**章 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力
戰(zhàn)略的基本概念
戰(zhàn)略的緯度
多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次
企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)戰(zhàn)略的形成
競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型
案例：具體行業(yè)五力分析
企業(yè)戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景三要素
其他要素
兩種企業(yè)組織形式
戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么
企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架
　　
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析
外部環(huán)境的不確定性分析
行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)
超越五要素分析
動態(tài)競爭和博弈論
行業(yè)內(nèi)分析
競爭關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體
　　
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略資源分析
價值創(chuàng)造的原理和戰(zhàn)略
價值鏈分析
供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動向、瓶頸理論、企業(yè)目標(biāo)的兩種指標(biāo)體系
案例：幾個具體行業(yè)（機(jī)械制造、餐飲等）的價值鏈分析
資源均衡分析
SWOT分析、資源均衡狀態(tài)評估、定量戰(zhàn)略計劃矩陣
戰(zhàn)略平衡記分卡
平衡卡中的關(guān)鍵衡量指標(biāo)、實施平衡記分卡的步驟
　　
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
佳成本提供戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
案例：格蘭仕競爭戰(zhàn)略案例分析
企業(yè)層次戰(zhàn)略
聯(lián)盟戰(zhàn)略
并購與反并購戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
相關(guān)與非相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)多元化成功的關(guān)鍵問題
案例：聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略案例
垂直整合戰(zhàn)略
前向整合、后向整合、7S模型
外包戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市
　　
第五章 企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理規(guī)劃
戰(zhàn)略的組織建設(shè)
戰(zhàn)略管理的初步計劃
戰(zhàn)略管理咨詢項目的實施
企業(yè)如何與咨詢打交道