課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**章 生產(chǎn)計劃與物料控制概述

　　1.PMC的職能

　　2.生產(chǎn)計劃的基本知識

　　? 生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機、物、法、環(huán)

　　? 生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的特點：準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性

　　? 生產(chǎn)計劃編排流程

　?。?生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能

　　第二章 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)管理

　　1.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的組織架構(gòu)

　　? 銷售計劃與生產(chǎn)計劃的角色和定位

　　? 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程

　　2．生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練

　　3. 月/周生產(chǎn)計劃分析產(chǎn)能負荷制度化

　　? 分析產(chǎn)能負荷七要素方面

　　? 生產(chǎn)計劃產(chǎn)能分析制度化的依據(jù)

　　? 案例分析：中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)、 中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)

　　第三章 生產(chǎn)進度控制

　　1．銷售預(yù)測計劃與主生產(chǎn)計劃（MPS）、月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑

　　2. 制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制(精益)管理三模式

　　? 預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)、推進式(push)、拉動式(pull)

　　3．生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段——事前/事中/事后

　　? 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)

　　? **生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度

　　? 現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析

　　? 案例分析： 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖、 中國某公司生產(chǎn)能力效率表

　　4. 如何縮短產(chǎn)品周期流程

　　? 有效控制扦單、急單、補單五種措施

　　? 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題的八條改善措施

　　第四章 物流計劃跟進與存量管制

　　1物流計劃流程七步驟——為學(xué)員做現(xiàn)場診斷

　　2.物料計劃流程解析

　　3.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

　　4 物料管理精髓三個盲點和八大死穴

　　5.存量管制

　　? 安全存量的三種設(shè)定方法：直觀判斷法、ABC存貨價值分析法、固定比例法

　　? 需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制四大策略

　　? 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的措施

　　? 案例分析：某著名公司打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”

　　第五章 物料管理的措施、流程與模式

　　1．物料管理的死穴

　　2. 物料管理實用措施

　　? 物料短缺的原因與對策

　　? 生產(chǎn)物料損耗控制的有效措施

　　? 督促物料到位進度的方法

　　? 如何應(yīng)對物料供應(yīng)不繼

　　3.物料計劃制定的流程

　　4 新時期物料管理的模式

　　第六章 PMC執(zhí)行力管理和課程總結(jié)

　　1.PMC執(zhí)行力管理

　　2.學(xué)員成果發(fā)表，講師點評

　　3.課程總結(jié)