【課程背景】

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是個(gè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)，其核心問題是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)該如何從哪里開始，應(yīng)該具備什么樣的基本能力，如何導(dǎo)入最初的客戶群，并服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率。

本課程將會(huì)從一個(gè)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“原型”開始，為學(xué)員講述構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的完整過程，拆解其中的線上交易、集中采購、物流服務(wù)和金融服務(wù)等核心模塊，并形成可相互銜接的“一體化”服務(wù)模式。

另外，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)在啟動(dòng)時(shí)期的難點(diǎn)是如何吸引客戶并實(shí)現(xiàn)盈利，這是所有傳統(tǒng)企業(yè)在不具備平臺(tái)操盤能力時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)，本課程將給出應(yīng)對(duì)的方法策略。

本課程最大的特點(diǎn)是用真實(shí)的案例，帶領(lǐng)學(xué)員邊動(dòng)手邊思考，在課程上可得到基本的能力訓(xùn)練，并迅速開展新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃。

【課程收益】

? 在整體思維上，從基本原理上理解一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所需要具有的基本能力，并以供應(yīng)鏈思維理解產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路。

? 在操盤步驟上，課程從實(shí)際案例出發(fā)，為學(xué)員具體分析建立一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所需要的能力與業(yè)務(wù)模塊，讓學(xué)員親身感受建立平臺(tái)的過程。

? 在執(zhí)行層面，解析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的4種關(guān)鍵工具：集中采購、平臺(tái)銷售、物流基礎(chǔ)設(shè)施、供應(yīng)鏈金融等一體化供應(yīng)鏈的核心能力，輔助介紹11種數(shù)字化工具，讓企業(yè)更深入的進(jìn)行平臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

? 在工具價(jià)值上，為學(xué)員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實(shí)現(xiàn)從全面規(guī)劃到細(xì)節(jié)落地的平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

【課程特色】

內(nèi)容從理論到策略落地全鏈路，有具體的工具用于現(xiàn)場模擬演練，可迅速掌握知識(shí)。

【課程對(duì)象】

總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營副總、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、業(yè)務(wù)部門主管（物流、采購、銷售、生產(chǎn)等）、產(chǎn)品經(jīng)理/IT架構(gòu)師。

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯是什么？

1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

? 傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式

? 數(shù)字化企業(yè)的未來出路

? 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例1：天虹商場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例2：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯

? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r

? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

? 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

? 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從數(shù)字化到平臺(tái)化

案例：通過貝殼找房，理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例：通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3. 以供應(yīng)鏈思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 面向消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（S2b2c）

? 2B業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（大宗交易）

案例：通過尚品宅配理解面向消費(fèi)者的平臺(tái)場景

案例：通過中儲(chǔ)京科理解面向大B客戶的平臺(tái)場景

二、如何設(shè)計(jì)平臺(tái)級(jí)的業(yè)務(wù)？

1. 規(guī)劃產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

? 平臺(tái)戰(zhàn)略的組合

? 平臺(tái)商業(yè)模式畫布

? 5個(gè)關(guān)鍵問題的自我評(píng)估

? 如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈

? 導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計(jì)新的服務(wù)

? 平臺(tái)業(yè)務(wù)的邊際成本

? 平臺(tái)補(bǔ)貼設(shè)計(jì)

? 平臺(tái)的盈利模式

演練：找到和評(píng)估平臺(tái)模式的最佳切入點(diǎn)

案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺(tái)化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）

2. 掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的4個(gè)基本業(yè)務(wù)模塊

? 集中采購

? 平臺(tái)銷售

? 物流倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施

? 大宗交易與融資

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的盈利模式

? 大宗交易的盈利模式

? S2b2c的盈利模式

? 制造業(yè)盈利模式

三、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？

1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)能力構(gòu)成

? 構(gòu)建步驟1：建平臺(tái)能力

? 構(gòu)建步驟2：變經(jīng)營模式

? 構(gòu)建步驟3：拓渠道市場

2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建思路

? 項(xiàng)目總體目標(biāo)分析

? 建設(shè)思路

? 業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定

? 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

? 項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估

案例：某衛(wèi)浴品牌商的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)拆解

案例：某航空產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)拆解

3. 平臺(tái)的啟動(dòng)與運(yùn)營

? 平臺(tái)的啟動(dòng)方式

? 平臺(tái)的收費(fèi)策略

? 如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源

? 提高用戶的粘性

? 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

演練：設(shè)計(jì)平臺(tái)冷啟動(dòng)策略

案例：構(gòu)建典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

演練：使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式矩陣拆解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模塊

演練：使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式畫布梳理產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

四、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新？

1. 圍繞核心資源進(jìn)行創(chuàng)新

? 智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化方向與收益分析

? 智慧物流的5種運(yùn)作模式

2. 圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新

? 數(shù)字化采購的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)價(jià)值、運(yùn)作場景及相關(guān)系統(tǒng)能力

? 動(dòng)產(chǎn)融資之存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)價(jià)值

? 供應(yīng)鏈金融的主要運(yùn)作模式

3. 圍繞業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行創(chuàng)新

? 主流B2B模式比較與業(yè)務(wù)價(jià)值分析

? B2C模式分析、轉(zhuǎn)型路徑、必備能力及收益分析

? S2B2C模式及業(yè)務(wù)價(jià)值

? 大宗商品交易的兩種模式解讀

4. 圍繞客戶進(jìn)行創(chuàng)新

? C2M的發(fā)展和三種主要模式類型

? 數(shù)字化營銷模式、理論及價(jià)值分析

案例：京東金融服務(wù)創(chuàng)新、中儲(chǔ)京科大宗物流、安利的智慧供應(yīng)鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務(wù)、國聯(lián)股份的B2B平臺(tái)、傳統(tǒng)車企的數(shù)字營銷、航空工業(yè)集成供應(yīng)鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)