課程目標

1、學習組織級項目管理體系架構，通過學習業界最佳實踐與Prince2方法論要點知識，明確如何打造項目管理體系，提高組織的項目成功概率。

2、通過學習組織項目管理成熟度模型，通過測評組織的項目管理水平，能夠提出能力提升路徑

3、企業中高層人員培訓后了解項目運作中存在的問題從企業高層角度如何入手，如何建立項目管理的組織級體系以及如何管好項目經理等問題

課程特點

?全面理解華為組織級項目管理體系建設的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段

?理論結合案例，通過互動交流，實戰演練，快速理解組織級項目管理體系的架構

培訓時間

2天

培訓對象

企業中高層管理者、PMO經理、項目經理、職能經理、項目骨干

課程大綱

一、組織級項目管理體系架構

1、單項目成功OR所有項目成功

2、為什么需要建設組織級項目管理體系

3、項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決

4、組織級項目管理體系架構設計

5、某公司項目交付視角與運作的轉變

二、基于業務戰略的項目目標

1、什么是組織戰略

2、組織戰略的落地過程

3、業務組合策略

4、項目組合策略

5、組織資源整合優化

6、項目實施跟蹤與反饋

7、交付項目的項目目標確立-示例

第三部分：業務流程與項目管理流程

1、關于流程

2、OPM建設應具備的流程思維

3、流程的重要性

4、為客戶創造價值的主業務流

5、客戶流程

6、PMBOK中的五大過程組是與項目管理流程嗎

7、Prince2七大流程

8、IBM項目管理流程介紹

9、A公司項目管理流程介紹

10、B公司項目管理流程介紹

11、售前提前介入流程

12、風險管理流程

第四部分：項目組織結構

1、組織的管理層次

2、項目管理團隊-結構

3、項目管理委員會

4、項目管理團隊A公司案例

5、鐵三角組織角色定義

6、以鐵三角為核心的項目制運作模型

第五部分：項目治理與決策機制

1、Prince2項目治理思想

2、項目治理結構

3、A公司項目治理結構

4、DRX與KCP管理要點

5、TOP項目分級監控

6、內部分層分級的項目溝通機制

7、與客戶分層分級的項目溝通機制

8、問題升級機制

第六部分：項目質量與項目管理質量保障

1、質量的定義及PMBOK質量管理方法

2、Prince2質量的方法

3、業務管理就是質量管理

4、項目質量管理組織架構設計

5、交付項目質量管理全視圖

6、項目質量管理方法論設計原則

7、項目流程質量管理的方法

8、項目管理健康中心運作

9、質量風險經理角色

第七部分：項目（人力）資源規劃與調配策略

1、組織資源整合

2、項目中的HRBP

3、IBM的Buy&Sell機制介紹

4、服務人才供應鏈體系

5、項目資源預測/計劃

6、資源派遣原則

7、資源評價、資源定價與資源結算

8、組織定位與資源KPI考核牽引

第八部分：項目經理角色模型&能力模型以及能力建設

1、PMI項目經理能力模型PMCD

2、PMCD模型用于項目經理能力提升

3、PMCD與項目成功的關系

4、項目經理招聘JD的變化

5、A公司交付項目經理角色模型介紹

6、A公司交付項目經理能力模型介紹

7、項目經理職業發展通道

8、項目經理任職資格體系

第九部分：以項目為中心的文化（從弱矩陣到強矩陣的組織變革）

1、什么是以項目為中心

2、如何實現項目為中心？

3、交付視角看經營經營視角看交付

4、以客戶體驗為中心的項目交付

第十部分：項目管理辦公室PMO建設

1、為什么要建立PMO

2、項目/項目集/項目組合/PMO

3、PMO現狀調研報告

4、IBM對PMO的定義及分類

5、A公司PMO介紹

6、B公司PMO介紹

7、PMO應快速交付價值

8、PMO成熟度模型

9、一種便于測評的PMO成熟度模型工具

第十一部分：組織項目管理成熟度模型與應用

1、PMI的OPM3介紹

2、OPM3構成要素

3、組織驅動因素OE

4、OPM3測評方式

5、A公司項目管理成熟度模型介紹

6、評價標準

7、評估要素和方法

8、評估結果及分析和應用