【課程背景】

在工作中，有許多場合需要高效演講與工作匯報。一個好的演講或者匯報，能提升個人的影響力，是展示個人能力和觀點的重要方式。通過學習高效演講與匯報技巧，可以更好地影響他人，贏得尊重和信任。同時，在快節奏的工作環境中，高效溝通至關重要。學習如何簡明扼要地表達觀點、清晰地傳達信息，能夠減少溝通成本，提高工作效率。

高效演講和匯報在工作中有大量的應用場景：比如年度會議演講、企業文化故事宣講、會議報告、項目進度匯報、客戶反饋匯報、競標與提案匯報、工作總結與計劃匯報、質量問題匯報或者突發事件匯報等等。在這些場合中，高效匯報能夠提高工作效率、加強溝通協調、推動項目進展并展示專業能力，因此學習高效演講與匯報技巧在工作中非常重要。

【課程收益】

? 掌握結構化方法進行高效的匯報

? 掌握分析受眾需求并觸達受眾的能力

? 利用視覺化系統性工具讓匯報更加簡明有力

? 了解公眾演講時壓力來源，并通過自我覺察進行有效管理

【課程特色】實戰，學之能用；分享，博采眾長。講師鮑臻煒常年從事甲方企業文化與高級人才管理與發展工作，指導了大量的技術人員、管理人員在各類場合下的高效演講和匯報工作，指導公司年會重大戰略宣講、感人文化故事講演等工作，還在上海市長寧區優秀講師大賽中擔任評委。

【課程對象】適用于全體人員

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、破冰

1、思維導圖：小組用思維導圖制作一份小組人員介紹

二、做高效的匯報

1、小組討論：當下在商業匯報、演講活動中遇到的困難與問題？

2、大組分享與匯總

3、學員演講（2~3位自愿者，每人5分鐘）

三、如何策劃匯報

1、AUDIENCE – 聽眾分析

2、匯報目標 – 雙贏戰略

3、蘋果時刻 – 如何給予關鍵信息

4、個人練習：打磨自己的案例，并與小組組員分享

四、資料準備

1、匯報的基本順序

2、如何準備材料

3、利用邏輯框架加強匯報力量

a) 問題分析的因果圖（魚骨圖、缺陷樹、優勢比較表）

b) 項目進展類 (紅綠燈、風險評估表)

c) 產品類（FAB，故事線、起伏圖）

d) 決策類（決策矩陣表）

4、如何引導結論，讓聽眾說YES

5、準備其他輔助工具、設施、圖像、實物幫助你的演講

6、綜合上述準備工作的經典SWAY法

7、個人練習：用SWAY法打磨自己的案例

8、大組分享：請2位學員來進行演練 每人5分鐘

五、開展匯報

1、小組討論：做公眾演講有壓力嗎？為什么會有這些壓力？你是怎么解決的？

2、覺察自己的情緒，進行能量管理

3、小組分享：我的常見壓力等級在哪里？

4、管理緊張焦慮情緒 – 呼吸法

5、匯報中的肢體與聲音管理

6、大組分享：請2位學員來進行肢體手勢與聲音的演練

六、遇到挑戰怎么辦

1、如何處置挑戰和嚴酷的問題？

2、大組分享：請2位學員來接受聽眾的挑戰

七、課程總結

1、檢查是否還有尚未回答的問題？

2、總結高效匯報的重要知識點，請學員交流感受