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陳志勇
  • 陳志勇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)/培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 執(zhí)行力 電商 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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課程背景:烏卡(VUCA)時(shí)代,每個(gè)人都面臨比過(guò)去更嚴(yán)峻且無(wú)法回避的挑戰(zhàn)。每位領(lǐng)導(dǎo)者都必須發(fā)展出新的“烏卡領(lǐng)導(dǎo)力”,來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)復(fù)雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境:面對(duì)信心不足、壓力巨大,提升面對(duì)變化和不確定性的適應(yīng)能力面對(duì)身心疲憊、疲于應(yīng)對(duì),主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速的變化面對(duì)需求不同、變化多端,積極達(dá)成利益相關(guān)者的共同目標(biāo)面對(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重、信任缺失,讓組織內(nèi)部溝通通暢所向披靡面對(duì)目標(biāo)不明、動(dòng)力不足,高效達(dá)成組
變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
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工作坊背景:回顧中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)的20年,有得有失。其中發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)都有一個(gè)共同的有特點(diǎn),那就是堅(jiān)持不懈的變革與創(chuàng)新。正如彼得–德魯克所言:“變革是永恒的”。在VUCA時(shí)代,面對(duì)近乎殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存,求得發(fā)展,墨守成規(guī)無(wú)疑將企業(yè)置于危險(xiǎn)境地。然而,殘酷是事實(shí)是:企業(yè)實(shí)施變革項(xiàng)目成功率并不是100%,可能只有30%,甚至
領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力
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【課程背景與介紹】今天不乏挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì),在這個(gè)特殊的年代,無(wú)論數(shù)量還是復(fù)雜程度,挑戰(zhàn)似乎越來(lái)越多。挑戰(zhàn)本身不是問(wèn)題,問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),并通過(guò)不斷地努力,帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越。作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些共同的領(lǐng)導(dǎo)行為呢? 美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專家詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納(James Kouzes & Barry Posner)經(jīng)過(guò)30年的研究和對(duì)幾千個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐案例的分析,提煉出卓越
系統(tǒng)性問(wèn)題分析與解決
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【課程背景】問(wèn)題就是現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距。在工作中我們通常都會(huì)遇到兩類問(wèn)題:發(fā)生型問(wèn)題(亡羊補(bǔ)牢)和設(shè)定型問(wèn)題(未雨綢繆)。面對(duì)問(wèn)題:如何抽絲剝繭找到關(guān)鍵?如何花最小代價(jià)找到最可能的原因?如何應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性挑戰(zhàn),減少?zèng)Q策失誤?如何制定合理的行動(dòng)措施并掌控風(fēng)險(xiǎn)?本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用系統(tǒng)性思維框架,通過(guò)結(jié)構(gòu)化工具與方法,精準(zhǔn)識(shí)別問(wèn)題根源、設(shè)計(jì)創(chuàng)新解決方案,并推動(dòng)組織協(xié)同落地。【課程目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn),可以使
流程型組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
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OGSM:戰(zhàn)略落地的神器
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你是否經(jīng)常有以下困惑:公司的戰(zhàn)略制定了,可是如何才能拆解成各部門(mén)的目標(biāo)、策略,變成可執(zhí)行、能落地的計(jì)劃?各部門(mén)的策略重點(diǎn)不一定是其他部門(mén)的重點(diǎn),如何推動(dòng)跨部門(mén)目標(biāo)協(xié)同?目標(biāo)拆分下去了,但是到底能不能完成,進(jìn)度和差距在哪了,如何定期有序地掌控?部門(mén)能力不一,有沒(méi)有可復(fù)制的簡(jiǎn)單模板工具,迅速學(xué)會(huì)迅速上手?每場(chǎng)戰(zhàn)斗都靠我指哪打哪,忙不過(guò)來(lái)啊!怎樣才能讓每個(gè)人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)?把公司的戰(zhàn)

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