**單元 企業為何需要做7S管理
1 可以提高員工工作效率
1、 尋找時間少，可以有效的提升工作效率
2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率
3、 利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區分，心情好，效率高
1 做好7S可以有效的推動家庭和諧
1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少
2、不為尋找不到必需品而吵架
3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少
4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
1 可以給員工和客戶不同的體會
1、舒適的工作環境，員工心情愉悅
2、舒適的辦公環境，造就高素質的同事，心情愉悅
3、給客戶愉悅的體驗
1 可以有效減少犯錯誤的機會
1、現場清晰可見，比較容易發現問題
2、有問題可以隨時發現，及時改正
3、徹底進行清掃可以有效地改善設備的運行
4、人員素養高了，安全意識也能教好的提升。
第二單元 企業推行7S的誤區
1 做7S就是打掃衛生，我們已經做得很好了
1、打掃衛生僅是清掃的一小部分
2、核心的是制定清掃的標準
3、尋找到發生源，并徹底完成
1 做7S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了
1、 一個不用花錢可以做好的現場7S改善
2、 簡潔的完善才是7S追求的目的
3、 核心的是**次就做好，以后就更省錢
1 7S是企業強加給我們的一項任務，對于生活和工作沒有任何幫助
1、**次確實很需要很多時間和精力完成
2、7S是一項長期的工作
3、當**次多好了，以后僅是簡單的維護
1 除過所謂的安全以外，做7S對于安全沒有一點幫助
1、7S的安全里邊可以很好的幫助企業完成安全方面的突破
2、7S 防錯法等科學的方法，可以有效的提升安全層面的東西
3、7S現場做好了，便于更好的杜絕、發現安全隱患
1 7S就是讓我們更聽話
1、7S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標準，讓所有人都遵循
2、7S的標準制定，是為了更好的進行規范管理
3、素養的提升，是每個人的事情，而不僅僅是員工層面的事情
1 7S就是把現場搞到干凈整潔，對于提升素養純粹是瞎說
1、7S表面上是做好清潔衛生，其實是提倡“人造環境，環境育人”
2、在不斷完善的過程中實現“形式---行事---習慣”的養成
3、提成的是循序漸進的一種提升
第三單元 推行7S對于企業的好處
1 可以有效的避免很多安全事故的發生
1、 7S的安全本來就是在大的避免安全事故的發生
2、 現場做好了，可以大限度的提升現場可視化，及時發現安全隱患
3、 防錯法等有效手段的引入，可以大規避安全事故的發生
1 工作環境好，心情愉悅，工作效率高
1、**前邊“3S”的執行，現場整潔，工作起來心情好，效率高
2、整頓里相關工具的使用，可以有效的區分各工作區域，工作起來更加有條理
3、環境的完成，可以更好的激發員工的高素養，提升全員的素養
1 員工的安全意識被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態
第四單元 7S詳解和推行步驟
1 視頻引入7S概念建立
1、 企業推行7S前的問題陳述
2、 7S概念的建立
3、 7S簡單工具的介紹
1 1S—整理
1、 含義
2、 推行重點
3、 區分必需品和非必需品的標準
4、 互動環節
1 2S----整頓
1、 含義
2、 推行重點
3、 標示化管理
4、 顏色管理
5、 防錯法管理
6、 安全宣傳看板
1 3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛生的區別
4、互動環節
1 4S----清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標準化
1 5S----素養
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟
1 6S----安全
1、安全意識的培養
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調控管理
5、安全預警救援管理
1 7S----節約
第五單元 7S推行務實
1 整理務實
1、電力行業現場區分必需品和非必需品的要求
2、必然使用和偶然使用的理解
3、整頓的誤區
4、現場突破
1 整頓務實
1、顏色管理的具體使用
2、看板管理的具體的運用
3、防錯法的具體講解
4、“定制管理”突破
1 清掃務實
1、清掃基準的制定
2、污染源的尋找
3、清掃區域的劃分和定義
1 清潔的務實
1、動作分解
2、量化動作
3、形成標準，制度
1 素養的鍛造
1、素養的從新定義
2、形式的突破
3、制度的保證
4、全力提升
1 安全務實
1、安全意識鍛造
2、安全心態的轉變
3、安全技能的提升
4、環境的改變
1 節約的推行
1、節約的含義
2、節約的作用
3、推行的步驟
4、現場實例
