【課程背景】
2014年3月，華為的輪值CEO郭平先生在一次會議提出：今年華為重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”，以項目為中心的根本訴求就是要激發一線活力，提高運營效率。華為公司將項目管理的思想、方法和技能融入到研發管理、營銷管理、供應鏈管理等各個領域，同時構建了項目管理體系，在企業的經營發展中發揮巨大作用。
項目管理是企業經營執行**重要基石，是企業經營管理中**重要的技能之一，項目管理是眾多企業成功的法寶，項目管理的執行情況直接體現企業的執行力。
《項目管理》是一門項目管理專業技能課程，旨在讓學員掌握日常項目管理的使用工具和方法。
【課程適用對象】
項目分管領導、項目經理或專職的項目骨干人員等
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
ü 掌握項目管理的知識認知（概念、項目特征、三重制約因素等）。
ü 掌握項目管理五大過程、掌握項目管理十大知識領域、47個過程。
ü 掌握項目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風險管理、干系人管理、溝通5C原則。
ü 項目管理的組織保障、華為項目管理組織案例。
ü 華為項目管理十二大模板
【教學形式】
知識點講解 案例研討 現場練習 互動問答
【課程時長】
1-2天（線下面授/工作坊標準課時：12小時/2天；線上課程標準課時：6小時/1天）
【課程大綱】
模塊一、為什么要做項目管理
1. 項目管理概述
2. 項目經理能力模型
模塊二、項目管理管什么
1. 項目管理五大過程
2. 項目管理管理的十大知識領域
模塊三、項目管理之五大特性管理
1. 項目的范圍管理
1.1 界定范圍管理
1.2 案例 ：需求背后的需求
1.3 制定計劃-WBS工作分解結構
訓練1：制作WBS
2. 項目的時間管理
1.1 制定計劃-關鍵路徑法、甘特圖
訓練2：CPM練習
1.2 計劃的集成與銜接
3. 項目的成本管理
1.1 成本估算的工具和方法
1.2 項目預算與成本控制
1.3 掙值管理與凈值管理
訓練3：成本計算練習
4. 如何控制項目的質量
1.1 PDCA質量法
1.2 華為交付質量的六步一法
1.3 新產品開發的質量評審機制
5. 如何管理項目風險
1.1 識別風險
1.2 風險的定量定性分析
1.3 規劃風險應對
1.4 控制風險
訓練4：風險識別評估練習
模塊四 項目管理的“三個動作”
1. 項目管理的采購管理
1.1 采購規劃
1.2 采購實施
1.3 采購控制
1.4 采購收尾
2. 溝通管理是項目經理的利器
1.1 溝通計劃
1.2 管理溝通
1.3 控制溝通
體驗：溝通小游戲
3. 項目管理是一項綜合性的工作（監控與變更）
1.1 制定章程和計劃
1.2 管理與指導
1.3 監控管理
1.4 變更控制管理
1.5 項目驗收管理
模塊五 項目的人員管理
1. 不要忘記至關重要的項目干系人管理
1.1 誰是項目干系人？
1.2 為什么要關注項目干系人
案例：容易被忽略的干系人帶來的影響
1.3 如何進行項目干系人的溝通
1.4 干系人管理的策略
2. 項目經理也要管理項目人力資源管理
1.1 人力資源規劃
1.2 組建團隊、建設、管理團隊
模塊六 項目成功的基礎保障
1. 項目管理辦公室PMO
2. 項目管理的幾種組織結構
3. 項目績效管理
學員分享交流
