以客戶為中心，以奮斗者為本
-華為績效管理實踐
華為從1987年五、六個人創立的小公司，到現在全球員工18萬人，業務覆蓋170多個國家，2018年實現銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰略能分解到各個事業群與部門，各級組織如何承接公司戰略，18萬員工如何做到“全營一桿槍”？如何實現“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，華為的績效管理體系功不可沒。
【課程收獲】 
借鑒華為的績效管理實踐，塑造組織上下一致的績效管理文化
理解績效管理在業務發展中的作用，以及管理者在其中的責任
掌握績效管理循環中組織績效與個人績效管理的作用、原則和方法
【課程方式】 
案例式教學 
【課程時間】 
6小時 【課程大綱】 
一、 管理哲學亙古不變
價值創造循環
外部：價值創造（I）、價值傳遞、價值獲取
內部：價值創造（II）、價值評價、價值分配
二、 華為績效管理概覽
績效管理對業務發展有什么幫助What in it for me?
績效管理的目的
重溫績效管理循環
績效管理在華為業務發展中的作用
華為致勝的三大法寶之一-PBC管理
三、 績效目標設定
從戰略制定到落地執行
從組織績效到個人績效
如何分解指標
目標設定和深入溝通的作用
案例分享：華為的組織目標和個人目標管理
四、 績效輔導
華為案例：從簡單粗暴型管理到教練式領導
績效輔導的意義
手把手指導Vs教練式輔導
教練式輔導的本質
教練式輔導的GROW模型
五、 績效評價
為什么要做績效評價
價值評價在價值鏈循環中起承上啟下的關鍵作用
績效評價要點1：公司價值評價的導向
績效評價要點2：分層分級，評價相對貢獻，鼓勵賽馬
績效評價要點3：評價個人全面績效