一、領導力與領導者人格魅力 

  1、領導力分析 

  2、領導者的權力基礎 

  3、領導技巧的層次 

  4、好領導的標準——領導者的品質 

  5、領導魅力基礎——領導者特質理論 

  6、領導修煉——如何做一個好領導 

二、被領導者與領導風格 

  1、認識被領導者 

    1）員工的多種類型 

    2）員工的成熟度——能力與愿力 

    3）人的4種行為風格 

  2、領導風格 

    1）心境領導與人性駕馭 

    2）領導風格 

    3）情景領導模式 

三、有效領導的三大方式 

  1、拉：愿景管理——調動人心的軟技術 

    1）讓員工“來電”的愿景管理技術 

    2）期望賬戶 

  2、 推：危機意識管理——激發(fā)自動自覺 

    1）危機意識管理的目的 

    2）如何進行危機意識管理 

  3 、打：強勢管理——營造服從氛圍 

    1）“魄力”——管理者“強勢”心理建設 

    2）“魄力”的導入 

    3）領導力與強制力 

四、智商、情商、逆商和領導藝術六大關鍵 

  1、IQ、EQ和AQ的作用與相互關系 

  2、走向第四代領導 

  3、領導藝術六大關鍵：決策、感召（溝通）激勵、教練、授權、變革 

五、領導藝術：決策 

  1、 決策：多謀善斷的決斷力 

    1）視野的半徑 

    2）決策的誤區(qū) 

    3）決策制定原則 

    4）重大決策的三步流程 

  2、 團隊決策的方法 

六、領導藝術：溝通 

  ……

七、領導藝術：激勵 

  ……

八、領導藝術：教練 

  ……

九、領導藝術：授權 

  1、瓶頸多半位于瓶的上端：領導的5種失誤 

  2、授權藝術：抓權與用權——擴大你的影響力 

  3、授權焦點：授權與權力分解 

  …… 

十、領導力、執(zhí)行力與團隊建設與變革