《全面績效管理突破的關鍵》將以嶄新角度的給出一個系統發展績效管理的多維思考模式、體系架構和發展的通路，既包括了作為績效管理需要的結構/程序/機制設計，更含概了作為績效發展需要的策略、結構設計與推動的指南
人力資源經理
1、 對績效管理的進一步認識
1) 績效考核與管理為什么會失效？
2) 問題背后的問題是什么？
——案例研討：為什么員工缺乏活力？
——他們為什么沒有成為冠軍？
3) 全面績效突破之四個關鍵
2、 為王之道：如何領軍帶兵
1) 成績卓越績效：身為經理的責任
2) 理好事帶好兵：經理的9個要
3) 領導風格重塑：小老板到打老板的轉型
4) 案例：如何改變一個落后的團隊
3、 塑造隊伍：如何讓隊伍充滿活力
1) 讓合格的人上車：如何選對人
2) 優化人的組合：如何搭配隊伍
3) 從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工
4) 隊伍凈化：如何消除“低效”員工
5) 案例學習：曾國番如何打造湘軍
4、 建立體系：如何建立系統的管理體系
1) 精確導航：讓員工不再迷失方向
——戰略與目標導航：統一行動
——價值理念導航：統一思想
——紀律規范導航：統一意志
2) 精確定位：讓員工不再混沌
——案例研討：為什么扯皮不斷？
——澄清責任：消除責任灰色地帶
——規范程序：建立流程與作業標準
——明確要求：目標的建立與績效考核指標的設置
如何理解目標與目標管理
目標管理的五個關鍵步驟
目標設置的六個關鍵要求
目標設計的要求
基于源點設計目標
讓目標透明化
目標透明化的工具
目標落實
目標責任書的建立
互動演練：如何建立、分解目標？
3) 精確控制：讓工作不折不扣得以執行
——管控手段一：計劃控制
——管控手段一：檢查控制
——管控手段一：考核控制
4) 精確獎懲：達成結果與否的處理
——獎懲體系與執行
——有效獎懲的關鍵
5) 精確落實：管理到位
5、 問題與總結
