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崔永瑋
  • 崔永瑋中小型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 招聘與面試 非人力資源管理 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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構(gòu)建任職資格體系/職業(yè)發(fā)展通道

主講老師:崔永瑋
發(fā)布時間:2024-09-24 17:40:23
課程領(lǐng)域:人力資源 任職資格
課程詳情:

【課程背景】

有沒有這樣的企業(yè)困境——

“公司的未來發(fā)展很樂觀,但是,用得趁手的人才太少……“

“拼命招了好些人,但是,新老員工的薪酬矛盾卻日益突出……“

“公司辦了好些培訓(xùn),但是,收效甚微,仍然無人可用……“

“引入了績效考核體系,永遠是新員工、低職級的員工墊底……“

“技術(shù)員工感覺上升無望,沒有干勁;走管理路線,又把隊伍帶得一團糟……“

怎么辦?

課程圍繞“任職資格“展開,重點厘清任職資格的概念,進而闡明構(gòu)建任職資格體系的步驟與方法,幫助學(xué)員掌握職位通道設(shè)計、任職等級標(biāo)準(zhǔn)擬訂,以及任職資格認(rèn)證的程序和要點,完善企業(yè)人才管理,促進個人實力的增強及組織效能的提升。

【課程收益】

掌握職位通道設(shè)計

掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)擬訂

掌握任職資格認(rèn)證流程

熟悉職位分析的方法

熟悉任職資格與人才管理的對接

了解職位、崗位、勝任力等概念

【課程特色】

1、講師具有管理局內(nèi)人及咨詢旁觀者的雙重視角,有多年的實操及輔導(dǎo)經(jīng)驗

2、案例新穎生動,參考價值高

3、交付模板,容易落地

【課程對象】HR分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、HR工作人員 

【課程時間】1—2天(6小時/天)1天課程,側(cè)重講解;2天課程,講解+實操演練。

【課程大綱】

一、 為什么“人才不是華為的核心競爭力,管理人才的能力才是“?

企業(yè)需要員工有哪些能力?

組織能力受哪些要素影響?

員工能力如何提升?

二、 任職資格不是什么,而是什么?

1、 與職位說明書、勝任力模型、國家職業(yè)資格的區(qū)別

2、 任職資格的本質(zhì)是什么?

3、 任職資格體系包括什么?

通道(職位、通道)

標(biāo)準(zhǔn)(基本條件、素質(zhì)價值觀、知識技能、行為)

認(rèn)證(組織、流程)

呈現(xiàn)方式:互動討論

三、如何進行職位分析?

1、什么是職位?

2、如何進行職位分析?

梳理、歸類、確定職責(zé)

3、職位說明書的撰寫注意點有哪些?

詞匯:使用統(tǒng)一、含義統(tǒng)一

格式標(biāo)準(zhǔn)

工具:訪談法、研討法

呈現(xiàn)方式:擬寫一份簡版職位說明書

案例:為什么用人部門與HR對應(yīng)聘者的評價不一致

四、如何設(shè)計職位通道?

1、 通道如何分類?

2、 通道如何分級?

3、 如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道?

五、如何擬訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)?

1、 知識技能

知識技能的內(nèi)容來源

2、素質(zhì)

素質(zhì)的內(nèi)容來源

素質(zhì)項的分級描述

3、行為

行為的內(nèi)容來源

行為的分級描述

4、其他條件

專業(yè)經(jīng)驗(證書、項目)、績效

工具:任職資格模版

案例:研究員任職資格、出色的銷售經(jīng)理應(yīng)具備什么專業(yè)素質(zhì)

呈現(xiàn)方式:擬寫一份簡版任職資格標(biāo)準(zhǔn)

六、如何開展任職資格認(rèn)證?

1、認(rèn)證有哪些步驟?

2、認(rèn)證有哪些工具?

3、認(rèn)證申訴有什么樣的流程?

工具:申請表、評審表等相關(guān)表格

七、任職資格如何應(yīng)用?

1、接口招聘選拔

2、接口學(xué)習(xí)培養(yǎng)

3、接口績效評估

4、接口薪酬管理

八、關(guān)于構(gòu)建任職資格的一些心法

1、完美重要?還是完成重要?

2、結(jié)果重要?還是過程重要?

3、實體正義重要?還是程序正義重要?

案例:“我們也沒考慮到”,倒背如流的價值觀大家的理解真的一致嗎?

備注:

如企業(yè)內(nèi)訓(xùn),可根據(jù)實際職位進行撰寫

1、 選擇1-2個典型崗位

2、 參加人員:總經(jīng)理、高層、人力資源部員工、部門負(fù)責(zé)人、直線上級、標(biāo)桿員工

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