課程背景

崗位分析和崗位說明書是人力資源管理的基礎，特別是新員工或轉崗員工到任新的崗位時，茫茫然不知所措。科學的、規(guī)范的崗位說明書能夠迅速使新員工了解到崗位的責、權、利等相關要求，快速進入角色，降低育人成本。

課程目標

了解崗位分析與崗位說明書的意義與作用 了解崗位分析流程和方法 掌握崗位說明書編寫流程和方法

課程大綱

課程大綱

破冰：從一則招聘廣告分析A公司要招什么樣的人？

**講 什么是職位分析

分享：為什么要做職位分析？

1、什么是職位分析

互動：職位分析都分析哪些內容?

2、崗位分析的三項原則

3、職位分析的重要意義

4、職位分析的依據(jù)：愿景、戰(zhàn)略、核心價值觀

5、職位分析的一般內容

6、職位分析的總體流程

7、職位說明書的模型與風格

8、職位分析的6W2H

9、職位說明書編寫的誤區(qū)

分享:如何確定職位說明書模板

第二講 編寫職位說明書的常用方法與技巧

1、面談法

2、問卷法

3、觀察法

4、工作日志法

5、寫實法

6、流程法

互動：本企業(yè)用哪一種方法更好

第三講 職位說明書編寫實戰(zhàn)演練

1、確定職位的名稱

2、填寫職位編號

3、職位說明書的概要描述

4、填寫職位關系圖

5、職位說明書編寫中動詞的應用

6、界定職位權限

7、如何在說明書中準確描述任職資格

a) 能力素質詞典

b) 建立本職位能力素質模型

c) 能力素質的運用

8、職位說明書應該由誰寫

現(xiàn)場演練：本職位說明書編寫

第四講 職位說明書編寫中遇到的實際問題

1、人員不勝任怎么辦？

2、工作量不飽和怎么辦？

3、人員增加了怎么辦？

4、同一職位可不可以用不同的說明書？

5、各直線經理對于權限的看法不同怎么辦？

分享：管理不要回避問題

第五講 職位說明書的運用

1、職位分析在組織設計中的運用

2、職位分析在招聘中的運用

3、職位分析在績效中的運用

4、職位分析在薪酬中的運用

5、職位分析在職業(yè)生涯中的運用

6、職位分析在人員晉升中的運用

互動：職位分析中人力資源工作的基礎

第六講 職位說明書的定期優(yōu)化

1、為什么要進行職位說明書的優(yōu)化

2、什么時候進行職位說明書的優(yōu)化

3、優(yōu)化職位說明書的哪一個部分