《股權(quán)激勵技巧與法律風(fēng)險應(yīng)對》
主講：巴云鵬律師
課程學(xué)時：一天
課程對象：企業(yè)主，企業(yè)股東，高級管理人員，創(chuàng)業(yè)者
課程目的
了解股權(quán)的價值與使用價值，樹立以股權(quán)為核心的發(fā)展思維。
股權(quán)是一把雙刃劍，掌握在企業(yè)不同階段運用股權(quán)工具的方法。
掌握股權(quán)激勵的“433”模型，從最大可能激發(fā)團隊的向心力，凝聚力。
分權(quán)就是集權(quán)，學(xué)習(xí)保護創(chuàng)始人公司控制權(quán)的方法。
講課方式
案例分析 現(xiàn)場點評 視頻 現(xiàn)場演練
課程大綱
分：股權(quán)是把雙刃劍
股權(quán)即是一種工具，更是一種思維
什么是股權(quán)工具與股權(quán)思維
誰在用股權(quán)創(chuàng)造巨額財富，股權(quán)是財富創(chuàng)造的源泉
股權(quán)是企業(yè)的最高命題
股權(quán)是把雙刃劍
案例分析：為什么這些著名公司都失敗了?
俏江南、西少爺、雷士照明
分 股權(quán)策劃的四大能力
股權(quán)策劃是企業(yè)家的必備能力
股權(quán)策劃的十大步驟
選人能力：一切的出發(fā)點。
分權(quán)能力：分權(quán)是為了更好的集權(quán)
控制能力：民主集中制的創(chuàng)新運用
交易能力：做好內(nèi)部激勵與外部擴張兩項功課
分 如何做好企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵
什么是股權(quán)激勵，股權(quán)激勵的核心是什么
案例分析：
官司纏身：都是股權(quán)激勵惹的禍嗎？
騰籠換鳥：巧用股權(quán)激勵，實現(xiàn)企業(yè)增長
企業(yè)股權(quán)激勵的傳統(tǒng)方式：
A股權(quán)激勵前的準(zhǔn)備工作
B股權(quán)激勵對象的選擇
C流行的幾種股權(quán)激勵方式的比較
D股權(quán)激勵的禁區(qū)
股權(quán)激勵的創(chuàng)新“433”模型的運用
分 股權(quán)激勵的法律風(fēng)險應(yīng)對
法律風(fēng)險的來源與常見方式
構(gòu)筑法律風(fēng)險的防火三部曲：預(yù)防，管理，處理
重點法律風(fēng)險精講
分 現(xiàn)場練習(xí)
1、唐僧團隊的股權(quán)激勵策劃案