內訓講師
職業講師
掌握知識型企業運營管理沙盤模擬課程的設計及現場授課技巧。
課程收益
? 學習企業人才和知識投資對利潤的影響
? 學習衡量知識價值和其他無形資產的價值
?如何計算說明資產負債表中的無形資產
?將利潤與員工的工作能力和客戶的忠誠度等各方面投資聯系起來
?競爭和留住重要客戶和重要員工
?樹立企業形象及信譽所需成本與回報的管理
?以團隊形式協同工作，隨著市場的發展而不斷調整和改進戰略
?在能夠反映其真實工作環境的條件下檢驗和開發他們的規劃和實施能力
課程大綱：
沙盤盤面制作圖紙
全套教學道具
學員手冊
講師手冊
授課技巧
對于知識型企業而言，成功取決于企業中勞動力的專業技術和工作能力。企業在吸引和留住重要客戶的同時，也要能吸引和留住關鍵的人才，因為這對于企業長期的生存和創利都是至關重要的。
在一個知識型企業中，資產除了包括定價和生產能力等我們所熟悉的有形資產外，還包括個人工作能力、團隊協同能力和公司形象等重要的無形資產。而且所有這些資產 - 包括有形的和無形的 - 都必須在明確戰略的條件下得到管理。
成功地管理一個知識型企業的第一步就是開發和確立這種全面的資產概念并理解它是如何對利潤水平產生影響的。第二步則是讓每個人都采納這一概念并將其原則應用到日常企業決策之中。
在能夠反映一個知識型企業的實際工作環境條件下探究無形資產的增長戰略。
在這一模擬課程中，學員們將分成幾個小組來經營他們自己的知識型企業并相互競爭重要客戶和重要員工。他們所面臨的挑戰不僅是要管理和經營公司的有形資產和無形資產，還要能保持盈利。而且講師會將學員在模擬過程中展開的討論直接聯系到他們的實際工作中。
課程形式
學員通過動腦且必須動手學習。
這是為知識型企業中所有決策者設計的獨特的經營模擬課程。學員分為6組管理團隊，每組4-6人。每個團隊要經營一家企業長達6個年度循環，團隊推行其經營戰略、組織戰略、人才發展計劃以獲得最大的組織價值。
每個團隊都要跟其他團隊爭奪相同的顧客和骨干人員。
