如何提高執行力

一、執行力=競爭力

（一）什么是執行

1、執行是有結果的行動

2、危機時代下，企業生存的叢林法則

3、市場經濟條件下，企業與員工是價值關系

（二）什么是執行力

1、執行力是把事情做出所期望的結果的態度與能力 

2、檢驗執行力的唯一標準

3、“三力”法則

二、 管理的本質=執行力管理

（一）管理的價值

1、什么是管理

2、人性與社會發展的沖突

3、管理是人類文明發展與進步的必要手段

4、績效考核是人性管理和社會發展的本質需要

（二）管理者應有的執行認識

1、執行力管理的9大不夠

2、管理者在執行中的責任

3、管理者每天需要思考的問題

4、管理執行力的5個關鍵

三、高效能人士的七個習慣與執行力

（一）習慣一 積極主動

1、刺激反應模式對工作執行的影響

2、借口、抱怨是責任的喪失

3、向內歸因與內向思考

4、依賴、獨立、互賴與自我管理

（二）習慣二 以終為始

1、結果思維

2、目標意識

（三）習慣三 要事**

1、“忙”的認識陷阱

2、何為要事

3、時間管理四象限與行為選擇

4、時間管理的5大要則

（四）習慣四 雙贏思維

1、老板思維

2、情感賬戶

3、商業人格障礙及其對個人發展的限制

4、商業人格4要素與5個轉變

（五）習慣五/六 知彼解己/協作增效

1、人的差異與溝通的核心原則

2、情緒管理

3、溝通與協作是執行力的根本

（六）習慣七 不斷更新

1、逆水行舟，不進則退

2、個人與組織的發展需要符合世界發展潮流

四、如何提高執行力

（一）提高執行力的指導原則

1、“三假定”

2、“三到”

3、“四抓”

4、“三不放過”

（二）提高執行力的方法

1、制度規范：破解制度執行的難題——標準、制約、責任

2、過程控制：破解結果創造的難題——承諾、檢查、糾偏、考核

3、培養執行文化：破除文化變異的難題——嚴守“三不主義”

4、讓員工自動自發：破除被動管理的難題——促動技術的應用