課程背景
企業的戰略實施往往與項目的成功達成密不可分，項目管理已經成為企業關注的核心管理技能；每個項目過程中都存在不確定性因素，任何環節都會出現的變數，令項目無法按計劃進行，傳統的項目管理只考慮了任務的時間和基本條件，而并沒有把任務及資源的約束及相關的不確定風險進行綜合考慮，而資源的約束在實施過程中往往帶來很多問題，造成計劃操作性差，導致項目的整體延期。
培訓基于項目管理方法及TOC理論，探討項目規劃與執行上的誤區，指出傳統項目管理的核心問題，通過對關鍵鏈項目進度規劃和管理方法 (CCPM)的學習，掌握基于任務、資源、風險等制約因素考慮的項目計劃制定方法，有效彌補當前對項目管理期望與結果之間的差異，讓項目管理者更有效地控管項目進度和成本，提升企業競爭力。
課程特色：
通過培訓，您將解決和改善以下問題：
1. 如何制定出有效的項目計劃？
項目計劃的編制和控制應該如何進行？如何審視項目經理的安全工期邊界？如何協調工期的緊迫性和項目成員希望的可靠工期的矛盾？
2. 多項目下如何實現有效計劃？
當前的項目還沒有完成，又有新的項目啟動，多項目同時進行，相互影響，互相爭奪共享的重要資源，多項目運作環境下，由一個項目延誤導致的影響甚至蔓延至其他項目，最終所有項目都處于延誤或不良。企業環境下〝多項目〞沖突如何處理? 如何減輕緊急項目對既定的項目的影響？
3. 如何有效對項目進展的監控？
每周開進度跟蹤會議就能管好項目嗎？進度控制的重點在哪里？作為項目管理者應該如何有效的應對和處理各類影響，更有效的對項目進行控制？
課程對象：
項目管理者，項目經理及項目相關成員、職能部門管理人員等
授課方式：
方法講解、案例分析、小組練習、項目模擬、從學到做的互動體驗式教學
授課講師：敖建強老師 授課時間：2天
課程培訓大綱
一 | 項目管理認知：項目計劃管理 |
1. 什么是項目成功的關鍵要素 2. 項目的目標制定及里程碑計劃 3. 項目實施計劃的編制方法 4. 規劃項目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法 5. 建立工作邏輯：應用網絡計劃技術 6. CPM關鍵路徑法和PERT 7. 進度管理-關鍵路徑優化和項目進度控制 | |
二 | 項目管理新思維：TOC約束理論 |
1. 傳統項目計劃管理面臨的問題與挑戰 2. 案例：按安全工期估算，項目就安全了嗎？ 3. 項目延期的原因分析：傳統計劃管理的缺陷 4. 什么是TOC約束理論 5. TOC應用的五大步驟 6. 關鍵鏈TOC思想的項目應用 7. 關鍵鏈與CPM/PERT的差別 | |
三 | 關鍵鏈：資源的約束與平衡 |
1. 什么是項目的資源計劃 2. 識別約束-關鍵資源不足對項目的影響 3. 如何化解約束？項目關鍵資源的配置和沖突 4. 作業資源負荷與資源均衡 5. 案例分析： 項目能否提前10天完成？我的人手真的不夠啊！如何解決？-從火電廠檢修項目看資源的約束與管理 6. 多項目環境下的資源平衡 | |
四 | 關鍵鏈計劃編制的基礎：緩沖設置 |
1. 工期分布、時間余量與不確定性原則 2. 帕金森定律與學生癥侯群的表現 3. 打破局部，整體優化：砍掉心中的安全時間 4. 關鍵鏈計劃的確定和工期計算的方法 5. 什么是關鍵鏈緩沖？設定緩沖的意義？ 6. 緩沖的類型與計算方法 7. 緩沖驅動下的任務優先級 8. 多項目環境下的緩沖應用管理 | |
五 | 關鍵鏈項目計劃制定和控制的七步曲 |
l 關鍵鏈實施引導案例 1. 識別項目風險與約束 2. 編制基于CPM的項目計劃 3. 納入資源約束的CCPM 4. 緩沖設定和多項目環境資源調度 5. 目標計劃：基于關鍵鏈的項目基準設定 6. 執行跟蹤：資源及緩沖消耗、關鍵鏈預警機制 7. 過程動態控制：狀態差異與趨勢控制、變更管理 | |
六 | 關鍵鏈項目管理的實踐應用 |
1. 關鍵鏈項目管理應用的價值 2. 關鍵鏈項目管理企業實施的障礙 3. 基于關鍵鏈的多項目管理體系 4. 應用項目管理工具project實現關鍵鏈 5. 國內外關鍵鏈項目管理應用案例分析 A. 某生產制造企業項目交付的關鍵鏈項目管理 B. 關鍵鏈管理在工程進度管理中的應用 6. 課堂演練: 本企業項目的CCPM計劃 7. 總結與答疑 |
