對象
企業(yè)各部門管理干部、職員
目的
?了解文化及企業(yè)文化的重要性； ?掌握企業(yè)文化建設的三大組織； ?掌握企業(yè)文化的五大要素； ?掌握企業(yè)文化建設的四條主線； ?掌握企業(yè)文化管
內容
課程背景：
? 企業(yè)文化與員工的職業(yè)道德：一個企業(yè)要實現長遠的發(fā)展，必須提高全體成員的道德修養(yǎng)——品性。德者，本也，財者，末也。只有全體成員道德素質的提高，才是企業(yè)基業(yè)長青的真正動力。
? 一個企業(yè)的創(chuàng)立，企業(yè)領導人第一個要考慮的就是教育，企業(yè)家要把員工的德行教育放在第一位，這才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本動力。有才有德是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是毒品。沒有良好的德行，能力越強的人給企業(yè)的危害越大，企業(yè)的健康發(fā)展，需要重視員工德行教育。中國古人講：“作之君，作之親，作之師”。企業(yè)家也是教育家。應該負擔起教育全體企業(yè)員工的職責。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。
? 什么是文化，文化就是教化。企業(yè)崇尚以德為本的企業(yè)文化，提高企業(yè)全體的道德和修養(yǎng)，是和諧企業(yè)的法寶，也是和諧社會的法寶。中國傳統(tǒng)文化讓世界上許多企業(yè)大為受益，中國企業(yè)要真正立于世界企業(yè)之林，最好的辦法就是學習中華傳統(tǒng)文化，把中華傳統(tǒng)倫理道德在企業(yè)中落實。把孝心獻給父母，把忠心獻給企業(yè)，把愛心獻給人民，把信心留給自己。提高自己的德行，擴大自己的心量，是每一個企業(yè)人獲取成功的根本大道。
? 《企業(yè)文化與員工素質提升》是專門針對中國企業(yè)管理人員開發(fā)的課程，針對中國企業(yè)在管事方面運用西方化的管理優(yōu)勢，所存在的管人誤區(qū)：管事用西方式，但人是中國人，必須運用中國的傳統(tǒng)價值觀統(tǒng)一員工思想。本課程結合段老師20余年的管理實證研究，以及超過200家企業(yè)人文管理落地輔導的實戰(zhàn)，在管理培訓實戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，全國唯一，值得您的期待！
? 段老師在本課程中深入探討中國人在做事時的陋習，通過對人性的研究而開發(fā)出來的一套文化植入的管理方法，本課程將給您一個不一樣的管理思維，讓學員學來即用，用之即有效的管理方法，生鮮火辣的精彩內容期待與您分享！
課程收益：
? 了解文化及企業(yè)文化的重要性；
? 掌握企業(yè)文化建設的三大組織；
? 掌握企業(yè)文化的五大要素；
? 掌握企業(yè)文化建設的四條主線；
? 掌握企業(yè)文化管理體系構建技巧；
? 掌握企業(yè)文化建設的團隊精神；
? 掌握企業(yè)文化建設的個人使命；
授課方法
理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內容考試與標準答案,持續(xù)改善計劃。
適合對象:
企業(yè)各部門管理干部、職員；
培訓課時:
2天
課程大綱
第一章：企業(yè)文化--經營的靈魂
第一節(jié)：文化成就百年企業(yè)
1.成就百年企業(yè)的核心觀念
2.什么是企業(yè)文化
3.聯想換帥引發(fā)的思考
4.中國為什么沒有長壽企業(yè)
5.企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段
6.企業(yè)文化是企業(yè)經營管理的智慧
7.企業(yè)文化的感染力
案例1：停在海爾門前的靈車——張瑞敏日記
案例2：惠普故事：“此門永遠不再上鎖”
案例3：“北有同仁堂，南有胡慶余”——百年老店的對聯和戒欺匾
8.用企業(yè)文化贏得人心
第二節(jié)：文化的形成
1.為什么需要企業(yè)文化
2.企業(yè)文化的作用
3.企業(yè)成功的要素
4.內外兼修的核心競爭力
5.領導的科學和藝術
6.培養(yǎng)“六感兩氛圍”
7.從優(yōu)秀到卓越必須具備企業(yè)文化
8.我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)文化
第二章：文化的形成--工作即修煉
第三節(jié)：在工作中悟透人生真理
1.工作就是人生的修煉
2.努力工作是根本的成功之道
3.從努力工作中體味人生的真諦
4.扮演好你生命中的每一個角色
5.重新認識你的工作
6.重新認識你的企業(yè)
7.重新認識你的老板
8.重新認識你的團隊
第四節(jié)：四大美德與敬業(yè)精神
1.學會敬業(yè)
2.學會忠誠
3.學會服從
4.學會付出
5.用這樣的態(tài)度對待工作
6.天道酬勤，工作現場有神明
7.真正的熱情帶來成功
8.工作的喜悅是世界上最大的喜悅
第五節(jié)：企業(yè)文化建設的五大要素與四大原則
1.三大組織
組織1、企業(yè)文化領導小組
組織2、企業(yè)文化管理部門
組織3、企業(yè)文化先導小組
2.五大要素：
要素1、價 值 觀
要素2、模范人物
要素3、典禮儀式
要素4、企業(yè)環(huán)境
要素5、文化網絡
3.文化建設四大原則
原則1、一把手原則
原則2、全員性原則
原則3、長期性原則
原則4、變革性原則
第三章：企業(yè)生存的根基--員工品性
第六節(jié)：員工品德是根本的成功之道
1.仁者以財發(fā)身
2.義者自利利他
3.禮者謙遜自持
4.智者把握根本
5.凡出言，信為先
6.成功人生的六項精進
7.付出不遜于任何人的努力
8.保持一顆謙虛之心
9.每天進行自我反省
10.懷有一顆感恩之心
11.行善積德
12.不要有感性的煩惱
第七節(jié)：修德修身，改造命運
1.替他人著想是第一等學問
2.吃虧是福
3.勿輕小善，勿輕小惡
4.修身為本，改造命運
5.知福、種福、惜福、造福
第八節(jié)：個人在企業(yè)文化建設中的使命
1.個人的成功離不開企業(yè)
2.人人是人才，在競爭中展示自己
3.人的能力有大小，不斷超越自我
4.得意不忘形 失意不失態(tài)
5.經營自我，挑戰(zhàn)自我
6.以雷鋒為榜樣規(guī)范自己在企業(yè)中的行為
7.雷鋒精神的核心：雷鋒的釘子精神
8.做一顆永不生銹的螺絲釘
課程總結：
