培訓受眾:

．輔導供應商零件開發(fā)和生產準備的部門主管和工程人員
．設計中心,采購部門等和零件開發(fā)有關的部門主管和人員
．不拘產品別,有下游零部件供應商的中小企業(yè)經營決策者

課程收益:

．了解如何管理供應商零部件開發(fā),生產準備和質量
．能為企業(yè)本身建立一套合適的外包商供應質量保證系統(tǒng)
．確保中心廠(主機廠)產品開發(fā)的質量,成本和交期等
．建立供應鏈的開發(fā),生產和質量的管理運作模式
．及時性和前沿性的商業(yè)信息交流

課程大綱:

1. 輔導下游供應商零部件開發(fā)和生產準備的范圍
2. 協同下游供應商零部件開發(fā)和生產準備的詳細職掌分配
3. 中心廠(主機廠)支持/輔導下游供應商零部件開發(fā)的計劃
4. 零部件的構成明細,工程數據和所需物料的準備
5. 中心廠(主機廠)如何實施工程技術數據發(fā)布
6. 零部件生產準備的質量管理計劃
7. 供應商零部件質量保證作業(yè)規(guī)范
8. 實施零部件的工程調查
9. 零部件工程和質量評價的管理方法
10. 零部件工程和質量評價的程序和報告
11. 零部件生產準備和質量評價的日程計劃
12. 規(guī)劃零部件的試驗計劃(DVP)
13. 設計和制造條件變更的作業(yè)程序
14. 質量變異處置,問題解決和再發(fā)預防的作業(yè)程序
15. 零部件生產準備和工程質量監(jiān)查的實施
16. 應用ABCD 4大表單做綜合管理的簡易模式
17. 綜合討論

変更管理流程案例