企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。

                                                                    ——<美>彼得·德魯克

        從細(xì)微處著手，宏觀上把握，是當(dāng)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的核心。美國管理學(xué)之父彼得·德魯克，在《管理》一書中明確指出，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的完美轉(zhuǎn)型，必須從任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐上著重狠抓。任務(wù)是企業(yè)使命的傳達(dá)，責(zé)任是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行意念，實(shí)踐是將思維轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的根本，只有三者緊密結(jié)合，才能打造出優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
       可以說，一家企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位，執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，唯有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。
       在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)的平均壽命平均2.3年，企業(yè)兼并，企業(yè)從輝煌走向沒落的場景數(shù)不勝數(shù)。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的我們，又該如何建立高效執(zhí)行文化？同時(shí)面對重新組合后的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，我們又該如何規(guī)避？首先我們要認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題。
內(nèi)在威脅：
1、企業(yè)重組，新舊團(tuán)隊(duì)融合問題，執(zhí)行力如何打造？
       58在2015年經(jīng)歷了企業(yè)的巨變，在房產(chǎn)事業(yè)上兼并了趕集、安居客。企業(yè)之間的融合，文化體制的差異，營銷體系及渠道模式的不同，勢必會(huì)影響整體團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化的建立；
2、團(tuán)隊(duì)年齡的差異化，執(zhí)行文化難以落地，如何解決？
       互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的節(jié)奏快、思維跳轉(zhuǎn)強(qiáng)，需要年輕人的組建。在整體的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)員工集中在90年代，由于這個(gè)年齡層次的人思維活躍、個(gè)人主義色彩強(qiáng)烈，對于企業(yè)使命的傳達(dá)與執(zhí)行無法做到位。年齡階段的差異化，難以將執(zhí)行力落地，確保工作效率的100%達(dá)標(biāo)；
外在威脅：
       房地產(chǎn)市場的激烈競爭，已經(jīng)延伸到互聯(lián)房產(chǎn)企業(yè)。在市場上，我們面對搜房等一系列專業(yè)房產(chǎn)平臺(tái)的沖擊及客戶資源的搶奪，如果團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行不給力，勢必連帶影響到我們對市場的動(dòng)態(tài)把控和客群的維系，最終導(dǎo)致企業(yè)的整體業(yè)績下降。長期的惡性發(fā)展，企業(yè)的分裂，再次被強(qiáng)企兼并將是未來的趨勢。

      正是因?yàn)閮?nèi)外的共同因素，促使我們必須重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)與打造，才能在多元化的市場變革下長期穩(wěn)定發(fā)展，那么我們該如何做？五個(gè)關(guān)注，讓我們直面挑戰(zhàn)：

第一、面對現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通
      現(xiàn)在很多管理者，對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項(xiàng)時(shí)，含糊其詞，避重就輕。換句話說，我們?nèi)狈γ鎸ΜF(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神。而面對現(xiàn)實(shí)正是執(zhí)行力的核心，如何是我們的企業(yè)基業(yè)長青，必須建立多渠道的員工溝通機(jī)制。多問多聽，正確對待對話與爭論，采用頭腦風(fēng)暴、茶話會(huì)等激勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間找差錯(cuò)的方式，從意識(shí)上先認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的不足；
第二、跟蹤目標(biāo)，解決問題
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的不到位，首要責(zé)任是管理者自身的原因，管理者的認(rèn)為不僅僅是制定計(jì)劃，還應(yīng)該針對任務(wù)的安排進(jìn)行過程管理與跟蹤。對計(jì)劃實(shí)施后要檢查，確認(rèn)結(jié)果、設(shè)定周期，針對目標(biāo)達(dá)成做綜合考評(píng)和反省。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，針對原因給予員工和企業(yè)解決方案，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)力及時(shí)間上的細(xì)節(jié)；
第三、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)注每位員工的執(zhí)行，遵循8/2法則

團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的作用是團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入體力，因此作為管理者要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)中每一位員工的動(dòng)態(tài)。針對執(zhí)行不到位的行為，以原則為中心，靈活方法為輔，指導(dǎo)員工的意識(shí)轉(zhuǎn)變與完善。建立一幫一、多帶多的學(xué)習(xí)實(shí)踐模型，提高日益復(fù)雜的社會(huì)應(yīng)變能力。同時(shí)秉承8/2法則，將80%時(shí)間重點(diǎn)關(guān)注20%優(yōu)秀的員工上，從而最終提高執(zhí)行力；
第四、薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)不單單是金錢刺激，同時(shí)也隱含成立激勵(lì)、地位激勵(lì)等，要在企業(yè)內(nèi)建立高效的執(zhí)行文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，使員工精神集中到努力工作、提升工作業(yè)績上，以理性務(wù)實(shí)態(tài)度，力求完美精神，創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力；
第五、樹立危機(jī)意識(shí)，將意識(shí)轉(zhuǎn)為行動(dòng)
沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，時(shí)刻警示自
我，吸收多元化人才豐富團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，吸收精華，去其糟粕。同時(shí)將“想做”轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，不辱使命的打造一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
      成功往往不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。HBG團(tuán)隊(duì)成功的三要素：有共同的目標(biāo)；勇于承擔(dān)的管理者；統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音，立足于成為人人信賴的生活平臺(tái)為夢想，必將打造出互聯(lián)時(shí)代的高效執(zhí)行！