企業、事業單位、政府機關等高、中、基層管理者
讓學員清楚到執行力的重要性，通過本課程進而提升團隊凝聚力與工作合作性
【課程大綱】：
第一部分 為什么執行難 前言篇
一、 戰略、執行與執行力
二、執行力缺失導致許多企業產生危機
三、民營企業的執行不力的原因的三大因素
（-）文化執行力問題 （二）制度執行力問題 （三）人的執行力問題
四、為何執行難？同樣的現實，而產生不同的心態
第二部分 執行人才的特征 思維篇
一、執行、一個被長期忽視的主題
二、如何把執行人才找出來
三、中國民營企業為何普遍存在缺乏核心競爭力？
關鍵在于執行力度太差
第三部分 高層、中層執行的戰略 素養篇
一、 高層的戰略――狼性領導原則
（一）、忍辱負重 （二）、整體至上 （三）、自知之明 （四）、順水行舟
（五）、血濃于水 （六）、利益第一 （七）、知已知彼 （八）、原則至上
（九）、團隊精神
二、中層的戰略――猴子管理法則
（一）猴子在下屬肩上 （二）讓員工照顧好自己的猴子 （三）不能忘記猴子的來源
（四）讓下屬把猴子當是自己的來養 （五）分清重要與不重要 （六）猴子也要快樂
三、基層的戰略――如何避免“自我為中心”
……
第四部分 執行的基本原則 執行篇
一、 成功的執行關鍵（三要）
（一） 要敢 （二）要快 （三）要對
二、執行戰略與真正
（一）流程化 （二）明晰化 （三）操作化
第五部分 執行力的方法 團隊篇
一、 紅、黃、綠燈的管理啟示
二、了解“人”字的精義
三、團隊的重要性
本課程為全天時間：從搶答與企業的高層、中層、基層都有案例來互動分享
