課程背景
所有的HR都bi須懂業(yè)務（Business Acumen），不能助力業(yè)務成功的HR只能是空中樓閣。從某種意義上說，CHO就是整個公司蕞大的HRBP。
在現實工作場景中，作為前臺面向客戶（Client-facing）的HRBP，是業(yè)務管理者的資源與幫手，扮演著解決業(yè)務問題與為組織創(chuàng)造價值的角色。如何在以“客戶”為中xin的價值導向下快速理解業(yè)務？如何實現與業(yè)務管理者的同頻共振？如何避免陷入HR視角的”專ye主義“或被動響應的局面？如何破解知與行之間的斷裂？人力資源的工作內容不斷變化，如今被賦予了業(yè)務與人力管理的雙重領導角色。通過本課程的學習，HRBP從業(yè)者能更清晰的了解組織戰(zhàn)略，了解業(yè)務以及業(yè)務對人力資源的需求。
課程對象
人力資源從業(yè)者
課程時長
1天，6小時/天
課程大綱
一：人力資源業(yè)務伙伴關鍵領導力
1.2005年 Why We Hate HR (為什么我們痛恨人力資源)
2.2014年It’s Time to Split HR（分拆人力資源部）
3.人力資源的價值到底是什么
4.人力資源到底應該干什么和不干什么
5.對HRBP角色的拆解
6.不同企業(yè)屬性之下 HRBP 的定位和價值
案例：華為的HR vs. 阿里的HR定位
7.不同發(fā)展階段下 HRBP 的重dian核心工作
8.HR（人力資源） + B（業(yè)務） + Partner（合作伙伴）模型
二：人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略相結合
1. 理解業(yè)務價值，使命、價值和戰(zhàn)略
2. 理解業(yè)務本質，價值鏈模型（Value-Chain）
3. 定義戰(zhàn)略和戰(zhàn)略解碼
4. 將戰(zhàn)略地圖視為組織工具
案例學習 --- 回顧業(yè)務戰(zhàn)略地圖
5. 從人力資源地圖到組織戰(zhàn)略地圖
小組練習 ：各組關于戰(zhàn)略地圖的討論以及所需技能分享
三：業(yè)務敏銳度與關鍵業(yè)務指標
1. 理解損益（P&L Ownership）
2. G3協同
3. 回顧關鍵的財務概念
財務狀況表、損益表、現金流、收支平衡、投資回報率
比率 ：毛利率、凈利率、營業(yè)利率
財務視角下的成本和費用
預算編制方法
小組練習 ：根據以上計算舉例學習，并理解財務分析
4. 通過案例學習探討人力資源如何利用財務數據為業(yè)務提供有效建議
5. 人力成本、人事費率及剪刀差現象
四：咨詢和問題解決技巧
1.了解與討論問題解決的模型
2.如何從管理咨詢顧問的角度解決業(yè)務問題
案例學習 - 如何解決業(yè)務問題
3.學習與探討如何在組織內部獲得關鍵資源從而幫助業(yè)務解決問題
小組練習 ：30 分鐘演講闡述真實的業(yè)務挑戰(zhàn)與應對措施
工具：HRBP談話指南 - 診斷戰(zhàn)略重dian及人力資本影響
工具：一體化人力資源規(guī)劃模板
工具：CHO向CEO或董事會匯報人力資源業(yè)績
工具：HRBP的盡職調查工具（Due Diligence）
