課程背景：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)正在由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)？如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。
IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）是關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程的理念與方法。其思想來(lái)源于PACE研發(fā)模式，它包含了業(yè)界最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的各個(gè)方面，是全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式。經(jīng)過(guò)IBM的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套重整企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的最佳方法論。全球500強(qiáng)中，至少350家都在直接或間接地應(yīng)用IPD思想，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
華為公司在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)IPD，經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐使得產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升，其研發(fā)能力目前已經(jīng)達(dá)到甚至部分超越國(guó)際領(lǐng)先水平。 作為標(biāo)桿企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)都在向華為學(xué)些，那么學(xué)習(xí)華為到底要學(xué)什么？IPD當(dāng)仁不讓?zhuān)覜](méi)有“之一”。

課程收益：
● 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構(gòu)和方法；
● 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法；
● 找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問(wèn)題的原則和思路；
● 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)；
● 找到跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行；
● 學(xué)習(xí)如何有效的研發(fā)績(jī)效管理，如何有效激烈研發(fā)人員；
● 學(xué)習(xí)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施IPD方面的經(jīng)驗(yàn)；

課程風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來(lái)源國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)
專(zhuān)業(yè)易懂：將專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理模式和過(guò)程，采取簡(jiǎn)單易懂的案例進(jìn)行闡述
價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)多家世界500強(qiáng)驗(yàn)證，對(duì)企業(yè)研發(fā)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益，大大提升企業(yè)研發(fā)成功率，降低產(chǎn)品研發(fā)成本、周期和風(fēng)險(xiǎn)
方法領(lǐng)先：運(yùn)用第三次管理革命“流程再造”理論，將研發(fā)過(guò)程變得可控、可管

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：研發(fā)/市場(chǎng)管理層、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干員工、企業(yè)其他管理人員等
課程方式：案例講授、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

課程工具（節(jié)選部分）：
工具一：“漏斗管理”方法
工具二：“研發(fā)投資”理論
工具三：“矩陣式組織”管理方法
工具四：“項(xiàng)目管理”工具
工具五：“市場(chǎng)管理”方法論
工具六：“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”V“模型”
工具七：“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)漸增測(cè)試”方法

課程體系：
 

課程大綱
第一講：國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
討論：你的企業(yè)存在哪些問(wèn)題？
二、研發(fā)管理水平等級(jí)模型
1. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
1）級(jí)別1：非正式的管理
2）級(jí)別2：優(yōu)秀的功能
3）級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目
4）級(jí)別4：優(yōu)秀的組合
5）級(jí)別5：世界級(jí)的研發(fā)能力
2. 各級(jí)別的特征
討論：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題？

第二講：IPD核心思想與框架
一、IPD的八大核心思想
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為
2. 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
案例：賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變
3. 基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略
4. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
5. 跨部門(mén)協(xié)同
6. 結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程
7. 產(chǎn)品線與能力線并重
討論：研發(fā)人員到底應(yīng)該歸屬產(chǎn)品線還是職能線？
8. 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
二、IPD的整體架構(gòu)
1. 產(chǎn)品全生命周期流程
1）市場(chǎng)管理流程
2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3）需求管理流程
4）平臺(tái)/技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
5）生命周期管理流程
討論：你認(rèn)為研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品的管理應(yīng)該到什么時(shí)間停止？
2. 跨職能團(tuán)隊(duì)
1）IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）
2）PMT（組合管理團(tuán)隊(duì)）
3）PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）
4）TDT（技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）
5）LMT（生命周期管理團(tuán)隊(duì)）
互動(dòng)：如果你是產(chǎn)品經(jīng)理，如何組建你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)？為什么？
3. 支撐性的子流程體系
4. 基于KPI體系的績(jī)效管理
5. IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
三、IPD的價(jià)值
1. 縮短產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間
2. 減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)
3. 提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力
4. 增加新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）
案例：華為引進(jìn)IPD后，為公司帶來(lái)的價(jià)值和收益

第三講：IPD核心思想闡述
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分--戰(zhàn)略金字塔
2. 如何確定核心戰(zhàn)略愿景
案例：華為的核心戰(zhàn)略愿景
3. 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
1）產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
案例：不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)
3）產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
4. 異步開(kāi)發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
5. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場(chǎng)管理（MM）流程
6. 產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
1）產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
2）產(chǎn)品線項(xiàng)目組合
3）產(chǎn)品線路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)）
4）項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（CHARTER）
案例：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃
討論：結(jié)合你的公司情況，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃工作有何建議？
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
1. 缺乏決策評(píng)審的危害及后果
2. 進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
1）概念決策評(píng)審（CDCP）
2）計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）
3）可獲得性決策評(píng)審（ADCP）
4）生命周期決策評(píng)審(LDCP)
4. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作
1）誰(shuí)來(lái)決策
2）何時(shí)決策
3）決策什么
4）如何決策
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
討論：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制？
三、IPD的組織架構(gòu)
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
3. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
4. IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
1）PDT經(jīng)理（核心組組長(zhǎng)）
2）PDT代表（核心成員）
3）PDT外圍組成員
4）PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
討論：跨職能部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)下，職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)如何定位？
5. PDT中的角色和職責(zé)
1）PDT經(jīng)理的職責(zé)
2）PDT代表的職責(zé)
3）PDT外圍成員的職責(zé)
4）職能部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
6. IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
7. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
討論：需要什么樣的文化導(dǎo)向，以支持新的組織架構(gòu)和運(yùn)作？
四、結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2. 并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
5. IPD各階段流程介紹
1）概念階段流程
2）計(jì)劃階段流程
3）開(kāi)發(fā)階段流程
4）發(fā)布階段流程
5）驗(yàn)證階段流程
6）生命周期階段流程
討論： 引進(jìn)IPD流程應(yīng)該“照貓畫(huà)虎”還是“自給自足”？
6. 階段流程交付件形式
7. IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
8. IPD支撐性子流程
1）IPD關(guān)鍵支撐性流程之一：技術(shù)評(píng)審
2）IPD關(guān)鍵支撐性流程之二：項(xiàng)目管理
3）IPD關(guān)鍵支撐性流程之三：需求管理
9. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
10. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
討論：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？
五、研發(fā)績(jī)效管理
1. 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
2. 研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
3. 研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程
4. 基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
5. 研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1）薪酬政策
2）獎(jiǎng)金形式
3）長(zhǎng)期激勵(lì)
討論：你認(rèn)為研發(fā)人員流動(dòng)大的原因是什么？如何保持研發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定？
6. 研發(fā)工資模式
7. 項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
討論：如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？

第四講：IPD如何實(shí)施
一、IPD實(shí)施策略
1. 采用不同的IPD實(shí)施策略
2. 實(shí)施IPD變革風(fēng)險(xiǎn)可能遇到的困難及對(duì)策
3. IPD變革的策略
案例： IPD實(shí)施成功與失敗實(shí)例分析
二、IPD變革實(shí)施過(guò)程
1. 變革的緊迫感
2. 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3. 確立變革愿景
4. 有效溝通愿景
5. 確定原則并授權(quán)行動(dòng)
6. 制造短期成效
7. 不要放松
8. 鞏固變革成果
案例：XX公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
三、IPD變革的關(guān)鍵成功因素
1. 最高管理層認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)
2. 總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略
3. 解決方案的系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性
4. 嚴(yán)密的項(xiàng)目管理
5. 有效的變革管理
6. 從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變
討論：你認(rèn)為IPD變革的成功還需要哪些要素？
課程結(jié)束：課程回顧，結(jié)業(yè)，祝福，合影