如何打造團隊

課程亮點及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套變革的思維；

這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；

這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；

無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；

那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什么？

整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；

點燃個體，可量化的貢獻上；

獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)工作路徑。

課程大綱：

1，時代新認知——重新定義團隊

@  VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；

@  90后已經(jīng)成為主流工作群體；

@  為什么跳槽成為高頻事件？

@  您懂的員工期待的場域嗎？

@  您知道員工心中如何定義事業(yè)”嗎？

@  組織與個體；

@  重塑新時代的團隊內(nèi)涵。

2，新團隊破局組織運營之痛

@  如何測量新團隊；

@  新團隊與敬業(yè)度；

@  職場情緒管控；

@  自我認知力；

@  效率與協(xié)同；

@  找不到合適的人的本質(zhì)是什么？

@  人力資本的屬性；

@  新團隊核心源于效率與創(chuàng)新。

3，新團隊的價值輸出

@如何跨越“非連續(xù)”；

@持續(xù)的價值創(chuàng)造與反熵增；

@自律

@組織再設(shè)計能力與凝聚力；

@集體心流與集體人格；

@作戰(zhàn)單元與鏈群效應(yīng)。

4，新團隊的成長與蛻變

@數(shù)字化時代，搭建團隊的三大原則；

@高增長團隊的幾個模型；

@團隊成員的定位與協(xié)作；

@學(xué)習(xí)型組織的“專”與“精”；

@如何理解和形成“問責(zé)制”

@團隊所具備的14項組織能力。

5，團隊是數(shù)字化時代的產(chǎn)物

@如何理解數(shù)字化時代——本質(zhì)淘汰“人”的；

@突破認知，與“不確定性”共生；

@第二曲線，厘清存量與增量；

@團隊推動組織變革；

@團隊的“形”與“魂”；

@團隊重塑組織文化。

向華為一樣，學(xué)會授權(quán)與賦能..........

向海爾一樣，學(xué)會組織進化與點燃個體..........

學(xué)會擁抱變化與組織運營..........