Step1

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，破冰互動(dòng)

團(tuán)隊(duì)要素創(chuàng)作、確定團(tuán)隊(duì)文化、風(fēng)采展示

破冰：今天為什么來學(xué)習(xí)？

凡事預(yù)則立？

Step2

“吉塔行星”操作

課程背景與規(guī)則講解：

一艘飛船降落在吉塔行星，團(tuán)隊(duì)必須確定方向，穿越星球到達(dá)基地。（具體情況在“吉塔行星指示和線索”中會(huì)給出解釋。）

導(dǎo)入：【團(tuán)隊(duì)建設(shè)期】組建宇宙艦隊(duì)模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演

情景練習(xí)：各個(gè)角色演繹職場中的工作職能

第二講：【目標(biāo)制定期】規(guī)則解讀，宇宙艦隊(duì)原材料購買與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一、何謂目標(biāo)管理

案例分析：取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定邏輯

三、制定目標(biāo)的五個(gè)要素

情景演練：瘋狂的橘子

四、衡量合理目標(biāo)的SMART原則

情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)

五、設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵步驟

情境沙盤演練——宇宙艦隊(duì)目標(biāo)制定：

第三講：【目標(biāo)分解期】分解目標(biāo)，宇宙艦隊(duì)目標(biāo)資源確定

一、什么是目標(biāo)分解？

二、目標(biāo)分解的四個(gè)原則

案例解析：好利來中秋銷售8000萬的目標(biāo)分解

三、目標(biāo)分解的兩種形式

四、目標(biāo)分解的兩大技巧

工具一：目標(biāo)多杈樹法

工具二：“6W3H”法

情境沙盤演練——宇宙艦隊(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分析：

第四講：【計(jì)劃制定期】宇宙艦隊(duì)制定可實(shí)施計(jì)劃，行走路徑

一、計(jì)劃的定義

二、計(jì)劃的四種分類

三、計(jì)劃制定的四種影響因素

四、制定計(jì)劃的三個(gè)基本要點(diǎn)

五、計(jì)劃制定管理的五大流程

案例研討：倒塌的巨人大廈

情境沙盤演練——宇宙艦隊(duì)計(jì)劃制定：

第五講：【計(jì)劃實(shí)施期】宇宙艦隊(duì)團(tuán)隊(duì)決策，尋找基地

一、計(jì)劃的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)

工具：便利貼、分解表

二、計(jì)劃的控制

三、計(jì)劃的三種檢查形式

四、計(jì)劃實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵技巧

工具：PDCA工作循環(huán)圖

情境沙盤演練——宇宙艦隊(duì)計(jì)劃實(shí)施：

課程體驗(yàn)（模擬21天行程）：

進(jìn)入外星地面，迎接一連串的未知挑戰(zhàn)。在生死攸關(guān)情況的測試中，揭示出團(tuán)隊(duì)決策、目標(biāo)管理、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的情感。

課間休息

Step3

復(fù)盤分享、總結(jié)提升

點(diǎn)評(píng)：各組探險(xiǎn)成果展示并簡要分析

討論：

1.目標(biāo)管理：我們團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)是什么？

2.資源管理：列出小組今天你們小組可用的所有資源

3.決策管理：小組成員第一天的決策應(yīng)該是？

4.管理溝通：溝通的過程中不良的管理溝通行為？

5.團(tuán)隊(duì)管理：我們團(tuán)隊(duì)管理中的困惑？

總結(jié)：“目標(biāo)與計(jì)劃”對(duì)工作的指導(dǎo)意義？