課程背景：
    在越來(lái)越不確定性的時(shí)代環(huán)境下，工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)越來(lái)越趨于精益化運(yùn)作，不論是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)還是公司持續(xù)改善，都會(huì)通過(guò)一個(gè)個(gè)的改善項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)。工廠(chǎng)內(nèi)大大小小專(zhuān)題的項(xiàng)目管理，作為改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理技能，越來(lái)越受精益專(zhuān)家和基礎(chǔ)管理較好的企業(yè)的關(guān)注與推薦，實(shí)施改善項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，既是公司人才管理的提升策略，也是從財(cái)務(wù)上更好實(shí)現(xiàn)預(yù)期內(nèi)的收益管理。所謂工廠(chǎng)內(nèi)的項(xiàng)目管理，本質(zhì)依然遵循管理學(xué)原理，只是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)更注重管理邏輯和實(shí)用性，旨在幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何角色轉(zhuǎn)換，如何快速以項(xiàng)目管理者的角度去思考和分析問(wèn)題，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全面工作進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

課程目標(biāo)：
了解精益推進(jìn)里程的哲學(xué)與套路
了解什么是項(xiàng)目管理
理解為什么需要項(xiàng)目管理
掌握管好一個(gè)項(xiàng)目的邏輯與方法
了解項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)
重點(diǎn)分析并掌握生產(chǎn)線(xiàn)精益改善項(xiàng)目的分析導(dǎo)圖

課程實(shí)況：

 
課程大綱：
 
■ 精益系統(tǒng)大項(xiàng)目概念
1. 精益思想五原則
2. 價(jià)值的概念
3. 增值與不增值的過(guò)程
4. 精益生產(chǎn)的改善思維
5. 精益系統(tǒng)推進(jìn)里程碑和路徑管理

■ 項(xiàng)目管理概述
1. 項(xiàng)目的概念
2. 項(xiàng)目管理的概念
3. 管理及管理學(xué)原理
4. 項(xiàng)目管理的誤區(qū)與驅(qū)動(dòng)因素
5. 項(xiàng)目管理九大知識(shí)域
6. 項(xiàng)目管理五大過(guò)程域
7. 從精益價(jià)值流看項(xiàng)目管理

■ 為什么需要項(xiàng)目管理
1. 對(duì)于項(xiàng)目的作用
2. 對(duì)于個(gè)人的作用
3. 對(duì)于公司的作用
4. 對(duì)于職業(yè)成長(zhǎng)的作用

■ 如何做好一個(gè)項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段——KPI設(shè)計(jì)
2. 需求與計(jì)劃階段——VOC
3. 工作如何分解——WBS及CPM
4. 執(zhí)行與實(shí)施階段——CCB變更管理
5. 項(xiàng)目收尾階段——FM文檔管理
6. 日常專(zhuān)題項(xiàng)目如何有效管理

■ 公司項(xiàng)目管理機(jī)制
1. 項(xiàng)目管理辦法
2. 項(xiàng)目回顧會(huì)議管理
3. 項(xiàng)目結(jié)案與取消流程
4. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與考核激勵(lì)
5. 項(xiàng)目管理與人力發(fā)展的協(xié)同