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企業(yè)人力資源變革管理專家

? 曾任：全球電動車新能源三強企業(yè)旭派集團董事長助理、人力資源總監(jiān)、培訓大學執(zhí)行校長

? 曾任：中國醫(yī)藥工業(yè)30強，A股上市公司濟川藥業(yè)（600566），績效管理負責人

? 曾任：中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一正略鈞策咨詢公司高級咨詢顧問

? 埃貝索（EBESO）咨詢CEO，網(wǎng)格云科技合伙人

? 南京師范大學學士，西安交通大學工商管理碩士

? 國家一級人力資源管理師

? 南京工業(yè)大學、原宿遷學院等學院特聘導師

? 宿遷市人社局特聘人才導師

? 個人版權課程：《職場溝通的邏輯：五階溝通模型提升職場溝通力實戰(zhàn)課》、《“超級話咖”成長訓練營》

【個人簡介】

陳老師是中國“微咨詢式”培訓的先驅者，擁有近二十年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，曾幫助多家不同類型的企業(yè)從0到1打造人力資源體系，進行組織變革和優(yōu)化，跨地域、跨文化人力資源整合，策劃設計企業(yè)培訓大學及培訓管理體系，培養(yǎng)大量管理精英。

不同級別的工作經(jīng)歷，使得即能站在公司高層的視角，以全局的、宏觀的、系統(tǒng)的思維，思考觀察企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，又能從不同層級崗位，微觀的視角去指導人力資源實踐操作。

2 曾幫助某著名上市醫(yī)藥企業(yè)實施醫(yī)藥代表考核體系改革，通過全新藥代考核方式，成功的建立了醫(yī)藥代表人才復制與考核機制，培養(yǎng)培育了100名以上的優(yōu)秀藥代，實現(xiàn)年均增長率超30%；

2 帶領某新能源集團公司成功完成兩家千人以上規(guī)模的公司并購中人力資源整合和公司文化整合任務。主導兩家千人以上規(guī)規(guī)模公司實現(xiàn)人力資源0-1體系建設，一年實現(xiàn)千人招聘、引進，并在此過程中進行組織變革和優(yōu)化，幫助公司快速成長與規(guī)模化。

2 策劃設計并實施某新能源集團公司成立企業(yè)大學，設計人才培養(yǎng)體系，推進“人才蓄水池計劃”和“人才長板凳計劃”，選拔培養(yǎng)了超過20名骨干分、子公司核心管理干部。策劃“精英計劃”，向銷售事業(yè)部輸出銷售和營銷精英超過200名，其中超15名億元銷售精英。完成了6期大學生管理培訓生的培養(yǎng)，為集團公司輸送了超過120人的儲備干部。

2 資深行動學習教練，為多個企業(yè)設計基于行動學習的人才發(fā)展項目和領導力項目，主持新能源集團連續(xù)實施3期行動學習人才發(fā)展項目和2期世界咖啡館項目，引導30余名管理者，提出有效問題解決方案20多份。

2 善于進行理論總結及創(chuàng)新，對不同組織文化，不同行業(yè)特征的人力資源管理與人才發(fā)展有自己獨特的理解，并摸索出一整套的關于企業(yè)人力資源管理、人才發(fā)展的實用管理方法論。根據(jù)工作實踐經(jīng)驗提出的“人力資源管理銷售員思維“理論、“人力資源管理PR邏輯運行模型”，溝通的“五階溝通模型”，，企業(yè)培訓的“人才培訓的喇叭模型”，這些理論、工具和方法，在數(shù)十家企業(yè)管理中應用實施，反復深度實踐、效果顯著。

2 多年積累豐富經(jīng)驗及不同類型組織、不同層級崗位第一手實踐案例，以真實的事例呈現(xiàn)管理思想與方法。

陳老師全身心致力于陪伴千萬管理者自我成長，使其成就為新時代的管理新精英。同時也助力不同生命周期的企業(yè)，創(chuàng)造自己的人力資源管理哲學與管理文化，通過高效的管理，尋找、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的優(yōu)秀人才，驅動企業(yè)走向精細化管理，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式的增長。

【講課風格——課堂反饋】

?實用主義：非專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結構嚴謹，能用簡潔的語言，將理論實踐化，知識條理化，方法可知化，工具可視化，課程每課必出成果，成果必須落地

?有激情：能利用各種工具和方法，激發(fā)學員，能將課程與活動融為一體，將課程與工作融合

?好玩：課程幽默，善于講故事，愛編段子

【主講課程】

人力資源管理方向

《用人驅才之道-卓越經(jīng)理人的人力資源管理》（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）

《面試有章法-我是金牌面試官（非HR部門）》

《人才變局-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》、

《組織人才盤點與高潛人才管理》

《打通績效管理的任督二脈-高質量績效輔導與績效溝通》

《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設實務》

《ChatGPT時代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉型模式與破局之道》

《打造顧主品牌：提升人才競爭力的隱形秘訣》

《關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵設計實戰(zhàn)》

《基于人才數(shù)據(jù)的人效分析能力提升與實踐》

《人才管理之任職資格體系構建與實施》

管理能力提升方向

《人績合一：基于行動學習的問題解決能力訓練工坊》

《人績合一：行動學習教練培養(yǎng)與應用訓練營》

《人績合一：基于行動學習的管理者領導力提升工作坊》

《龍骨力量：新晉經(jīng)理人的核心能力提升實戰(zhàn)課》

《龍骨力量：中高層管理者的核心能力提升實戰(zhàn)課》

《新晉經(jīng)理人的修煉》

《團隊超越法則-打造一流的學習型團隊》

《職場情景化精準溝通》

【典型項目經(jīng)驗】

2 2021年9月，人保壽險，《找到招聘增員的內(nèi)在邏輯》各機構總、專家組行動學習項目

2 2021-2022年，蘇州工業(yè)園區(qū)，軟件轉移-管理干部提升項目、新能源儲能咨詢項目、電動兩輪車發(fā)展咨詢項目

2 2021年6月，5天，四川鐵塔 人力資源管理專家團隊賦能培訓項目（包括行動學習培訓項目）

2 2021年3月，無錫太湖新城集團，人力資源團隊績效管理與目標管理培訓項目

2 2019年，華潤蘇果，未來店長及主管培養(yǎng)項目，一共3期

2 2018年，聯(lián)君科技，人力資源改善咨詢（薪酬制度改革與績效系統(tǒng)設計）項目

2 2018年，娃哈哈，班組長能力提升項目

2 2017年，郵儲銀行，銀行理財經(jīng)理銷售溝通培訓項目

2 2017年-2018年，旭派集團、旭派科技，基于管理干部領導力發(fā)展的行動學習培訓項目

2 2017年10月，旭派電源，營銷團隊世界咖啡團隊共創(chuàng)項目，幫助團隊共創(chuàng)出30個話題，成為年度營銷大會的主題

2 2016年，7天訓練營，超威電源，卓越管理干部金牌面試官訓練營項目

2 2016-2017年，曾為中石化長城潤滑油(華南/華北/華中/華東)進行《行動學習之問題解決》《結構性思維》等，設計培訓和教案工具，輔導學員做解決式方案，持續(xù)返聘5年。

2 2016-2017年，曾為創(chuàng)維集團進行《創(chuàng)新式的問題分析與解決》，根據(jù)客戶需求定制化解決問題沙盤、案例模板、經(jīng)驗萃取工具，培訓效果得到集團領導的一致好評，后返聘8期。

【部分服務客戶】

信息通訊：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、阿里巴巴、大華科技、中通文博……

制造行業(yè)：娃哈哈、蒙牛飲料、海天味業(yè)、達利園、恒力集團、濟川藥業(yè)、超威電源、旭派電源、旭派科技、聯(lián)君科技、恒生塑業(yè)、富達電纜、丘比食品、嘉里益海、理光、中國日立集團、頂新集團、美麗健、LG化學集團、順豐速運、申通、上汽通用集團、英業(yè)達、美的集團、廣州弘運物流、歌爾集團、春暉智控、默沙東藥業(yè)、英聯(lián)集團、新安集團、浙江中紡印染公司、華方科技、浙江傳媒、好夢來集團、中國航油、湖州婦保、淮礦集團、貝因美公司、浙江恒風集團、廣東鴻圖科技、利爾化學、新安化工、巴德富、中海油、中石油、中油BP、英威騰電氣、創(chuàng)維、航嘉池源、長安民生、雷沃發(fā)動機、東風乘用車、SK海力士、通威集團、中鐵裝備、攀鋼集團、利爾化學、三友集團、東方雨虹、美的集團各子公司、銀寶山新、航天科工、新興鑄管、賽麟汽車……

銀行/金融：中國銀行、農(nóng)行、建行、建信金科、郵儲銀行、貴州銀行、華夏銀行、紫金農(nóng)商行南京分行、南京平安銀行、中國出口信用保險天津分公司、上海太平洋保險、中國平安、太平保險、中國人壽、長城保險……

政府企事業(yè)單位：國家電力人才發(fā)展中心、國家電網(wǎng)、中石化、中石油、國藥控股上海生物醫(yī)藥、葛洲壩集團、中鐵、中建八局、五局、舟山房管局、淮南中小企業(yè)中心、上海船舶運輸科學研究所、中鐵四局城市軌道公司、茅臺酒股份有限公司、安徽省交通控股集團……

其他行業(yè):清華大學、中石化、中石油、湖南中煙、湖南華天、江西郵政、稅友集團、西貝、紅牛;