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崔永瑋
  • 崔永瑋中小型企業人力資源管理實戰專家
  • 擅長領域: 招聘與面試 非人力資源管理 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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人才盤點與人才管理

主講老師:崔永瑋
發布時間:2024-09-24 17:39:46
課程領域:人力資源 人才盤點
課程詳情:

【課程背景】

每逢年中年底,企業都會進行財務盤點、物資盤點,一則為了回顧得失,二則通過盤點總結經驗,發現數字背后的機遇與風險。而企業最重要的資源——人,企業戰略執行的主體——人,我們該進行怎樣的管理呢?

百年企業通用電氣(GE)號稱“人才制造工廠“,出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位,其”人才盤點“是被外界企業效仿最多的管理工具。

怎樣做好人才盤點呢?

課程闡明人才盤點的必要性及價值,指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用,將人才盤點與人力資源的開發和匹配緊密融合,進而達到有效管理人才,提升組織效能,支撐戰略落地的目的。

【課程收益】

能描述人才盤點的作用和目的

能描述人才盤點的流程及關鍵節點

能運用所學公式進行框架性的人才規劃

能描述構建素質模型的步驟

能描述人才盤點校準會的步驟和原則

能運用所學構建評估關系表

能運用所學形成評估九宮格

能列出人才盤點的結果應用

能意識到人才盤點對于企業人才管理的重要性

【課程特色】

1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角

2、輔導不同類型的企業實施人才盤點并順利實施

3、交付模板,容易落地

【課程對象】董事長、總經理、各分管副總、總監、中層管理者、HR從業者

【課程時間】1天——講授為主,按客戶需求選擇課程模塊有側重地講解;

2天——講授+演練各半,根據客戶提供的資料進行課程設計,并進行部分模擬。

【課程大綱】

一、開場導入

1、人才管理的痛點

2、人才管理的本質痛點

二、什么是人才盤點?

1顯性曲線與隱性曲線

2人力資源管理價值鏈

價值創造、價值評價、價值分配

3人才盤點的目的

3.1.組織層面

3.2.團隊層面

3.3.員工層面

4不同企業階段人才盤點要解決的問題

4.1.發展期

4.2.盛年期

4.3.衰退期

三、人才盤點三步走

1第一步:盤點前期

1.1.戰略梳理:BLM模型—戰略制定概述

1.2.組織分析:BIM模型—戰略執行概述

1.3.人力資源規劃

數量分析

質量分析

結構分析

2第二步:盤點實施

2.1.盤點準備

確認目標

確定時間、范圍、流程

培訓參與人員

確認盤點維度:績效、素質能力/價值觀、潛力

制定人才標準:業績評估標準、素質能力評估/價值觀標準、潛力評估維度

2.2.人才評估

建立評估關系

360度評估

匯總評估表

評估預分析

2.3.人才校準

人才校準會:類型、人員分工、流程及原則

人才九宮格:九宮格分數劃線、人才九宮格地圖

3第三步:人才盤點結果應用

3.1.人才盤點報告樣例解析

3.2.人才地圖

3.3.與人力資源管理結合

招聘與剝離

晉級與晉升

四、人才發展

1、公司層面

1.1.輪崗

輪崗的優勢

輪崗的注意事項

1.2.人才池

人才池類型:管理、高潛、關鍵崗位

人才池的運營

1.3繼任者計劃

2、部門層面

2.1.員工反饋面談

肯定為主,強調行為

批評為輔,拋出問題

著重未來,設立目標

選擇方法,達成意愿

2.2.個人發展計劃IDP

IDP制訂內容

IDP制訂流程

五、案例分享

1、成功的人才盤點

2、不成功的人才盤點

3、名企人才盤點案例

3.1.GE

3.2.強生

3.3.長安汽車

備注:內訓演練安排

一、素質模型研討

1、素質模型:采取“世界咖啡”方式進行。

二、盤點校準演練

1、講師示范(以確認的素質模型)。

2、學員組隊練習。

三、員工反饋面談演練

1、組隊練習:學員3人一組(面試官、應聘者、觀察者)。

2、學員演示:選出若干組學員演示,學員互評,講師點評。

3、講師示范:針對演練演示中存在的常見問題及關鍵問題,講師示范,并再次講解。

請客戶提供“公司使命、價值觀”等資料。

上述安排為理想狀態,屆時根據需求、時間等實際情況調整。

——————結束線

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