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董洪斌
  • 董洪斌MTP授權(quán)認(rèn)證-企業(yè)中高層管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 員工激勵(lì) 跨部門(mén)溝通 執(zhí)行力 問(wèn)題分析與解決
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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講師簡(jiǎn)介

MTP授權(quán)認(rèn)證-企業(yè)中高層管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師                                                         

曾任可口可樂(lè)公司世界500強(qiáng)企業(yè)),武漢區(qū)域經(jīng)理

曾任康師傅控股有限公司(中國(guó)最大的快消品公司),華中區(qū)負(fù)責(zé)人,內(nèi)訓(xùn)講師

曾任美資玫琳凱化妝品公司(美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)),湖北區(qū)經(jīng)理,資深培訓(xùn)講師

曾任美資葆嬰公司(世界頂級(jí)營(yíng)養(yǎng)品品牌),湖北區(qū)域經(jīng)理

曾任雅倩集團(tuán)一博,常務(wù)副總裁                     

曾任山東安然實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,常務(wù)副總裁 

美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

日產(chǎn)訓(xùn)MTP-TTT授權(quán)企業(yè)中高層管理技能提升培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

董洪斌老師擁有多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),憑借近30余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(其中20年為外資企業(yè)服務(wù),10年內(nèi)資企業(yè)高管、15年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,超過(guò)10年市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合外資企業(yè)先進(jìn)的管理實(shí)踐與內(nèi)資企業(yè)管理改革和賦能經(jīng)歷,以及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)與賦能團(tuán)隊(duì)管理工作,搭建出了以“MTP管理理論”為基礎(chǔ)的企業(yè)中高人才培養(yǎng)體系,系統(tǒng)指導(dǎo)和推動(dòng)了各級(jí)管理部門(mén)對(duì)于中高層管理者的培養(yǎng)與管理技能提升。董老師累計(jì)交付了超過(guò)20個(gè)MTP-中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng),其他各類(lèi)培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)500場(chǎng),培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近40000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、組建區(qū)域分支機(jī)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)新品牌及新產(chǎn)品的上市項(xiàng)目

董老師在康師傅控股有限公司任華中區(qū)負(fù)責(zé)人,內(nèi)訓(xùn)講師時(shí)成功組建了頂園華中營(yíng)業(yè)所,在短短一年時(shí)間內(nèi)將銷(xiāo)售隊(duì)伍從三人壯大為100人,營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)從武漢擴(kuò)展到長(zhǎng)沙、南昌,市場(chǎng)銷(xiāo)售額從20萬(wàn)元/月成長(zhǎng)到1300萬(wàn)元/月,品牌地位上升為品類(lèi)前3名。成功策劃了“康師傅”米餅大禮包、樂(lè)芙球、彩笛卷及“康師傅”3+2夾心餅干的上市和彩笛卷隆重上市實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品上市單品單月銷(xiāo)售過(guò)兩萬(wàn)箱的驚人業(yè)績(jī),使之一躍成為同業(yè)中的明星產(chǎn)品。

2、目標(biāo)和計(jì)劃在業(yè)績(jī)管理中的使用項(xiàng)目:

  董老師在玫琳凱公司任職期間,是公司的資深培訓(xùn)講師,在公司全面推廣《目標(biāo)和計(jì)劃在業(yè)績(jī)管理中的使用》系統(tǒng)的時(shí)候,我們?yōu)槿珖?guó)近千名經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行培訓(xùn),還進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)2年的使用輔導(dǎo)和跟進(jìn),讓300多名經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人不僅學(xué)會(huì)了《目標(biāo)和計(jì)劃在業(yè)績(jī)管理中的使用》,使得這樣的管理思路從企業(yè)方到經(jīng)銷(xiāo)商,最后到末端分銷(xiāo)者都擁有統(tǒng)一的思路,讓所有參與者自己都感受到效率的提升,公司當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額得到了100%連續(xù)增長(zhǎng)20%以上的經(jīng)銷(xiāo)商的收入也得到了100%的增長(zhǎng),50%以上的經(jīng)銷(xiāo)商的收入也得到了50%以上的增長(zhǎng),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)速度比起過(guò)去一年增長(zhǎng)了50%左右,形成了一個(gè)良好的循環(huán),分公司的地位一躍成為全國(guó)前五的分公司,年?duì)I業(yè)額超過(guò)5億元

3、兩家分公司解困突圍項(xiàng)目:

董老師在任職美資葆嬰公司的時(shí)候,臨危受命將兩個(gè)處于瀕臨崩潰的分公司通過(guò)半年左右的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了良性的逆轉(zhuǎn),首先是對(duì)分公司的人員進(jìn)行梳理和調(diào)整,重新調(diào)動(dòng)新團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)及制定新的規(guī)則與要求,使分公司的管理人員從過(guò)去消極怠工轉(zhuǎn)變成全力以赴的狀態(tài),其次,讓這兩個(gè)分公司的銷(xiāo)售隊(duì)伍重新找回信心,相信葆嬰就是最佳的合作平臺(tái),并且成為全國(guó)發(fā)展最快的分公司,第一年的業(yè)績(jī)?cè)谠械幕A(chǔ)上遞增300%。協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商搭建團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作系統(tǒng)、培訓(xùn)體系;協(xié)助各個(gè)團(tuán)隊(duì)的均衡發(fā)展,最重要的是定期幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升管理水平、建立管理思路,建立起屬于自己的管理體系,分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展連續(xù)3年的成長(zhǎng)都超過(guò)50%

4、MTP中高層管理技能研修營(yíng)項(xiàng)目:

董老師在任職山東安然公司的時(shí)候,在公司推動(dòng)了四輪《MTP中高層管理技能研修營(yíng)》,在企業(yè)面臨管理薄弱,員工工作意愿不高的局面下,推動(dòng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展《MTP中高層管理技能研修營(yíng)》,研修營(yíng)進(jìn)行了四輪,從中高層干部管理意識(shí)不強(qiáng),對(duì)管理的認(rèn)知有偏差,特別是對(duì)員工的關(guān)注度不高,我們從《MTP》的精神入手:尊重人性、科學(xué)方法。,兩年的時(shí)間安然公司從一個(gè)相對(duì)管理保守的公司,快速成長(zhǎng)成為一家不僅擁有現(xiàn)代化管理理念,還擁有科學(xué)的管理手段和工具的現(xiàn)代化企業(yè),市場(chǎng)的滿意率達(dá)到95%以上,員工離職率下降至20%,企業(yè)效率提高40%以上,營(yíng)業(yè)額也在過(guò)去的基礎(chǔ)上連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了30%以上的增長(zhǎng)

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)——超過(guò)160場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員5000人、學(xué)員滿意度高達(dá)95%。

董老師為康師傅控股集團(tuán)、雀巢公司、美資嘉康利公司、湖北中煙集團(tuán)、湖南中煙集團(tuán)公司 、川渝中煙集團(tuán)公司、中國(guó)石油、中國(guó)石化等公司實(shí)施《目標(biāo)與計(jì)劃管理系統(tǒng)》課程的培訓(xùn),超過(guò)160場(chǎng)培訓(xùn),累計(jì)覆蓋學(xué)員5000人學(xué)員滿分占比超過(guò)95%,最高返聘率達(dá)到50次;其中,中高層在崗經(jīng)理占比40%,培訓(xùn)人員晉升比例達(dá)到65%以上.

2、問(wèn)題分析與解決——達(dá)到100場(chǎng),累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)3000多人,學(xué)員滿意率達(dá)到90%。

董老師為康師傅控股集團(tuán)、雀巢公司、湖北中煙集團(tuán)、湖南中煙集團(tuán)公司 、川渝中煙集團(tuán)公司、中國(guó)石油、中國(guó)石化等公司實(shí)施《問(wèn)題分析與解決》課程的培訓(xùn),超過(guò)100場(chǎng)培訓(xùn),累計(jì)覆蓋學(xué)員3000人學(xué)員滿分占比超過(guò)90%,最高返聘率接近40次;其中,中高層管理者占比40%,一線管理者占比50%以上.

3、現(xiàn)場(chǎng)工作輔導(dǎo)項(xiàng)目—— 超過(guò)200場(chǎng),累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)8000多人,學(xué)員滿意率達(dá)到98%。

董老師為康師傅控股集團(tuán)、雀巢公司、湖北中煙集團(tuán)、湖南中煙集團(tuán)公司 、川渝中煙集團(tuán)公司、中國(guó)石油、中國(guó)石化等公司實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)工作輔導(dǎo)》課程項(xiàng)目的實(shí)施,超過(guò)100場(chǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo),累計(jì)覆蓋學(xué)員8000人學(xué)員滿分占比超過(guò)98%,最高返聘率接近100次;其中,中層管理者占比30%,一線管理者占比70%以上.

4、MTP中高層管理技能研修營(yíng)——達(dá)到20多次,參與人數(shù)1000人,滿意率90%以上。

董老師為玫琳凱公司、葆嬰有限公司、光明乳業(yè)、山東安然集團(tuán)等公司實(shí)施《MTP中高層管理技能研修營(yíng)》課程的培訓(xùn),超過(guò)20場(chǎng)培訓(xùn),累計(jì)覆蓋學(xué)員1000人學(xué)員滿分占比超過(guò)90%,最高返聘率達(dá)到7次;其中,中高層在崗經(jīng)理占比20%,儲(chǔ)備管理干部80%,培訓(xùn)人員晉升比例達(dá)到70%以上.

【理論體系】

【依托MTP的尊重人性、科學(xué)管理精神---六位一體管理體系】以F.W.Taylor 泰勒(1856-1915)的科學(xué)管理法、H.Fayol 法約爾(1841-1925)的實(shí)證管理論、E.Mayo  梅約(1880-1949)的人際關(guān)系論以及現(xiàn)場(chǎng)管理教程TWI(Training  Within  Industry)為核心,圍繞著:

1、管理基本概念、人的需求,組織運(yùn)作與管理基 準(zhǔn)(管理的基礎(chǔ))

2、問(wèn)題意識(shí)與創(chuàng)造力,改善·改革的實(shí)踐(變革的管理)

3、計(jì)劃/命令/控制/協(xié)調(diào)(管理的流程))

4、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力的培育(培育與啟發(fā))

5、態(tài)度的啟發(fā) ,與人有關(guān)問(wèn)題的處理,溝通(信賴關(guān)系的形成)

6、發(fā)揮和提升領(lǐng)導(dǎo)力(實(shí)現(xiàn)良好管理)等六個(gè)方面

幫助管理者從走上管理崗位之前就開(kāi)始建立管理的思維,提升管理意識(shí),并且在管理的實(shí)施與團(tuán)隊(duì)的組建、培育及領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中,不斷提升自己的管理技能,發(fā)揮最佳領(lǐng)導(dǎo)力,帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。近20多場(chǎng)交付滿意度始終在90%以上

【愿景使命】

 董老師從1994年參與臺(tái)灣生產(chǎn)力中心推出的《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練》的,我就非常榮幸認(rèn)識(shí)了MTP,因?yàn)槲矣X(jué)得MTP“尊重人性、科學(xué)方法”的管理精神,一定能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者打造一批有夢(mèng)想、有能力、高情商的中堅(jiān)力量,共同管理好企業(yè)這個(gè)龐大的組織,為企業(yè)、為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造更大的價(jià)值,我希望更多中國(guó)企業(yè)做大、變強(qiáng),并且走向國(guó)際,成為中國(guó)的企業(yè),也是世界的企業(yè);雖然我個(gè)人的力量是微不足道的,我愿用我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)幫助更多的管理者提升管理能力,讓他們用自己專(zhuān)業(yè)的管理和職業(yè)精神把自己所在的企業(yè)塑造成優(yōu)秀的企業(yè)。

【授課風(fēng)格】

培訓(xùn)風(fēng)格:激情、生動(dòng)、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)、震撼

內(nèi)容交付:實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng),深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng),

學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽(tīng),獨(dú)創(chuàng)了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法,呈現(xiàn)了學(xué)員在一線工作的真實(shí)場(chǎng)景,讓學(xué)員無(wú)須轉(zhuǎn)換。

【主講課程】

MTP管理提升訓(xùn)練營(yíng):

《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》(3天版)

《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》(4天版)

《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》(5天版)

《新晉管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《管理者管理能力必修》

自我管理系列:

《管理者角色認(rèn)知和定位》

《提升效率的職場(chǎng)時(shí)間管理工具》

《問(wèn)題分析與解決的能力訓(xùn)練》

執(zhí)行管理系列:

《目標(biāo)與計(jì)劃管理系統(tǒng)》

《職場(chǎng)管理溝通技巧訓(xùn)練》

《推倒部門(mén)墻--跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)》

《向上溝通》

《向下溝通》

《高效執(zhí)行力-打造高執(zhí)行力的鋼鐵之軍》

《PDCA工作法》

《復(fù)盤(pán)工作法》

員工發(fā)展系列:

《高復(fù)制的員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)》

《高激情的員工激勵(lì)手法》

《高責(zé)任的管理授權(quán)能力訓(xùn)練》

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)系列:

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》

《超高藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的塑造》

【服務(wù)客戶】

國(guó)營(yíng)企業(yè):中國(guó)煙草、湖北中煙,川渝中煙,湖南中煙,北京煙草、內(nèi)蒙古煙草、山東煙草、廣東煙草、青海煙草、重慶煙草、四川煙草、湖北煙草、湖南煙草、河北煙草、黑龍江煙草、河南煙草、江蘇煙草、浙江煙草、廣西煙草、中國(guó)人壽、太平洋人壽、中國(guó)石油、中國(guó)石化、光明乳業(yè)、航天電工、武漢市政建設(shè)、中國(guó)聯(lián)通、中交建設(shè)集團(tuán)、中建三局、西安城投集團(tuán)、湖北聯(lián)投集團(tuán)、中國(guó)電網(wǎng)廣東公司、浙江郵政銀行、湖南農(nóng)商行、福州地鐵集團(tuán)、青海移動(dòng)、北京紅星集團(tuán)、招商銀行、上合臨空集團(tuán)等。。。

內(nèi)資民營(yíng):雅倩集團(tuán)、山東安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康揚(yáng)子江乳業(yè)集團(tuán)、湖南海龍公司、深圳康爾云商、京東集團(tuán)、世龍化工、飛鶴乳業(yè)、蒙牛集團(tuán)、金沙河集團(tuán)等。。。。

外資企業(yè):康師傅控股有限公司、玫琳凱中國(guó)、雀巢(中國(guó))、東莞信濃馬達(dá)、美資葆嬰有限公司、美資嘉康利公司、上好佳、美國(guó)康麗根等……

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

董洪斌老師的課程讓學(xué)員如同感覺(jué)老師就是在他們工作的現(xiàn)場(chǎng)看見(jiàn)他們一樣,非常生動(dòng),有趣,老師對(duì)行業(yè)的了解非常透徹,給的案例貼近日常工作。

-----時(shí)任湖北中煙黃鶴樓學(xué)院謝院長(zhǎng)

董洪斌老師總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜,尤其在解決問(wèn)題的方面。他談問(wèn)題,講痛點(diǎn),能把理論的理解在管理動(dòng)作中進(jìn)行詮釋?zhuān)屓擞∠笊羁獭?/p>

-----時(shí)任青海格爾木煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)李局長(zhǎng)

董洪斌老師的培訓(xùn)非常務(wù)實(shí),而且簡(jiǎn)單實(shí)用、易于實(shí)施操作。不需要學(xué)員回去后2次消化,還有非常有效的工具幫助學(xué)員在培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)就能內(nèi)化,拿回去就可以馬上進(jìn)行運(yùn)用,培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng),學(xué)員參與非常積極,可以在企業(yè)迅速推廣。

-----山東安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司副董事長(zhǎng)、總裁梁浩女士 

授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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