對象

轉型企業集團高層、戰略運營部、組織發展部、人力資源部高層，下屬業務單元高層團隊等

目的

運用專業系統方法，幫助企業決策團隊、高層團隊澄清轉型目標與現狀的差距，查找造成的問題與原因，建立系統有效、可行接地的問題解決方案和年度計劃

內容

免費診斷項目背景：

1、幫助處于轉型中的企業，全面理解如何協同企業轉型戰略規劃、轉型戰略執行、經營計劃制定、組織執行力等系統的作用，全面提升企業轉型進程的大畫面；

2、運用《轉型執行力SBP》、《轉型戰略鐵三角體系》、《戰略轉型與組織競爭力提升SOC》、《全價值鏈市場競爭SVB》、《基于價值鏈價值創造的合伙人激勵機制》等模型、體系，幫助企業澄清梳理制約轉型的核心問題，診斷分析問題原因和主要障礙；

3、與企業高層團隊共同探討出系統有效、可行接地氣的問題解決思路，并對后續的解決方案目標、改進關鍵主題、培訓輔導課程等達成基本共識。

免費診斷項目目的：

1、運用專業系統方法，幫助企業決策團隊、高層團隊澄清轉型目標與現狀的差距，并就差距和主要問題達成共識；

2、運用系統工具和方法，與企業相關人員共同查找造成的問題與原因，建立系統有效、可行接地的問題解決方案；

3、探討如何將戰略轉型目標、問題解決方案有效融入年度計劃、績效激勵體系、運營管理體系，促進組織競爭力提升；

免費診斷適用對象：

1、正在推進集團戰略轉型、商業模式轉型的國有企業、民營企業；

2、應對互聯網挑戰，正在推進管理轉型升級、業務模式轉型的企業；

3、受到轉型阻力制約，戰略執行力、市場競爭力、組織運營受阻的企業；

4、轉型過程中，經營計劃有效性、文化轉型受阻、領導力提升受阻的企業。。

免費診斷項目安排：

1、診斷方式：電話診斷、現場診斷

2、現場診斷時間：0.5~1天

3、電話診斷時間：~2小時

4、診斷參與人員：轉型企業集團高層、業務單元高層，戰略運營部門負責人、組織與人力資源部門負責人等