對象
快速成長型企業、戰略轉型企業總裁、事業部總經理，戰略、運營、組織、HR總監，各職能總監、各部門中高層管理者等
目的
幫助企業中高層團隊系統了解企業戰略轉型、管理升級、組織變革過程中影響企業執行力的整體畫面和關鍵要素，理解戰略轉型、管理轉型過程中領導阻力、組
內容
《有效化解變革阻力 推動企業戰略轉型 提升轉型執行力》
——戰略轉型與組織變革過程中阻力問題與應對方法
適用對象：快速成長型企業、戰略轉型企業總裁、事業部總經理，戰略、運營、組織、HR總監，各職能總監、各部門中高層管理者等
課程目的：
幫助企業中高層團隊系統了解企業戰略轉型、管理升級、組織變革過程中影響企業執行力的整體畫面和關鍵要素，理解戰略轉型、管理轉型過程中領導阻力、組織阻力、員工阻力、文化阻力的問題來源和應對方法，掌握推動戰略轉型、管理轉型和組織變革的基本流程、系統方法，以及各種常見問題的應對方法，明確：
1. 企業轉型困在哪里？
2. 企業轉型到底轉什么？
3. 轉型變革的阻力到底有哪些？
4. 如何克服阻力推動轉型真正實現？
5. 如何實現組織執行力、競爭力持續提升？
同時，針對企業轉型、組織變革、學員角色轉型中遇到的問題和困惑，結合課程中提供的知識技能，通過問題與案例研討、交流互動的形式，幫助學員理解：
? 如何從理念和心態上適應企業轉型變革的要求，理性應對企業轉型變革帶來的挑戰、阻力和競爭壓力？
? 如何快速實現個人的角色轉變，通過領導能力的提升，積極主動推動企業轉型變革、提升組織競爭力？
課程簡介：
本課程從企業轉型、組織變革、組織執行力的本質出發，借助《組織執行力SBP體系》、《組織執行力四正確、四協同》、《戰略執行與組織能力全景圖》、《戰略轉型SVB三原則》等系統工具，為企業家和管理者提供了一個提升戰略執行力、推動組織轉型變革的整體畫面和框架指引；
通過對戰略調整、組織轉型、員工轉型過程中組織阻力、員工阻力、文化阻力、領導阻力的系統分析，幫助學員了解企業轉型變革過程的基本規律，理解轉型變革過程中各種問題和困惑的系統原因；
通過推動轉型變革的理論模式、方法流程、知識技能的講解，結合具體問題和具體案例的研討，幫助學員掌握有效制定轉型策略、化解轉型阻力、提升轉型執行力的方法和技能。
課程大綱：
一、轉型企業的執行力困惑
內容重點：從戰略執行力、企業轉型、組織變革本質的角度，幫助中高層團隊獲得企業戰略與組織體系的整體畫面、基本框架，理解提升戰略執行力與組織系統、企業文化、組織領導力、人力資源管理體系的協同關系。借助《組織執行力SBP體系》、《組織執行力四正確、四協同》、《戰略執行與組織能力全景圖》、《戰略執行力SVB三原則》等系統工具，為企業家和管理者提供一個提升戰略執行力、推動組織轉型變革的整體畫面和框架指引，并進一步明確在動態的競爭環境中、動態戰略要求下，企業如何在轉型過程中完善戰略執行體系、有效提升執行力。
具體內容：
1. 轉型困惑從何而來？
1) 企業轉型是個系統工程
2) 大部分企業轉型面臨困境
2. 企業轉型路在何方？
1) 轉型成功企業共同特征
2) 企業轉型的本質——SBP模型
3) 企業轉型的路徑——“四正確與四協同”
4) 如何實現成功轉型——SOC模型與三原則
3. 企業轉型到底轉什么？
1) 企業轉型需要系統規劃
2) 協同、快速、持續的轉變
3) 戰略、組織、體系有效對接
4) 戰略、文化、員工行為有效對接
二、轉型變革過程中的阻力與應對策略
內容重點：圍繞組織能力、戰略執行力、企業文化和轉型變革的本質，了解企業轉型變革過程的基本規律，理解變革過程中各種問題、各種現象的根源，系統介紹轉型變革過程中阻力的來源與表現；從組織系統阻力、員工個人阻力、協同互動阻力的角度，系統介紹領導和管理組織轉型變革的基本流程和知識方法；明確：
1) 為什么新的戰略、流程執行起來總走樣？
2) 為什么新的目標制定后，績效總是不達標？
3) 為什么部門配合協調變差、運營效率在下降？
4) 為什么戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？
5) 為什么該培訓的都訓過多次了，員工還是做不好？
6) 有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執行能力？
7) 。。。。
具體內容：
1. 轉型變革困在哪里？
1.1 轉型變革期間的組織業績
1.2 組織變革本質與變革阻力
2. 組織變革阻力的系統應對
2.1 組織軟硬系統的阻力應對
2.2 員工行為與《EACH模式》
2.3 員工個人阻力的有效應對
2.4 推動變革的《CBA模式 》
2.5 系統與員工互動阻力應對
2.6 轉型阻力與《轉型工作坊》
3. 推進變革的基本流程與方法
4. 轉型變革成功應注意的問題
5. 轉型變革成功案例
