功教練。因為，企業(yè)的許多管理問題歸根到底是“人”的問題，員工是否能發(fā)揮出他們最大的工作潛能將直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。

教練技術(shù)經(jīng)過30多年的發(fā)展，在提高效率、激勵潛能等方面已經(jīng)取得了巨大成效，而且已經(jīng)被越來越多的企業(yè)青睞和接受，成為了最新的、有效提升生產(chǎn)力的管理技術(shù)。實踐證明，尤其針對80、90年代的新生代員工，教練管理模式比之前的命令式管理模式更有成效。

【課程對象及時間】

企業(yè)管理人員或有需要輔導(dǎo)他人的人群。2天

【課程收獲】

學(xué)員認真學(xué)習(xí)本課程后將能夠：

o 了解教練技術(shù)對企業(yè)管理及人員發(fā)展中的作用

o 陳述教練技術(shù)運用的時機與類型

o 運用GROW模型以及教練五大技巧對被輔導(dǎo)者進行輔導(dǎo)

【課程大綱】

第一章 教練式輔導(dǎo)——顛覆傳統(tǒng)管理模式的管理新思維