提高中層管理者技能
**單元 職業素養
**部分 正確的工作理念——做好一切工作的準則
三大心態
當今就業形勢剖解
為自己而工作
忠誠自己的公司
好員工秘訣12條
端正跳槽的心態
設定標準
理清目標
第二部分 結果與任務——高效自我考核的方法
結果意味著什么
什么是任務，什么是結果
如何做結果（考核辦法與管理工具）
結果思維訓練法（案例分解）
第三部分 承擔責任——強化工作積極性的舉措
不愿承擔責任的三大原因
承擔責任的藝術
承擔責任的舉措
我是一切的根源——我是誰？
第二單元 職業理念
**部分 企業喜歡什么樣的職業人士
1、人才的真義———認識真正的自我
人才評價標準：一是能力，二是態度
人才坐標系：人才，人財，人材，人裁
案例：購買土豆的故事
討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？
2、企業追求的是什么？
3、績效管理為什么重要？
4、終決定績效的是什么？
5、薪酬的多少取決于什么？
6、如何讓上司提拔自己
第二部分 執行基因———打造強大的職業化執行團隊
執行啟蒙：打掉人治文化、含糊文化和面子文化
企業“強”的關鍵——執行力
員工為什么不執行
執行的三大要素
執行的四個標準
執行的五大步驟
第三部分 執行人才的三大標準——什么樣的人是執行人才？
從美國的西點軍校說起
執行人才的特點
執行人才的三個統一
執行的四十八個字
第四部分 高效溝通——做好一切工作的保障
1、溝通的障礙
2、溝通的形式
3、溝通的三大誤區
4、上對下的溝通
5、平行的溝通
6、下對上的溝通
7、處理同事關系的12大方法
8、溝通的15把小飛刀
第三單元 職業修煉
**部分 學會感恩——成就人生大業的必經途徑
1、感恩的內涵
2、如何感恩公司、領導、同事、客戶
3、感恩與主人翁精神
第二部分 學會關愛——成就自我成長的捷徑
上級如何激勵下級團隊成員
老員工如何幫助新員工
第三部分 學會孝道——人生追求的終極目標
從《孝經》談起
孝順父母才有資格做領導
了解我們的父母
如何報答我們的父母
孝道與人生
