5G時代，新經濟，新環境下的能力

課程亮點及收獲：

這門課講給現在及未來的；

動員團隊，解決難題的能力；

這門課程給你帶來一種能力模型；

這門課程給你帶來一套全新的思維；

這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；

這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；

這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識必修課，學了它，你才能正視不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效；

只要您身處組織當中，就有需要解決的難題；

就是您的必備能力；

它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區；它提供的是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；再透過人與事的平衡達成組織的使命。

其實互聯網時代的個體非常強大；

其實當下職場上場景就是——賦能；

其實如何識別適配度，正在被創造力所取代；

課程大綱：

1，

@  VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；

@  90后已經成為主流工作群體；

@  企業的生存類型？

@  您知道員工心中如何定義“管理”嗎？

@  組織與個體；

2，破局組織之痛

@  時間管理；

@  職場情緒管控；

@  組織怎樣賦能？

@  推力與拉力；

@  魅力不是前提，而是結果；

@  擔當——“我來！”。

3， 戰略實施

@  心流與集體心流；

@  兩大類型；

@  終身學習——打造學習型組織；

@  故事的幾大要素；

@ 故事中要有一面鏡子；

@ 成為自己。

4，驅動組織迭代

@  增長源于持續創新；

@  目標管理；

@  主要角色是老師；

@  打造團隊；

@  怎樣克服“職業癥”？

@  點燃激化團隊；

@  如何突破職場“中年危機”？

@  反思——思之再思；

@  深思——做決策而非做決定，整合思考。

向華為一樣，學會授權與賦能……….

向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體……….

學會擁抱變化與組織運營..........